復旦博學·績效管理

復旦博學·績效管理

《復旦博學·績效管理》是2008年復旦大學出版社出版的圖書,作者是付亞和。

基本介紹

  • 書名:復旦博學·績效管理
  • 作者:付亞和
  • ISBN:7309059093, 9787309059090
  • 頁數:275頁
  • 出版社復旦大學出版社
  • 出版時間:2008年4月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
  • 版本:第2版
  • 正文語種: 簡體中文
  • 尺寸:25.8 x 18.4 x 1.6 cm
  • 重量:558 g
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

付亞和,中國人民大學勞動人事學院教授,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長、人力資源開發與評價中心主任,是我國人力資源管理諮詢領域的創始學者之一。曾主持國家211工程和國家教育部人力資源管理學科體系建設等重大科研項目,發表有企業管理諮詢、工商人事管理、企業人力資源管理、管理技能評價與開發、中小企業人力資源管理、績效考核與績效管理等著作,同時發表論文數十部(篇)。自1988年至今,親自主持、參與和指導專家組為四通集團等數十家企業提供從組織設計、薪酬設計、績效考核與績效管理、人力資源戰略與規劃到企業人力資源管理系統平台建設、企業文化建設等提供專業諮詢,並擔任山東綠葉製藥集團、江門大長江摩托、東莞三正集團、深圳三和國際、深圳瑞德豐農藥、深圳芭田複合肥等公司的高級管理顧問。

內容簡介

《復旦博學?績效管理》是高校人力資源管理、勞動經濟、經濟管理等專業的基礎課教材。全書分為三大部分:第一部分績效考核與管理的基本理論,包括第一章績效、第二章績效考核、第三章績效管理;第二部分系統的績效管理體系,包括第四章績效管理的基本流程、第五章績效計畫和實施、第六章績效考核和績效反饋、第七章績效考核結果分析套用、第八章績效管理的導入、第九章實施績效管理體系的問題與對策;第三部分績效考核技術,包括第十章員工個體績效考核系統設計、第十一章關鍵績效指標法(KPI)、第十二章平衡記分卡(BSC)、第十三章目標管理與標桿超越、第十四章團隊績效考核技術、第十五章基於素質的績效考核。每章均附學習要點、相關案例與思考題,以引導學生把握書中的重點、難點內容,同時增進學生對績效管理理論與實踐的了解與理解。

目錄

第一部分 績效管理概論
第一章 績效與績效考核
第一節 績效的含義
第二節 績效考核的含義
第三節 績效考核的套用現狀及不足
案例分析:通用電氣——考核要有利於員工成長
本章小結
思考與討論
第二章 從績效考核到績效管理
第一節 績效管理思想的演變
第二節 績效管理與績效考核的比較
第三節 績效管理的重要作用
第四節 績效管理對組織戰略的意義
第五節 績效管理在人力資源管理系統中的定位
第六節 建立閉環的績效管理系統
案例分析:摩托羅拉的績效管理
本章小結
思考與討論
第二部分 績效管理體系
第三章 績效管理的基本流程
第一節 績效管理的基本流程
第二節 績效管理系統中各環節的有效整合
本章小結
思考與討論
第四章 績效計畫與指標體系構建
第一節 績效計畫
第二節 構建績效指標體系
案例分析:A公司關於績效考核標準的困惑
本章小結
思考與討論
第五章 績效管理的過程控制
第一節 過程控制對於績效管理的重要性
第二節 績效管理過程控制的一些誤區
第三節 如何對績效形成的過程進行有效控制
案例分析: 盛強公司員工的績效“悶包”
本章小結
思考與討論
第六章 績效考核與評價
第一節 績效考核技術
第二節 績效考核中可能出現的問題
第三節 提高績效考核有效性的建議
案例分析:松下電器的“五力考核”
本章小結
思考與討論
第七章 績效反饋
第一節 績效反饋概述
第二節 績效反饋的形式
第三節 績效面談
第四節 績效反饋效果評估
第五節 如何組織一次有效的績效面談
案例分析:績效面談怎么談
本章小結
思考與討論
第八章 績效考核結果套用
第一節 績效評價結果套用的原則
第二節 目前績效考核結果套用出現的問題
第三節 績效考核結果的具體套用
案例分析:部門績效考核結果與員工利益緊密掛鈎的弊端
本章小結
思考與討論
第三部分 績效考核技術
第九章 基於目標管理的績效考核
第一節 目標管理的起源
第二節 目標管理: 現代績效管理的思想基石
第三節 目標管理考核法的實施
第四節 目標管理考核法存在的問題以及對我國企業的影響
案例分析:績效主義毀了索尼
本章小結
思考與討論
第十章 基於KPI的績效考核
第一節 KPI產生的起源
第二節 KPI的核心思想
第三節 KPI的設計原則
第四節 KPI 體系的構建
第五節 KPI實施過程中的問題
案例分析:某家電公司在導入KPI 過程中遇到的問題
本章小結
思考與討論
第十一章基於平衡記分卡的績效考核
第一節 平衡記分卡的產生
第二節 平衡記分卡的基本內容
第三節 平衡記分卡的發展——戰略地圖
第四節 平衡記分卡在績效管理中的套用
第五節 平衡記分卡的未來
案例分析:WHSP與美國化學銀行
本章小結
思考與討論
第十二章 基於標桿管理的績效考核
第一節 標桿管理的形成和演變
第二節 標桿管理的作用與分類
第三節 標桿管理的實施
第四節 標桿管理的問題及其突破方向
第五節 標桿管理對我國企業的借鑑意義
案例分析:施樂公司的標桿管理流程
本章小結
思考與討論
第十三章 基於素質的績效考核
第一節 素質與績效
第二節 素質庫的編制
第三節 素質模型的建立
第四節 對素質進行評價
案例分析:混合標準量表的構建與套用
本章小結
思考與討論
主要參考文獻

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們