《怎樣帶好下屬》是2006年海天出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:怎樣帶好下屬
- 作者:毛忠湖
- 出版時間:2006年1月1日
- 出版社:海天出版社
- 頁數:240 頁
- ISBN:9787806976616
- 定價:19 元
- 裝幀:平裝
《怎樣帶好下屬》是2006年海天出版社出版的圖書。
《怎樣帶好下屬》是2006年海天出版社出版的圖書。簡介 本書是傳·幫·帶系列叢書的第一輯,在怎樣將經驗傳給下屬的整個過程中,筆者擬分五個部分來闡述對下屬的言傳身教。一 了解管理者的角色與原則。分別從管理者的基本認知和組織...
企業和管理者可根據自己管理中遇到的具體問題,選擇合適的策略,從而真正做到管好下屬,帶好下屬。圖書目錄 目錄 第一章.管人先管己,提升管理素質 /1 正己方能正人,先領導自己再領導他人 /2 率先垂範,做員工的“迎風旗” /4 鋸掉經理的椅子靠背 /6 善於駕馭自己的情緒 /8 適度保持你的個性 /11 用稻...
上司要下屬服從指令並不困難,有一個方法,就是:以身作則。成為下屬的榜樣 以身作則不是整天在下屬面前喊喊口號就可以了,真才實學永遠比口號更重要,且更能讓你的下屬欽佩有加。 你應該永遠記住這句話:領導者是被學習的榜樣,不是被讚揚的對象。給別人樹立學習的榜樣遠不是一件容易的事情,那意味著必須...
對於管理者來說,怎樣才算帶好團隊呢?帶團隊就是要有效地將下屬變成自己的鐵桿,讓下屬心甘情願地完成任務,將公司的績效闖出一番新高度。《帶團隊:有效將下屬變鐵桿的管理術》從9個維度講述了管理者一直都十分困惑的問題——如何突破障礙,實現良好管理等,從而幫助管理者洞穿管理真相,有效提高團隊的戰鬥力、...
第二節 怎樣做好績效面談前的準備工作 (應達成的目的/管理者的準備/下屬的準備/其他方面)第三節 怎樣實施績效面談一 (面談的十點方針/管理者成功面談的技巧/有效的面談檢查表/如何套用自我評估/如何衡量面談的效果/內容歸納)第四節 怎樣把握績效面談的技巧 (表達的技巧/鼓勵多談的技巧/傾聽、詢問、回答的技巧/...
1 讓下屬能適應公司 2 尋求欲望不滿的原因 3 工作人員時常會鬧矛盾 4 不滿和矛盾帶來的行動 5 員工欲望不滿和矛盾處 第6章 激勵 1 從指揮到激 2 員工要先行激勵再工作 3 激勵員工的方法 第7章 意見交流 1 意見交流的功能 2 意見溝通的困難 3 如何有效地做好意見交流 4 從主管到員工的意見交流 5 從...
第二節 70後骨幹是折騰出來的,80後骨幹如何帶152 一、80後骨幹幾經折騰,黯然離去152 二、折騰要把握火候,才能培養出骨幹155 三、不同類型的員工要用不同的折騰方法157 四、折騰英雄,也折騰狗熊161 第三節 正視現實:80後已經走上管理崗位162 一、70後老員工對陣80後主管162 二、小上司如何征服大下屬164 三...
《如何說員工才會聽,如何做員工才願乾》從管理的角度出發,集各行業管理者的口才經驗和管理藝術於一體,從用事例說話,告訴領導怎樣煉就好口才,怎樣掌握成功的管理藝術,具有很強的實用性和現場指導性,從而幫助管理者真正做到管好下屬,帶好下屬。圖書目錄 內容提要 前言 第1章 先管理好自己的語言,才能管理好...
五 管理者的心態技巧傳授。本章我們將學習到作為一名管理者,怎樣檢驗自己的情商並養成良好的工作習慣。編輯推薦 企業該如何開展好傳、幫、帶管理工作,中國有句古語說的好:授人以魚,不如授人以漁,這就要求企業各級管理者在工作中要懂得愛護下屬,幫助下屬,扶持下屬,做好管理技能上的傳,做好下屬績效上的幫...
樣聰明地授權,怎樣聰明地激勵下屬,怎樣聰明地設計薪酬,怎樣聰明地降低管理成本,怎 樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實 用技術,讓你成為職場上聰明的管理者,短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。圖書目錄 Chapter 01 聰明人帶團隊的6種心態 / 001 放...
管理者要真正做到尊重員工、信任下屬和關心職員,首先就要了解情況,體察民情。管理者要真正做到體察民情,最關鍵的是實行“走動式”管理。一個整天忙忙碌碌、足不出戶的領導決不是好領導,而事無巨細、事必躬親的領導也不是好領導。領導只有從辦公室中解放出來,經常深入基層,深入一線,才能了解員工的基本情況,傾聽...
1、善於尊重,己所不欲、勿施於人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下,奉獻你的讚美,要主動關心下屬的工作和生活,比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物,讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……2、善於傾聽,管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法並善於正面引導...
前者指揮的對象是哈佛經理,是率“將”的;後者指揮的對象是群體成員,是帶“兵”的。成功的經理能最大限度地調動各方面力量,齊心協力地為實現領導目標奮鬥。經理將自己所屬的部分權力授予下屬,就是使用“分身之術”,使部分權力和責任由下屬承擔,亦即把自身領導活動的總目標分解為若干子目標,交由下級分擔。這...
”所以說,在選好、選對人才之後,領導者還要讓人才發揮最大的能量,為企業或組織創造最大的利益,為本部門創造最強的效應,怎樣才能做到知人善任、人盡其才、才盡其用,已成為現代領導者的工作重點之一。作為領導者,必須捨得下工夫琢磨用人的奧妙,即通過靈活運用各種策略,調動員工和下屬的積極性和主動性,使...
