《微觀中國經濟之變》是2020年中國人民大學出版社出版，閱想時代策劃出品的書籍。
基本介紹
- 書名：微觀中國經濟之變
- 作者：符永康 / 姚毅婧
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2020年10月
- 定價：89 元
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787300285276
- 叢書：閱想·商業
- 出品方：閱想時代
內容簡介,作者簡介,出版背景,
內容簡介
中國的發展離不開經濟轉型。經濟轉型的主體是企業，因此要通過深化改革讓企業將轉型和升級作為根本目標，從而推動和實現產業的升級和轉型。
銀行業：行業在“改革”與“開章霸祝主放”中實現發展，銀行需要積極適應監管要求和外部發展環境的變革。
房地產業：行業面臨轉型之痛和機遇，房企應通過提高審慎穩健的經營能力和精細化、專業化的管理實力來增強核心競爭力。
奶粉行業：行業實現了從“憑票供臭宙蘭應”到“黃金十年”的發展。奶粉企業既要將產品做到極致，又要多元化發展，以保證長遠發展。
能源行業：新能源是大勢所趨。企業應積極調整戰略，勇於應對能源安全、能源效率和能源需求等變化的直接影響。
旅遊業：行業新一輪變革蓄勢待發，企業應堅持差異化發展戰略，加快商業模式創新、新產品研發和新技術套用。
網信：自主創新能力不斷增強，核心技術“彎道超車”，網路安全保障能力不斷增強。開源軟體和5G技術或將是企業發展的重大機遇。
互聯希愚刪網經濟：已求鍵成為我國經濟成長的重要引擎。網際網路企業應相互合作，以實現相關產業的充分競爭和效率提升。
金融科技：經濟轉型和金融業升級的必經之路。金融科技企業應強化創新能力，提高技術對於金融活動的正效應。
飲食消費市場：消費市場增長動力強勁，對飲食消費行業帶來巨大機遇。
家電行業：步入發展的快車道，並迎來了更多挑戰。家電企業應積極實現技術創新、品牌打造和服務升級。
汽車工業：行業進入結構調整、轉型升級的關鍵時期。相關車企應在危中求機，而實現創新發展是當務之急。
作者簡介
符永康，男，現任中新經緯總裁、中國新聞網副總編，專注於財經新聞報導及媒體運營管理。曾常駐尼泊爾、泰國，從事國際新聞報導。參與編著《香港回歸十年志》《華僑華人藍皮書（2012）》《世虹永堡界華文傳媒年鑑（2009）》等。
姚毅婧，女，現任中新經緯副總裁，專注於打造媒體型財經智庫以及智庫運營管理工作。曾獲得全國人大常委會頒發的人大新聞獎一等獎，多次榮獲中國國際廣播新聞獎二、三等獎，被評選為中國金融風雲榜“中國傑出青年創業家”。
中新經緯簡介
中新經緯是由中國新聞社主辦的財經新媒體，以手機客戶端（APP）等為基礎傳播平台，以“權威、前瞻、專業、親和”為特色府祖牛嫌宗旨。旗下中新經緯研究院向企業提供定製化綜合服務，致力於打造精英的財經資訊平台。
出版背景
第一部分 “壓艙石”轉型
第1章 銀行業的“變”與“不變” / 003
銀行業的發展之路：以開放促改革 / 003
案例 興業銀行廣州分行：股份制商業銀行的探索者 / 012
第2章 房地產業劃時代變革 / 017
中國房地產發展70 年：改革與調控 / 017
增量和存量的轉型：房企角色在悄戒主斷然轉變 / 024
案例 碧桂園：地產“黑馬”在蛻變 / 029
案例 鏈家：一個剛及格的行業領跑者 / 034
案例 巨頭之變：恆大從礦泉水到新能源汽車的多元化布局 / 043
第3章 奶粉行業變局 / 047
中國奶粉行業70 年變遷與企業發展策略 / 047
案例 伊利：開啟中國液態奶時代 / 056
案例 蒙牛：從“草原牛”到“世界牛”的變身 / 062
案例 飛鶴：打造受人尊重的中國乳企品牌 / 067
案例 貝因美：回歸初心，調整腳步再出發 / 073
第4章 中國能源之道 / 079
中國能源轉型與能源安全 / 079
可再生能源的中國路 / 087
案例 新奧集團：聚焦清潔能源和生命健康兩大領域 / 096
案例 寧德時代：走出政策“溫床”，直面巨頭環伺 / 103
案例 新潮能源：堅守主業，踏準頁岩油田出海之路 / 108
第5章 旅遊業的轉型 / 115
做好旅遊要賦能旅遊消費 / 115
案例 同程集團：後上市時代的兩個1000 億目標 / 123
案例 凱撒集團：聚合旅遊全要素，三次轉型打造旅遊生態鏈 / 129
第二部分 新經濟崛起
第6章 網信的發展 / 139
中國網信的機遇與挑戰 / 139
