循環檢查制（cyclic scanning system）是1997年公布的鐵道科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：循環檢查制
- 外文名：cyclic scanning system
- 所屬學科：鐵道科學技術
- 公布時間：1997年
公布時間,出處,
公布時間
1997年，經全國科學技術名詞審定委員會審定發布。
出處
《鐵道科學技術名詞》第一版。
循環檢查制
相關詞條
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- 管理循環法
管理循環法，又稱為PDCA 計畫循環法。其中，P (Plan) 為計畫； D (Do) 為實施；C (Check) 為檢查； A (Action) 為處理。它是由美國管理專家戴明率先提出來的，最初運用於全面質量管理。20 世紀50 年代初管理循環法傳入日本，70 年代後期傳入我國，已被廣泛套用。管理循環法的基本原理是:做任何一項工作，...
- PDCA循環管理
PDCA循環管理是全面質量管理的工作步驟。PDCA是英文縮寫，P代表計畫，D代表執行，C代表檢查，A代表處理。PDCA循環，就是按計畫、執行、檢查、處理四個階段循環不止地進行全面質量管理的程式。全面質量管理是60年代出現的科學管理方法。PDCA循環是美國管理學家戴明首先總結出來的，又稱戴明循環。歷史沿革 1977年開始在我國...
- PDCA循環
PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan（計畫）、Do（執行）、Check（檢查）和 Act（處理）。在質量管理活動中，要求把各項...
- 戴明循環法
戴明循環是一個質量持續改進模型， 它包括持續改進與不斷學習的四個循環反覆的步驟， 即計畫（Plan）、執行（Do）、檢查（Check/Study）、處理（Act）。 戴明循環有時也被為稱戴明輪（Deming Wheel）或持續改進螺旋（Continuous Improvement Spiral）。 戴明循環與生產管理中的“改善”、“即時生產”緊密相關。從效應...
- PDCA循環規則
PDCA循環規則 Plan：制定目標與計畫 Do：任務展開，組織實施 Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查 Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計畫。
- 循環冗餘檢查
循環冗餘校驗（英語：Cyclic redundancy check，通稱“CRC”）是一種根據網上數據包或計算機檔案等數據產生簡短固定位數校驗碼的一種散列函式，主要用來檢測或校驗數據傳輸或者保存後可能出現的錯誤。生成的數字在傳輸或者存儲之前計算出來並且附加到數據後面，然後接收方進行檢驗確定數據是否發生變化。一般來說，循環冗餘校驗...
- 隨身碟數據錯誤循環冗餘檢查
隨身碟數據錯誤循環冗餘檢查（CRC）是一種為了保證數據傳輸的正確性和完整性的數據傳輸檢錯功能。系統簡介 首先，循環冗餘檢查（CRC）是對數據進行多項式計算，並將得到的結果附在幀的後面，接收設備也執行類似的算法，以保證數據傳輸的正確性和完整性。解決辦法 解決:1.對隨身碟運行磁碟碎片整理，一般可以解決 2.格式化隨身碟 ...
- 業務循環審計
業務循環審計，是指註冊會計師按照業務循環了解、檢查和評價被審計單位內部控制建立及其執行情況，從而對其會計報表的合法性、公允性進行審計的一種方法。採用業務循環審計的目的在於保證審計質量、提高審計效率。因為業務循環審計不僅可與按業務循環進行的內部控制直接聯繫、加深審計人員對被審計單位經濟業務的理解，而且便於...
- 船舶檢驗(為了船舶的安全航行進行的檢查)
7．循環檢驗（Continuous Machinery Survey—CMS）由船舶所有人申請並經CCS同意，機械（包括電氣設備）的特別檢驗，以及除油船、散貨船和滾裝船以外的船體檢驗可由循環檢驗代替。循環檢驗的周期與特別檢驗的周期相同。該檢驗將所有特別檢驗項目在規定的周期內輪流檢查。在循環檢驗周期內，應儘量將特別檢驗項目按年度平均分配...