刺蝟效應(Hedgehog Effect),是指刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷的現象。這個比喻來自叔本華的哲學著作,它強調的是人際交往中的“心理距離效應”。刺蝟效應的理論可套用於多種領域。在管理實踐中,就是領導者如要搞好工作,應該與下屬保持“親密有間”的關係,即為一種不遠不近的恰當合作...
這樣的評論太含糊了,沒有給下屬提供足夠的信息去糾正“糟糕的態度”。訓導,應該著重描述事實而不是判斷或評價。無論管理者怎樣心煩,訓導也應該只針對工作,而不要針對個人。批評下屬“笨”、“不夠資格”等等只能起反作用。這樣的訓導會刺傷下屬的感情,以至於下屬忽略了績效的問題。管理者也許會忍不住責罵下屬“...
而要成為一個合格的領導,面對愛搗亂的下屬你絕對不能畏懼、退縮。製造麻煩人 在你準備管教那些愛搗亂的下屬之前,先要把他們和其他安分守己的下屬區別開來,鑑別誰才是給你製造麻煩的人,然後才能考慮去對付他們。首先,也是最重要的一點,你應該知道怎樣確定一個人是否是一個可能造成麻煩的人。不管別人對一個人有...
121.好態度助你解決大矛盾 122.調解下屬之間矛盾的原則 123.處理矛盾要防止踩到“雷區”124.與下屬起摩擦,自身先檢討 125.以高姿態主動化解與員工的矛盾 126.化解與員工矛盾的法則 第十三章 靈活變通,再棘手的事都不再是難題 127.怎樣拒絕下屬的不合理要求 128.下屬要求加薪,領導巧妙應對 129.靈活掌握制度的...
因此,當企業管理者,在日常工作中遇到那些看似惟命是從的老實下屬,千萬不要以為自己的領導水平怎樣高,也別以為遇到了怎樣忠厚的下屬,更別心安理得、高枕無憂。在老實下屬面前,有的企業管理者甚至還會生出一些指揮的癮頭來,動輒就對下屬說三道四指手畫腳,被一種權力欲驅使,被一種好為人師的虛榮所迷惑,...
在大多企業里,管理者和下屬的關係,猶如貓和老鼠的關係。怎樣才能讓老鼠中規中矩做好自己的本職工作呢?除了設定好遊戲規則外,還需要一隻勤勞的貓。制度的設定不是用來懲罰員工的。但是,企業沒有不犯錯誤的員工。這個時候,作為主管就有責任和義務儘可能讓下屬少犯錯和不犯錯。經常性地查核下屬工作,不但可以了解...
8. 擲好“上帝的骰子”第四篇 平衡術 第一節 均衡論:怎樣平衡各種職權關係 1. 主角與配角關係的平衡 2. 領導與職員關係的平衡 3. 合作關係的平衡 4. 同級關係的平衡 5. 下級與上司關係的平衡 第二節 制衡論:怎樣平衡各種下屬關係 1. 讓下屬把自己當成“頭”2. 讓下屬多少覺得有點“怕”3. 讓下屬把...
《帶隊伍:中基層管理者85分法則》以管理專家的眼光深入淺出,理論結合實際,寫出了帶團隊的精髓與核心,是中基層管理者學習提高的經典必讀之一。圖書目錄 第一章睜開管理者的職場慧眼 跳出亂碼看企業 簡單明了讀管理 通透解讀管理者的職責 第二章用上演好上司的角色 上司要做好這些工作 管理下屬需要章法 下屬燦爛時...
團隊的定位,團隊在企業中處於什麼位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊採取什麼方式激勵下屬?個體的定位,作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計畫還是具體實施或評估?4.許可權(Power)團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在團隊發展...
要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果,首先必須深入分析他們的個人動機。1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人,最好先問一問。2.評估你自己和員工的積極程度。3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。4.確定員工的需要是甚么,同時在會見他們時給予他們幫助。5.記住,將工作變得輕鬆,並不...
而正面欣賞,是上級、領導、當官的,執法者,有錢而富貴者,獲得同僚、下屬人心認同的關鍵;是達到如乾六爻所體現的盈滴——肥圓,圓滿、亭通,成功、重大的必由之路——實現人心凝聚。欣賞是天,欣賞是不可更改的原則,具有強烈的剛性。不懂欣賞則事不成。但乾卦剛多易折,含欠安之像,套用在欣賞管理中,只有...
怎樣獲得其他部門的支持與配合?當本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時,部門經理應該如何對待與處理?七、如何管理下屬 (1.5h)1、 權威的正確解讀與使用 2、親自抄刀的好處 3、我做給你看 4、教你怎么辦 5、保持適當距離 6、把自己的想法變成下屬的自願 7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 現場釋疑:解答...
四 管理者激勵下屬的心理學 1.員工工作價值的心理標準是什麼 2.管理者實行激勵的心理原則 3.“希望效應”:給員工提供願景 4.“定位速效法”:目標、計畫會提高效率 5.皮格馬利翁效應:用積極的心理期待改變下屬 6.“自己人效應”:增強組織的凝聚力 7.霍桑效應:關注你的員工吧!8.怎樣克服組織中的“心理惰...
《帶隊伍,立規矩:就這樣帶出高效團隊》是2014年人民郵電出版社出版的書籍,作者是孫正元。內容簡介 一隻羊帶領一群狼,打不過一隻狼帶領的一群羊!好領導就是能讓平凡的手下做出不平凡的業績。給你一支隊伍,你會怎么帶?怎樣擺平不服管的下屬?員工磨洋工,你該怎么辦?下屬見利益就上,見責任就躲,你會怎么做...