後向縱向一體化(backward vertical integration )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:後向縱向一體化
- 外文名:backward vertical integration
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
後向縱向一體化(backward vertical integration )是2016年公布的管理科學技術名詞。
後向縱向一體化(backward vertical integration )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義企業將生產產品或提供服務所需要的全部或部分原材料或半成品由外購改為自行生產的戰略。出處《管理科學技術名...
垂直一體化(Vertical Integration):又稱縱向一體化,是由經濟發展水平不同的國家形成的一體化組織。縱向一體化分為前向一體化和後向一體化。前向一體化就是通過兼併和收購若干個處於生產經營環節下游的企業實現公司的擴張和成長,如製造企業收購批發商和零售商。後向一體化則是通過收購一個或若干供應商以增加盈利或...
縱向一體化 縱向一體化也稱為垂直一體化,是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯繫的企業之間實現一體化,按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和後向一體化。前向一體化 指企業獲得對分銷商的所有權或控制力的戰略。推動前向一體化戰略的有效形式是特許經營(franchising)。有效的前向一體化戰略應當遵循以下6項基本...
後向一體化戰略是指企業利用自己在產品上的優勢,把原來屬於外購的原材料或零件,改為自行生產的戰略。在生產過程中,物流從反方向移動。即通過獲得供應商的所有權或增強對其控制來求得發展的戰略。在供貨成本太高或供貨方不可靠或不能保證供應時,企業經常採用這種戰略。概念解讀 縱向一體化是企業在兩個可能的方向上...
農業與農業前部門的結合,稱為“前向一體化”;農業與農業後部門的結合,稱為“後向一體化”。從微觀看,它是農業企業同與其相關的其他部門的企業的結合,主要形式有“縱向(垂直) 一體化”和“橫向 (水平) 一體化”兩種。農工一體化於20世紀中葉在已開發國家普遍興起,但由於各國經濟條件不同,實現的形式呈多種...
《縱向一體化:動因與績效》是2011年合肥工業大學出版社出版的圖書,作者是黃丹。內容簡介 由黃丹編著的《縱向一體化——動因與績效》以中國上市公司為研究對象,系統介紹了企業縱向一體化的動因,其中包括因產業不同而體現出拳的企業在縱向一體化行為上的差異,也包括因企業的個體特徵對企業縱向一體化決策的影響,同時...
縱向一體化供應鏈管理是企業除了具有競爭優勢的核心業務外,還具有自己的原材料、半成品或零部件供應與生產網路,甚至還有運輸企業的管理方式。橫向一體化供應鏈管理是企業只需注重自己的核心業務,充分發揮核心競爭優勢,將非核心業務交由其他企業完成,實施業務外包,以最大限度取得競爭優勢的管理方式。
縱向兼併往往導致“聯鎖”效應。一個控制了大量關鍵原料或銷售渠道的企業,可從通過對原料和銷售渠道的控制,有力地控制競爭對手的活動。因此,即使縱向一體化不存在明顯的經濟效益,企業為防止被競爭對手所控制,當一家企業率先實行縱向兼併時,其餘企業出於防衛的目的必須考慮實行縱向一體化。作用 從管理上來說,縱向...
《縱向一體化反壟斷政策研究》是2010年東北財經大學出版社有限責任公司出版的圖書,作者是宋晶。本書講述了縱向一體化的福利效應、壟斷效應及縱向一體引發壟斷的形成機理。內容簡介 《縱向一體化反壟斷政策研究》一書運用產業組織及新制度經濟學的理論和方法深刻分析了縱向一體化的福利效應、壟斷效應及縱向一體引發壟斷的...
縱向一體化 經濟學上,沿產業鏈占據若干環節的業務布局叫做縱向一體化。縱向一體化是企業在兩個可能的方向上擴展現有經營業務的一種發展戰略,它包括前向一體化和後向一體化。前向一體化戰略是企業自行對本公司產品做進一步深加工,或者資源進行綜合利用,或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業...