- 管理循環
把管理內容劃分為計畫、執行、控制三個階段： 在計畫階段，主要是確立目標，制定計畫與方案，進行決策，在執行階段，主要是組織、指揮、協調，使工作有效地進行，在控制階段，主要是通過檢查、分析、考核等方法，保證計畫的完成。這三個階段互相銜接形成管理循環。把管理內容分為決策，設計，準備，執行，考核五個步驟：...
- 微循環
觀察微循環的部位有十幾個，但最常用且能代表全身微循環狀態的主要是甲襞眼球結膜兩個部位，其中甲襞是觀察人體微循環的最好視窗。具有操作簡單、安全方便，對人體無損傷、無刺激、敏捷準確等優點，且甲襞表皮比較薄，透光性好，微血管表淺，觀察方便，因此甲襞是最常用的觀察微循環的部位。其檢查方法是：一般是...
- 固定資產循環
（6）監督檢查 企業監督檢查機構對固定資產應定期或不定期地進行檢查。控制測試 （1）了解與描述固定資產循環的內部控制 （2）抽查新增固定資產和在建工程項目有無預算，是否經過批准 （3）抽查已完工在建工程轉入的固定資產是否辦理竣工驗收和移交使用手續 （4）抽查固定資產的折舊方法和折舊率是否符合規定，前後期...
- 管理循環戴明博士
管理循環戴明博士 管理循環戴明博士(Dr.W.Edwards Deming)是PDCA的循環圖是提出者，這個循環不斷的旋轉，表示其質量、技術與管理的不斷進步。修正(Action) 設計(Plan)檢查(Check) 製造(Do)
- 7p作業完善循環
7P作業完善循環就是為了尋找和解決管理盲點和管理真空點。但管理盲點和管理真空點一般都是很隱蔽的，不可視的，7P作業完善作、臣循環，提出用標控點法，即用作業控制標準進行對照檢查，把盲點轉換成可視點，然後與內控點一併納入到作業點即可控指標的實施行為區域從而解決了管理工作的漏洞，使企業管理目標的實現得到...
- 生產與費用循環
產成品入庫須有倉庫部門先行點驗和檢查，然後簽收。簽收後，將實際入庫數量通知會計部門。據此，倉庫部門確立了本身應承擔的責任，並對驗收部門的工作進行驗證。除此之外，倉庫部門還應根據產成品的品質特徵分類存放，並填制標籤。6、記錄存貨 企業應設立必要的賬戶，對存貨收、發、存驚醒正確的記錄。可採用永續盤存制...
- 採購與付款循環
採購與付款循環是製造企業的重要業務流程，主要包括採購和付款兩個重要交易類別。註冊會計師可以運用檢查、詢問、觀察等程式來了解採購與付款循環的交易流程。請購與審批。倉庫管理部門和商品或勞務的使用部門均可以提出購買商品或勞務的申請。每張請購單必須經過對這類支出負預算責任的主管人員簽字批准，審批後送交採購...
- 輪迴審計
輪迴審計亦稱輪番審計。審計部門為有組織有計畫地對全部被審單位進行輪流普遍審查的一種形式。國家審計機關或內審機構，對所管轄的被審單位，為了加強審計的覆蓋面和威懾力，考察每一審計循環周期所需的時間和人力，或有時因受審計力量限制，不能按年對被審單位普遍檢查時，則採取按審計項目（如財務審計或經濟責任審計...
- 全面質量控制
計畫(Plan)，實行(Do)，檢察(Check)和處理(Action)。即首先制定工作計畫，然後實施，並進行檢查，對檢查出的質量問題提出改進措施。這四個階段有先後、有聯繫、頭尾相接，每執行一次為一個循環，稱為PDCA循環，每個循環相對上一循環都有一個提高。八個步驟 找問題、找出影響因素、明確重要因素、提出改進措施、執行...
- 質量改進管理系統
PDCA循環 PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的套用並獲得了經濟成效。PDCA四個英文字母所代表的意義如下：① Plan——計畫。包括方針和目標的確定以及活動計畫的制定；② DO——執行。執行就是具體運作，實現計畫中的內容；③ Check——檢查。就是要總結執行...
