基本介紹
- 書名：建築企業管理教程與案例
- 作者：劉穎
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年7月
- 定價：44 元
- ISBN：9787302397724
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書按照國家“卓越工程師培養計畫”和高校土建類各專業及相關專業的教學培養目標要求，從建築業的產生、發展及建築商品生產經營特點出發較全面地概括了建築企業管理的基本理論和基本實務，較好地突出了案例實踐教學的地位與功能。其基本內容包括四大部分：總論，闡述建築業、建築企業資質管理與組織管理基本理論；建築企業生產要素管理，闡述建築企業人員、資金、材料與設備、技術與信息管理基本理論；建築企業施工生產管理，闡述建築企業質量、安全與環境、施工組織設計與施工方案制定基本理論；建築企業經營管理，闡述建築企業市場行銷、項目成本管理、工程審計基本理論。
本書既注重運用豐富多樣的引導案例、綜合案例分析及形式多樣練習題來使讀者結合各章理論內容進行實際訓練，又結合建築業經濟活動中的特點，增加工程審計的內容。這對於加強對建設資金的管理，遏制各種建築經濟活動中的腐敗現象具有重要意義。
本書既可作為高校建築企業管理及相關課程的教科書，也可作為建築企業管理人員培訓教材和建築工程技術人員學習管理理論知識的參考資料。
圖書目錄
第一篇 總論
第1章 建築業與建築工業化 1
1.1 建築業概念的界定 2
1.1.1 建築業的含義 2
1.1.2 建築業的工作範圍 3
1.1.3 建築業的社會經濟職能 4
1.2 我國建築業的產生和發展 4
1.2.1 我國古代的建築活動 4
1.2.2 建築業成為國民經濟的
一個部門 6
1.2.3 我國建築業未來發展趨勢 7
1.3 建築商品的技術經濟特點 7
1.3.1 建築商品的含義 7
1.3.2 建築商品的分類 8
1.3.3 建築商品的特點 8
1.3.4 建築商品定價 10
1.4 建築工業化 12
1.4.1 建築工業化的含義 12
1.4.2 建築工業化的發展 13
1.4.3 建築工業化的內容 13
本章小結 21
習題 21
第2章 建築企業資質管理 23
2.1 建築企業資質管理概述 24
2.1.1 建築企業資質的含義 24
2.1.2 建築企業資質序列 25
2.1.3 建築企業資質的具體分類 25
2.2 建築企業資質的申請與審批 26
2.2.1 建築企業資質的申請 26
2.2.2 建築企業資質的審批 27
2.2.3 建築企業資質的晉升 28
2.2.4 建築企業資質的變更 28
2.3 建築企業資質的監督與撤銷 29
2.3.1 主管部門對建築企業資質的
監督 29
2.3.2 建築企業資質的檢查 30
2.3.3 建築企業資質的撤銷 30
2.3.4 對建築企業資質違法違規
行為的處罰 31
本章小結 34
習題 34
第3章 建築企業組織管理 37
3.1 建築企業組織概述 39
3.1.1 組織的含義 39
3.1.2 組織的目標 39
3.1.3 建築企業組織管理 40
3.1.4 建築企業組織監管體系 40
3.2 建築企業組織結構 41
3.2.1 組織結構的含義 41
3.2.2 建築企業組織結構的類型 42
3.2.3 企業組織結構變化趨勢 44
3.2.4 建築企業組織結構選擇的
影響因素 46
3.3 建築企業組織結構設計 47
3.3.1 組織結構設計的含義 47
3.3.2 建築企業組織結構設計
應注意的問題 47
3.3.3 組織結構設計的程式 48
3.3.4 組織結構設計的內容 49
本章小結 52
習題 52
第二篇 建築企業生產要素管理
第4章 建築企業人員管理 55
4.1 建築企業人員管理概述 57
4.1.1 建築企業人員的含義 57
4.1.2 建築企業人員的特徵 57
4.1.3 建築企業人員管理 58
4.2 建築企業人員規劃 60
4.2.1 建築企業人員規劃的含義 60
4.2.2 建築企業人員規劃的內容 61
4.2.3 建築企業人員規劃的類型 61
4.2.4 建築企業人員供求預測 62
4.2.5 建築企業人員配置 66
4.3 建築企業人員招聘與培訓 67
4.3.1 建築企業人員招聘 67
4.3.2 人員甄選與錄用 70
4.3.3 建築企業人員培訓 71
4.4 建築企業人員績效考核與薪酬激勵 73
4.4.1 建築企業人員績效考核概述 73
4.4.2 建築企業人員薪酬激勵 76
4.5 建築企業勞動關係管理 78
4.5.1 勞動關係概述 78
4.5.2 勞動契約概述 78
4.5.3 集體契約概述 79
4.5.4 勞動爭議概述 80
4.5.5 勞動保護概述 80
本章小結 84
習題 84
第5章 建築企業資金管理 87
5.1 建築企業資金管理概述 88
5.1.1 建築企業資金 88
