《心理助人技能練習》是2008年9月1日上海教育出版社出版的圖書，作者是(美國)吉拉德·伊根 (Egan.G) 。
基本介紹
- 書名：心理助人技能練習
- ISBN：7544417492, 9787544417495
- 出版社：上海教育出版社
- 出版時間：第1版 (2008年9月1日)
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基本信息
出版社: 上海教育出版社; 第1版 (2008年9月1日) 叢書名: 心理學專業經典教材譯叢 平裝: 206頁 正文語種: 中文 開本: 16 ISBN: 7544417492, 9787544417495
商品描述
內容簡介
《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》是全世界最流行的心理諮詢教科書，已經被譯成8種文字。《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》提供的助人模式是心理諮詢的基本導向圖，它使心理諮詢成為適應每位當事人需要的、靈活的、完整的過程。《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》提供的助人模式不是學派，而是心理諮詢的基本工作框架，它可以幫助我們發掘和整合各種心理諮詢的流派與實用方法。《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》提供的助人模式是解決問題的普遍的基本的方法，可以廣泛地套用於解決各種生活中遇到的問題。《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》細緻透徹的闡述配以典型豐富的案例，為助人者提供了操作性極強的方法和解決各類問題的借鑑。
編輯推薦
《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》將各種溝通技能巧妙地結合起來，並與《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》的助人模式配套，極大地增強了助人活動的效能。
《心理助人技能練習:〈高明的心理助人者〉配套手冊(第8版)》配套的練習，幫助助人者將原理轉化為實踐操作技能，增強自我察知力，加速個人成熟，使他們能較快地成長為有效能的助人者。
作者簡介
作者：(美國)吉拉德·伊根 (Egan.G) 譯者：鄭維廉
吉拉德·伊根博士生於1930年，現為美國羅耀拉大學榮譽退休教授（即退休後仍保留教授頭銜。繼續指導研究生）。他在臨床心理學或諮詢心理學及管理心理學方面都作出了重要貢獻。是享有世界聲譽的心理學家，被五大洲許多國家的著名大學和著名的跨國公司聘為顧問。“高明的心理助人者”是作者的成名之作，20年來共出了五個版本，發行量超過250萬冊，早已被譯成中文和日文，是全世界流行最廣的心理諮詢著作。伊根還有十多本著作稱於世，其中有幾本已被譯成日文等其它文字。1989年美國大學協會由於伊根在開發人類資源方面的重大貢獻而授予他特別榮譽獎。
目錄
引論從這些練習中得到最大的回報
助人者的訓練方案
分享你的經驗：好處與注意點
對自己和他人給出反饋
將學習從課堂轉入現實世界
第一部分 奠定基礎
第一章 入門與挑戰
練習1-1：理解什麼是助人活動的全部內容
練習1-2：審視你自己的社會情感智慧
練習1-3：準備扮演當事人角色：我生活中的優勢與弱勢
練習1-4：將問題轉化為機會
練習1-5：優勢與弱勢
練習1-6：看出未利用的機會
第二章 助人模式概觀
練習2-1：解釋助人涉及哪些活動
練習2-2：準備講出你的情況——問題
練習2-3：準備講出你的情況——未利用的機會
第三章 助人關係：體現在行動中的價值觀
練習3-1：如果我是當事人，我會怎樣
練習3-2：你對價值觀的初步陳述
練習3-3：建立和維護關係
第二部分 治療性對話：關鍵的溝通技能
第四章 對話的性質和面向當事人調整姿態
對話的重要性
練習4-1：理解真正對話的四個必要條件
練習4-2：日常生活中的對話
關註：面向當事人調整姿態
練習4-3：在日常交談中面向他人調整姿態
練習4-4：對儀態的質量進行觀察並給出反饋
主動傾聽
練習4-5：傾聽作為問題解決者的你自己
練習4-6：傾聽你自己的情緒情感
有心計地傾聽當事人的情況
練習4-7：加工你聽到的——有心計地傾聽
練習4-8：傾聽核心信息
傾聽當事人的觀點、決定和意願
練習4-9：傾聽理由、蘊含意義（言外之意）和情感
有心計地傾聽機會
練習4-10：傾聽關鍵的機會
透過背景理解當事人的問題與機會
練習4-11：利用背景進行有心計的加工
傾聽的陰影面
練習4-12：你的傾聽和加工風格及其陰影面
第五章 主動傾聽：理解的基礎
練習5-1：確定當事人情況中的關鍵信息
練習5-2：利用公式表達神八要點
練習5-3：用你自己的話傳達神入要點
練習5-4：與進退兩難的當事人分享神入要點
練習5-5：在日常生活中分享神入要點
……
第六章 傳達神入並核對理解
第七章 協助當事人挑戰他們自己
第八章 具體的挑戰技能與用好這些技能所需要的智慧
第九章 協助勉強與抗拒的當事人
第三部分 助人模式的三個階段
第十章 階段一：協助當事人講述他們的情況
第十一章 開發確立目標和進行決策的潛力
第十二章 階段二：協助當事人構想、選擇並不決心投身於解決問題的目標
第十三章 階段三：協助當事人設計實現目標的策略與計畫
第四部分 落實計畫，讓目標成為現實
第十四章 行動箭頭：建設性轉變的潛力和風險
序言
醫院經濟管理是現代醫院正常運營和科學管理的重要組成部分，而醫院財會活動及其管理則是影響醫院生存與發展的核心環節，自然越來越得到各級醫院管理和醫療服務人員的重視，同時也受到廣大患者及其親屬的關注。各級各類醫院通過精湛的技術、溫馨的服務、合理的價格來滿足患者的需求，進而為患者和醫院創造更大價值的時代要求，催促著醫院財會人員以更主動、更積極的姿態去深化醫院改革，開拓財務領域各項工作。醫院財會工作除了按照公認的會計原則，客觀、真實地反映醫院經營狀況，揭示對國有資產受託經營責任，促進國有資產保值、增值外，更需要在開展預算管理、保證經營有序；實行成本核算、提供財務信息；制定成本標準、強化成本控制；實施分權管理、明確經營責任；分析投資計畫、保證科學決策；吸收先進理念、推行作業管理；接軌外部市場、最佳化目標管理；拓展管理視野、開展價值鏈管理等方面進行管理創新。費峰先生多年從事醫院財務管理，深入研究國內外相關文獻，認真總結實際工作經驗，編撰了這套《醫院財會書系》，為廣大醫院財會工作者了解醫院財會領域的前沿理論，掌握相關的實用技術與方法，提供了一把很好的入門鑰匙。