案例 360 集團：打造大安全生態賦能者 / 144
案例 小米：激進裂變 / 148
案例 同盾科技：一道科技“防風林”的成長之路 / 152
第7章 網際網路經濟的大跨越 / 158
中國網際網路經濟：天時地利人和 / 158
案例 拼多多：把購物車開進五環內 / 171
案例 美團：做“長期有耐心”的服務電商平台 / 176
案例 平安好醫生：未來五年服務1000 萬家庭 / 182
案例 蘑菇街：賦能人的初心未變 / 188
案例 公益的阿里 / 194
第8章 金融科技的下一個路口 / 199
金融科技的變革與挑戰 / 199
案例 中國支付通：賦能B 端車道的支付巨無霸 / 211
案例 中民投：卸擔瘦身，轉型聚焦“投資+ 平台”輕資產模式 / 217
案例 京東數科：在下一個路口等別人，而不是跟風 / 222
案例 小贏科技：數字金融創變者 / 232
第三部分 消費升級的歷史機遇
第9章 飲食消費新趨勢：品質與健康 / 241
中國消費市場增長動力強勁，可持續半個世紀 / 241
案例 湯臣倍健：領軍中國膳食營養補充劑一路向“C” / 245
案例 味多美：一塊麵包的商業創舉 / 249
第10章 電器消費新趨勢 / 256
中國家電的“引進來”與“走出去” / 256
案例 蘇寧：智慧零售時代的變革之勢 / 261
案例 國美：逆勢中抓住新的零售模型，讓家與生活更具內涵 / 266
第11章 汽車消費轉型升級之路 / 272
汽車工業70 年的跨越式發展 / 272
案例 比亞迪：巨頭玩家“守壘”的技術創新王牌 / 281
案例 優信：成交100 000 台二手車的“路遙知馬力” / 287
後 記 / 293
案例 巨頭之變：恆大從礦泉水到新能源汽車的多元化布局 / 043
第3章 奶粉行業變局 / 047
中國奶粉行業70 年變遷與企業發展策略 / 047
案例 伊利：開啟中國液態奶時代 / 056
案例 蒙牛：從“草原牛”到“世界牛”的變身 / 062
案例 飛鶴：打造受人尊重的中國乳企品牌 / 067
案例 貝因美：回歸初心，調整腳步再出發 / 073
第4章 中國能源之道 / 079
中國能源轉型與能源安全 / 079
可再生能源的中國路 / 087
案例 新奧集團：聚焦清潔能源和生命健康兩大領域 / 096
案例 寧德時代：走出政策“溫床”，直面巨頭環伺 / 103
案例 新潮能源：堅守主業，踏準頁岩油田出海之路 / 108
第5章 旅遊業的轉型 / 115
做好旅遊要賦能旅遊消費 / 115
案例 同程集團：後上市時代的兩個1000 億目標 / 123
案例 凱撒集團：聚合旅遊全要素，三次轉型打造旅遊生態鏈 / 129
第二部分 新經濟崛起
第6章 網信的發展 / 139
中國網信的機遇與挑戰 / 139
案例 360 集團：打造大安全生態賦能者 / 144
案例 小米：激進裂變 / 148
案例 同盾科技：一道科技“防風林”的成長之路 / 152
第7章 網際網路經濟的大跨越 / 158
中國網際網路經濟：天時地利人和 / 158
案例 拼多多：把購物車開進五環內 / 171
案例 美團：做“長期有耐心”的服務電商平台 / 176
案例 平安好醫生：未來五年服務1000 萬家庭 / 182
案例 蘑菇街：賦能人的初心未變 / 188
案例 公益的阿里 / 194
第8章 金融科技的下一個路口 / 199
金融科技的變革與挑戰 / 199
案例 中國支付通：賦能B 端車道的支付巨無霸 / 211
案例 中民投：卸擔瘦身，轉型聚焦“投資+ 平台”輕資產模式 / 217
案例 京東數科：在下一個路口等別人，而不是跟風 / 222
案例 小贏科技：數字金融創變者 / 232
第三部分 消費升級的歷史機遇
第9章 飲食消費新趨勢：品質與健康 / 241
中國消費市場增長動力強勁，可持續半個世紀 / 241
案例 湯臣倍健：領軍中國膳食營養補充劑一路向“C” / 245
案例 味多美：一塊麵包的商業創舉 / 249
第10章 電器消費新趨勢 / 256
中國家電的“引進來”與“走出去” / 256
案例 蘇寧：智慧零售時代的變革之勢 / 261
案例 國美：逆勢中抓住新的零售模型，讓家與生活更具內涵 / 266
第11章 汽車消費轉型升級之路 / 272
汽車工業70 年的跨越式發展 / 272
案例 比亞迪：巨頭玩家“守壘”的技術創新王牌 / 281
案例 優信：成交100 000 台二手車的“路遙知馬力” / 287
後 記 / 293
