《從戰略到行動》是2008年社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是王偉中。
基本介紹
- 書名:從戰略到行動
- 作者:王偉中
- ISBN:9787802309692
- 頁數:430頁
- 定價:59.00元
- 出版社:社會科學文獻出版社
- 出版時間:2008年1月
《從戰略到行動》是2008年社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是王偉中。
《從戰略到行動:歐盟可持續發展研究》主要內容:歐盟國家是全球公認的可持續發展理論和實踐的先驅,在可持續發展的戰略和行動等各個方面積累了很多先進經驗。《從戰略到行動:歐盟可持續發展研究》對歐盟國家可持續發展戰略行為和實例進行了...
3) 行動計畫:將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;4) 業績跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;5) 結果考核:嚴格按照業績考核辦法評估,並與個人的薪酬掛鈎。從戰略到執行的3個核心流程 沒有執行力就沒有競爭力,不解決執行...
歐盟國家是全球公認的可持續發展理論和實踐的先驅,在可持續發展的戰略和行動等各個方面積累了很多先進經驗。 《從戰略到行動:歐盟可持續發展研究》對歐盟及歐盟國家可持續發展戰略行動和實例進行了研究,闡述了歐盟國家可持續發展歷程中的...
戰略開發和執行的意義 作為戰略轉換者的管理者 我們在本書中應該學到什麼?第2章 什麼是戰略?我們為什麼需要了解戰略?好戰略的基本因素 戰略的區域性解釋 變化是肯定的 了解你的戰略 第3章 建立共同願景 從理解到行動 利用創造性...
化戰略為行動是適合於企業管理者、高等院校相關領域的教師、研究生、高年級的本科生和所有對平衡計分卡有興趣的人士閱讀的書籍。編輯推薦 被《哈佛商業評論》譽為75年來最偉大的管理工具 卡普蘭和諾頓開創性地提出了一個將成長戰略轉化為...
《平衡計分卡:化戰略為行動》這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案,全書運用了許多實戰案例。例子和圖表,幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動。卡普蘭先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位,他們所創造的這一卓越...
下篇港深都會的行動綱要 第七章港深科技產業合作與“深港創新圈”建設 第八章深港高端服務業的現狀與合作策略 第九章港深社會環境合作現狀與發展策略 第十章港深配合發展總部經濟 第十一章港深合作共建全球性金融中心 第十二章港深合作...
第六章 港深都會的構建策略 6.1 構建港深都會的主導策略 6.2 構建港深都會的具體政策建設 下篇 港深都會的行動綱要 第七章 港深科技產業合作與“深港創新圈”建設 7.1 港深科技產業合作的基礎和歷程 7.2 港深科技產業及...
第2章 制定戰略:選擇 2.1 制定滿足客戶訴求的戰略 2.2 細分客戶 2.3 減少交易成本 2.4 制定面向未來的戰略:眼下的行動解決未來的問題 小結 第3章 制定戰略的路線圖:案例演練 3.1分解戰略 3.2了解市場和競爭 3.3細分客戶 ...
戰略地位與行動評價矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,簡稱SPACE矩陣)主要是分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合。介紹 SPACE矩陣有四個象限分別表示企業採取的進攻、保守、防禦和競爭四種戰略模式。這個矩陣的兩個...
《從戰略到行動:歐盟可持續發展概述》是一本2008年1月出版的圖書。內容簡介 歐盟國家是全球公認的可持續發展理論和實踐的先驅,在可持續發展的戰略和行動等各個方面積累了很多先進經驗。本書對歐盟國家可持續發展戰略行為和實例進行了研究...
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程,這三個核心分別是:企業在哪裡?企業去哪裡?我們何時競爭(行動)?“企業在哪裡”是指明晰企業的位置,我們的優劣所在,我們如何從廣泛的市場參與中選擇有...
1) 人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;2) 公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力;3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行:領導的時間在哪裡,重點就在哪裡。(六) 真正的執行力:執行是有結果的行動 1...
