弱矩陣組織( weak matrix organization)亦稱“職能矩陣組織”。
基本介紹
- 中文名:弱矩陣組織
- 外文名:weak matrix organization
弱矩陣組織( weak matrix organization)亦稱“職能矩陣組織”。
弱矩陣組織 弱矩陣組織( weak matrix organization)亦稱“職能矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以職能為基礎設定,職能經理擁有全部權力,項目經理只是充當一個項目協調員和促進員的角色。項目在每個職能部門都有一個小組長,項目產品開發過程由一個小組傳遞到另一小組所組成。
矩陣分類 弱矩陣、平衡型矩陣和強矩陣 簡介 按項目經理權力大小及其它項目特點,矩陣型組織分為弱矩陣、平衡型矩陣和強矩陣。套用 在矩陣型組織里,項目經理的角色類似於總經理,負責整合公司有關資源來完成項目目標。職能經理的角色類似於技術專家,對高質量地完成所承擔的產品任務負責。每個職員有兩個經理——項目...
弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點,項目經理的角色更像協調人員而非一個管理者。對於技術簡單的項目適合採用弱矩陣型組織。為什麼呢?因為技術簡單的項目,各職能部門所承擔的工作,其技術界面是明晰的或比較簡單,跨部門的協調工作很少或很容易做。平衡型矩陣套用 對於有中等技術複雜程度而且周期較長的項目,適合...
矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列,又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。分類 職能型 職能型組織結構是一種傳統的、鬆散的項目組織形式,它最初的出現是社會化大生產、專業化分工的結果,如下圖:項目型 項目型組織結構的部門是按照項目來設定的,每個...
組織簡介 一旦專案結束,專案主持人的頭銜就隨之消失。平衡矩陣中對各項目均任命項目經理,並且賦予他應有的職權與責任,項目經理以對部門及該部門中主要工作(或重要)人員的控制為主,由職能經理負責各個職能項目團隊中一般人員的管理。平衡矩陣組織是對弱矩陣組織結構的改進,為強化對項目的管理,在項目管理班子內,從...
在項目開展的過程中這種組織獲得各種資源的權利也是介於直線職能型組織和項目型組織的項目團隊之間的。所以這種組織被稱為均衡矩陣組織。均衡矩陣組織的套用 均衡矩陣組織保留了職能型組織的許多特點,在運用上採取了弱矩陣型組織與強矩陣型組織之間的優點,相對具有中間色彩。對於技術要求不高的項目可以考慮採用均衡矩陣型...
項目式組織結構 矩陣式組織結構 強矩陣組織結構 弱矩陣組織結構 混合矩陣組織結構 項目經理 項目經理的能力要求 項目經理的主要工作職責 項目管理案例分析:項目的組織結構 項目干係人及需求分析 項目目標制定 第二章項目整體管理 1、項目啟動 制定項目章程 制定項目...
3.3某勘察設計院開展勘察設計總承包的組織模式案例分析 3.3.1弱矩陣的組織模式套用 3.3.2平衡矩陣的組織模式套用 3.3.3小結 第4章城市軌道交通勘察設計總承包項目部的組織模式 4.1勘察設計總承包項目部的組織邊界 4.1.1項目部的職能邊界 4.1.2項目部的結構邊界 4.1.3項目部的規模邊界 4.2城市軌道交通...
矩陣型的組織。這種組織是職能型和項目型的混合體,既具有職能型組織的特徵又具項目型組織的特徵。弱矩陣型保持了較多的職能型組織特徵,項目負責人扮演的是協調者、協助者的角色,還算不上是一個項目經理。同樣也是矩陣型,強矩陣型則具備較多的項目型組織的特徵——有專職的權力很大的項目經理,有專職的項目行政...