5.1.2 建築企業資金循環與周轉 88
5.1.3 建築企業資金管理的任務 89
5.2 建築企業固定資金管理 89
5.2.1 建築企業固定資金管理的
內容 89
5.2.2 企業固定資產的核定 90
5.2.3 建築企業固定資產折舊的
計算 91
5.3 建築企業流動資金管理 94
5.3.1 企業流動資金的核定 94
5.3.2 計算建築企業流動資金利用
效果的方法 95
5.3.3 建築企業流動資金利用效果
分析 95
5.3.4 建築企業資金預測 96
5.4 建築企業資金來源與籌措 96
5.4.1 建築企業資金來源 96
5.4.2 建築企業資金籌措 97
5.4.3 影響建築企業籌資水平的
因素 97
本章小結 99
習題 99
第6章 建築企業材料與設備管理 101
6.1 建築企業材料管理 102
6.1.1 建築企業材料管理概述 102
6.1.2 建築材料採購 104
6.1.3 建築材料現場管理 109
6.1.4 建築材料倉庫管理工作 111
6.1.5 大宗建築材料的現場管理 111
6.1.6 各類施工用周轉材料的
管理 112
6.2 建築企業機械設備管理 114
6.2.1 建築企業的機械設備管理的
含義 114
6.2.2 建築企業機械設備的種類 114
6.2.3 建築機械設備的選擇 115
6.2.4 建築機械設備的使用 119
6.2.5 建築企業設備管理制度 119
6.2.6 建築施工機械設備的
修理與保養 120
本章小結 123
習題 123
第7章 建築企業技術管理 125
7.1 建築企業技術管理概述 126
7.1.1 技術管理概念及內容 126
7.1.2 建築企業技術管理的任務 127
7.1.3 建築企業技術管理的內容 127
7.2 建築企業技術管理制度 133
7.2.1 圖紙會審制度 133
7.2.2 技術交底制度 135
7.2.3 材料和構件的試驗、
檢驗制度 138
7.2.4 技術覆核制度 138
7.2.5 工程質量檢查和驗收制度 139
7.2.6 工程技術檔案制度 139
7.2.7 施工組織設計檔案審批
制度 141
7.2.8 設計變更和技術核定
管理制度 141
7.2.9 施工日記記錄製度 142
7.2.10 其他技術管理制度 143
7.3 建築企業安全技術管理 143
7.3.1 國家安全技術管理規範 143
7.3.2 建立安全生產責任制 144
7.3.3 制定安全技術措施 144
本章小結 145
習題 146
第8章 建築企業信息管理 147
8.1 建築企業信息管理概述 149
8.1.1 信息與企業信息 149
8.1.2 企業信息管理的內涵 151
8.2 建築企業信息管理內容 153
8.2.1 建築企業信息管理過程 153
8.2.2 建築企業信息管理系統的
建立 154
8.2.3 建築企業信息管理系統的
實施 157
8.3 建築企業信息管理技術 158
8.3.1 企業信息管理基礎技術 158
8.3.2 P3 E/C項目管理系統 158
8.3.3 EXP契約管理軟體 161
8.3.4 項目計算機區域網路 162
8.3.5 項目對外網站及辦公自動化
平台 162
8.3.6 工程質量遠程驗收系統 163
8.3.7 遠程視頻監控系統 163
8.3.8 其他 163
本章小結 166
習題 166
第三篇 建築企業施工生產管理
第9章 施工計畫管理與施工進度
控制 169
9.1 施工計畫管理概述 170
9.1.1 施工計畫管理的作用 170
9.1.2 施工計畫的特點 171
9.1.3 建築工程施工進度計畫的
分類 171
9.1.4 施工進度計畫的編制原則 172
9.2 施工總進度計畫 172
9.3 單位工程施工進度計畫 174
9.3.1 單位工程施工進度計畫的
作用 174
9.3.2 單位工程施工進度計畫的
編制依據 174
9.3.3 單位工程施工進度計畫的
表示方法 174
9.3.4 施工進度計畫的編制
步驟和內容 175
9.3.5 各項資源需要量計畫的
編制 179
9.3.6 施工準備工作計畫 181
9.4 工程項目進度控制工作內容 182
9.4.1 施工準備階段的進度控制 182
9.4.2 施工階段的進度控制 184
9.4.3 竣工驗收、交付使用階段的
進度控制 185
9.5 工程項目進度控制方法 186
9.5.1 橫道進度計畫實施中的
控制方法 186
9.5.2 網路進度計畫實施中的
控制方法 188
9.5.3 S型曲線的控制方法 190
9.5.4 香蕉曲線控制方法 194
本章小結 198
習題 198
第10章 施工組織設計與施工
方案制訂 201
10.1 施工組織設計概述 202
10.1.1 施工組織設計的概念、
任務與作用 202
10.1.2 施工組織設計的分類 203
10.1.3 施工組織設計的內容 204
10.1.4 施工組織設計的編制依據 205