健全的戰略絕對不是數字的堆砌,也不該淪為“占星家式”的預言,只套用同樣的公式,年復一年推定未來十年的預估數字。戰略的實質與細節必須來自與行動最為接近的人,他們應該了解本身的市場、資源以及自己的強弱勢所在。如果一項戰略不...
戰略地位和行動評估矩陣亦稱“戰略與績效分析”。戰略分析方法之一。美國戰略規劃研究所1975年提出。從市場戰略角度分析哪些因素對同一公司不間業務的業績差異以及對同一業務不同時期的業績差異產生影響,分析有關因素對業務業績(利潤率)的...
《戰略人力資源管理:化戰略為行動》是2009年7月1日電子工業出版社出版的圖書,作者是包晨星,風裡。內容簡介 作為一名人力資源管理者,如何協助CEO落實企業戰略,成為CE0的得力助手?人力資源部如何成為戰略推動者,而不僅僅是事務性的...
《工匠精神:國家戰略行動路線圖》是2018年北京大學出版社出版的圖書,作者是付守永。圖書內容 本書以工匠精神為基線,從歷史、政策、現實、人為等多維度,深刻剖析了中國缺乏工匠精神的因素。並針對各種層出不窮的問題,結合具體案例給出...
一帶一路”:文化輸出的途徑探究》、梁海明《“一帶一路”需要文化包容及推動文化產業走出去》等)、媒體與傳播(王義桅《“一帶一路”公共外交:問題與前景》、賈健《發揮電視媒體優勢,服務“一帶一路”國家戰略》等)。目錄 政府與...
《行動的策略》是2006年中國言實出版社出版的圖書,譯者是馬成功。本書介紹了馬斯洛對健康人格獲自我實現者的心理特徵的研究成果。內容簡介 馬斯洛(1908—1970),美國社會心理學家,人格理論家,人本主義心理學的主要發起者。馬斯洛對人的...
具體的戰略理念,是以公司宗旨、訓示以及基本經營方針、經營綱要、經營指針等口號來表達的。這意味著,可通過各種不同的方式表達戰略理念,但是,合適的表示方法有兩類:第一類是從企業所重視的價值觀、企業的存在意義、經營態度與行動規範...
該模型包括參與人的有限集合N,對每個參與人i有一個行動集合Ai和一個建立在行動組合上的偏好關係。我們稱一個行動組合a=aj(jN)為結果,並且用A表示結果集合XjNAj。這裡要求將每個參與人i的偏好定義在A而不是Ai上,這是將戰略博弈...
戰略管理過程,是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不斷完善的一個動態管理過程。戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。
儘管安索夫從諮詢人員、經理人員等不同角度,尋找影響戰略規劃和戰略管理成功的原因,但是他始終沒有從戰略規劃和戰略管理的理論體系、模式和技術尋找原因,這是安索夫戰略規劃和戰略管理思想後來受到其他學派責難的主要原因。作為戰略管理的奠基人...
制定經營戰略是企業最高管理層的職責。其內容包括:經營戰略思想,它是企業進行經營戰略決策的指導思想; 經營戰略方針,它是經營戰略的行動綱領; 經營戰略目標,它是企業經營要達到的成果,西方企業公布的經營目標一般有: 股東目標 (即...
戰略主動權,在戰略全局上所具有的自主行動能力。戰略主動權是以物質為基礎的,國力、軍力的強弱優劣是決定戰略主動與被動的客觀條件。戰爭實踐表明,在戰略上,優勢和主動、劣勢和被動是分不開的。綜合國力雄厚、兵力強大、武器精良,在...
基於不同的角度,人們對戰略執行力的理解並不一致。傑克·韋爾奇認為,所謂執行力就是務實運作的細節。IBM總裁郭士納認為.執行力就是把戰略轉化為行動計畫.並對其結果進行測量的能力。美國學者拉里·博西迪和拉姆·查蘭認為.執行是一套...