- 全面質量管理(管理學名詞)
第三個階段為檢查階段，又稱C階段。這個階段主要是在計畫執行過程中或執行之後，檢查執行情況，是否符合計畫的預期結果。第四階段為處理階段，又稱A階段。主要是根據檢查結果，採取相應的措施。四個階段循環往復，沒有終點，只有起點。在全面質量管理中，通常還可以把PDCA循環四階段進一步細化為8個步驟。2．美國式全面...
- 物資盤點
2.循環盤點法，是指按照物資入庫的先後次序，有計畫地對庫存保管的物資循環不斷的進行物資盤點。保管人員每天按照計畫盤點一定量的在庫物資，直至把全部庫存物資盤點完畢，再繼續開始下一循環。這種方法的優點是節省人力，經濟方便。3.重點盤點法，是指對物資進出動態頻率高的，或者是容易損耗的，或者是昂貴重要的物資...
- 質量檢驗員
質量檢驗員人員能力驗證工作遵循客觀公正、科學規範、以用為本、多元評價的原則，實現“專業學習-能力驗證-精準診斷-靶向訓練-持續學習”的“PDCA”循環，著力提升人員從業素質和能力，為建設“人才強國”提供支撐。培養培訓 （一）專業學習 包括：線上學習、現場培訓等，以普法宣貫、知識更新、理論教學、案例分析等為重...
- 質量保證體系
實施（Do）包含計畫行動方案的交底和按計畫規定的方法及要求展開的施工作業技術活動；就是將指定的計畫和措施，具體組織實施，這是質量管理循環的第二步。檢查階段 （C）檢查（Check）就是對照計畫，檢查執行的情況和效果，包括檢查是否嚴格執行了計畫的行動方案和檢查計畫執行的結果；主要是在計畫執行過程中或執行之後...
- 多班制
另一種是反倒班，也以三班制為例說明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜班反順序倒班。即原來的早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班，每周輪換一次，三周為一循環。對生產工藝允許間斷的企業，每周可以休息，那么倒班可以在廠休日前後進行，兩種倒班辦法都可以採用。組織問題 組織多班制的生產，要比單班制...
- 戴明管理十四條原則
因為他們比任何人更有影響，他們的決定影響每一個人。而最大的阻力往往來自中層管理人員。1．掌握戴明管理理念 2．掌握戴明管理哲學和原則 3．掌握戴明不斷改進循環 – PDSA（PDCA）4．用SIEP啟動變革，計畫取得勝利 5．用PDSA（PDCA）不斷改進循環實現轉變 6．出路在偉大領導的遠見，不是高技術設備 ...
- 嵌套制
很顯然,不相容職務分離原則及其理念,與安全生產管理的事前管理模式十分貼切,因此,嵌套制採納了這一原則。3.將“pdca循環”融入運行機制 戴明博士總結的“質量管理十四法”和“pdca循環”對世界質量管理理論及方法始終產生著深遠的影響。“質量管理十四法”是管理思想,其中強調“要有一個從一開始就把質量造進產品中的...
- 設備點檢制
給脂加油記錄、定期檢查記錄、維修報告書、改進維修記錄以及設備台賬等。另外，對上述記錄和點檢中發現的異常，通過小組或專業人員、組長級的分析會，適當地套用排列圖、傾向分析等手段分析故障原因，制定對策。醫學內涵 點檢員的工作可以概括為七步工作法，點檢員還可以按照PDCA管理循環的方式指導自己的活動。
- 一法三卡
“一法三卡”是通過排查辨識、評估分級、建檔立卡、運行監控、隱患整改等一系列工作循環往復、改進提高，保證危險源始終處於受控狀態。通過周期性檢查，凡被列入等級的監控點，統一設定安全警示標識牌和安全檢查提示表，做到“一點一卡一台帳”，對每一監控點明確監控檢查責任人和整改責任人。如，C級（工區、班組級）...