所謂“一體化”,是指把若干分散企業聯合起來,組成一個統一的經濟組織。這種統一的經濟也可以是聯合公司或企業集團。企業實行一體化經營的方式有縱向一體化組織可以是一家公司,和橫向一體化兩種。一體化是指多個原來相互獨立的主權實體通過某種方式逐步在同一體系下彼此包容,相互合作。一體化過程既涉及國家間經濟,也...
3.2.3 電力體制與市場化改革 3.2.4 電力產業組織特徵分析 3.3 煤電產業鏈縱向關係的現狀 3.3.1 經濟可持續發展的需要: 能源產業整合 3.3.2 煤電產業的縱向一體化運營現狀 4 需求波動下的電力企業後向一體化 4.1 相關理論研究及其述評 4.2 模型假設 4.3 最終產品需求確定下的電力企業後向一體化 4....
維型縱向一體化亦澤“混合縱向一體化”。企業整合戰略之一。企業對原有價值鏈進行延伸,實行縱向一體化,但是延伸段的價值鏈活動的能力並不能滿足原有價值鏈的需要,仍有一部分能力空缺需要由外部供給來滿足。目的是:利用外部供應商的壓力,促使企業延伸段的價值鏈活動不斷提高自身競爭能力^一體化後,企業價值鏈不同...
縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後,延伸和擴展企業現有業務的戰略。縱向一體化會增加企業的內部管理成本,企業規模並不是越大越好。縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和後向一體化戰略。前向一體化戰略的特點:獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權。前向一體化戰略的適用條件:(1)...
後向一體化多角經營,指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展,如鋼鐵廠投資於鋼礦採掘業等。一般而言,後向一體化多角經營可保證原材料、零配件的供應,風險投資較小;前一體化多角經營往往在新的市場中遇到激烈競爭,但原料或商品貨源有保障。特點介紹 垂直多角化經營的特點,是原產品與新產品的基本用途...
(1)縱向一體化也稱為垂直一體化,指的是產業鏈的業務單元之間的聯合。分為前向一體化。企業與用戶企業之間的聯合;後向一體化。指企業與供應企業之間的聯合。 (2)橫向一體化也稱為水平一體化,是指與處於相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合,實質是資本在同一產業和部門內的集中,目的是實現擴大規模、降...
(三)縱向一體化戰略 縱向一體化戰略是集中化戰略的延伸。它包括後向一體化和前向一體化兩種。1.後向一體化戰略。後向是指企業的供應系統。如果旅遊企業對某種供應的依賴程度很高,或者供應來源有高的利潤潛力,旅遊企業就可以採用後向一體化的戰略,兼營原來需要供應的業務,實現產供聯合、自產自供。例如,一些大型的...
(二)縱向多元化,又叫垂直一體化。縱向一體化戰略是指傳媒集團整合縱向產業鏈(即企業與其上游供貨商、下游銷售商等共同形成的產業鏈),可以降低交易成本,擴大在行業內的規模和實力,獲得某種壟斷。依據其擴展方向,又可分為前向一體化和後向一體化兩種。前向一體化就是重組下游渠道,即媒介的業務向消費它的產品或...
因此,契約的或組織的保障可以大大降低交易成本,這就是經濟聯繫緊密的上、下游企業間追逐縱向一體化的內在動力。(4)交易的不確定性。這裡的不確定性是廣義的,它既包括事前只能大致甚至不能推測的偶然事件的不確定性和交易雙方信息不對稱的不確定性,而且包括可以事先預料,但預測成本或在契約中制訂處理措施的成本...
象限Ⅱ中的企業處於最佳的戰略位置,首要選擇的投資戰略應該是繼續集中發展現有業務,不宜輕易轉移其既有競爭優勢。如果擁有較多的資源,就可以考慮縱向一體化,無論前向或後向一體化都有助於擴大其市場份額,提高利潤率。企業還可以採用同心多樣化戰略,以減少經營範圍過窄所帶來的風險,但這對資源的要求會較大。象限...