10.1.5 施工組織設計的原始
資料調查分析 205
10.2 施工組織總設計與施工方案 207
10.2.1 工程概況 207
10.2.2 技術經濟指標 207
10.2.3 施工部署 208
10.2.4 施工總進度計畫及資源
供應計畫 209
10.2.5 施工總平面圖設計 209
10.2.6 建築工地業務組織 212
10.3 單位工程施工組織設計與
施工方案 212
10.3.1 單位工程施工組織設計的
編制內容與程式 212
10.3.2 單位工程施工方案 213
10.3.3 單位工程施工平面圖 222
10.3.4 施工總進度計畫 229
本章小結 233
習題 233
第11章 建築企業施工現場管理 235
11.1 施工現場平面布置 236
11.1.1 施工現場平面布置的
基本內容 236
11.1.2 施工總平面圖 237
11.1.3 單位工程施工平面圖 239
11.2 施工現場準備 240
11.2.1 施工現場準備的意義 240
11.2.2 施工現場準備的類別 241
11.2.3 施工現場準備工作的
內容 242
11.3 施工現場調度 244
11.3.1 施工現場調度的含義與
原則 244
11.3.2 施工現場調度工作內容 245
11.3.3 施工現場調度的方式 246
本章小結 247
習題 247
第12章 建築企業質量管理 249
12.1 建築企業質量管理概述 251
12.1.1 質量的含義 251
12.1.2 質量管理 251
12.2 建設工程項目質量控制 255
12.2.1 建設工程項目質量控制的
含義 255
12.2.2 建設工程項目質量控制
過程 255
12.2.3 建設工程項目質量控制的
影響因素 256
12.3 建築企業質量管理的工具與方法 258
12.3.1 質量管理數據分析工具 258
12.3.2 質量信息數據的獲取方法 261
12.4 建設工程項目質量檢查與驗收 263
12.4.1 工程項目質量檢查內容 263
12.4.2 工程項目質量評定 265
12.5 建築企業質量保證體系 268
12.5.1 建築企業質量保證體系的
含義 268
12.5.2 建築企業工程項目質量
保證的分類 268
12.5.3 建築企業質量保證體系的
建立與運行 269
本章小結 271
習題 271
第13章 建築企業安全與環境管理 273
13.1 建築企業安全管理概述 274
13.1.1 建築企業安全管理的特點 274
13.1.2 建築企業安全管理的原則 275
13.1.3 建築企業安全管理要素 277
13.1.4 建築企業安全管理的內容 277
13.2 建築企業安全管理制度與措施 278
13.2.1 建築企業安全管理組織
制度 278
13.2.2 建築企業安全教育制度 281
13.2.3 建築企業安全技術制度 282
13.3 建築企業施工現場環境管理 283
13.3.1 施工現場環境管理的意義 283
13.3.2 施工現場環境保護的
基本原則 284
13.3.3 建築企業施工現場環境
保護內容 284
13.4 文明施工組織 286
13.4.1 文明施工的概念 286
13.4.2 文明施工的工作內容 286
13.4.3 文明施工的組織實施 287
13.4.4 施工人員行為管理要求 288
本章小結 290
習題 290
第四篇 建築企業經營管理
第14章 建築企業市場行銷 293
14.1 建築市場概述 294
14.1.1 建築市場的概念 294
14.1.2 建築市場的特點 295
14.1.3 建築市場的影響因素 297
14.1.4 建築業的國內市場 302
14.1.5 建築業的國際市場 304
14.2 建築企業市場行銷策略 305
14.2.1 市場行銷的含義 305
14.2.2 建築企業市場行銷特點 305
14.2.3 建築企業行銷策略內容 309
14.3 建築商品價格與行銷渠道 310
14.3.1 建築商品的價格 310
14.3.2 建築企業的行銷渠道 311
本章小結 313
習題 314
第15章 建築企業施工項目成本管理 315
15.1 建築企業施工項目成本概述 316
15.1.1 施工項目成本 316
15.1.2 施工項目成本的構成 317
15.1.3 施工項目成本管理與企業
成本管理的聯繫 318
15.1.4 施工項目成本管理的原則 319
15.2 建築企業施工項目成本預測 320
15.2.1 施工項目成本預測的作用 320
15.2.2 施工項目成本預測的過程 321
15.2.3 成本預測的方法 322
15.3 建築企業施工項目成本計畫 323
15.3.1 施工項目成本計畫的
作用與原則 323
15.3.2 施工項目成本計畫的內容 325
15.3.3 施工項目成本計畫的編制
步驟和方法 326
15.4 建築企業施工項目成本控制 329
15.4.1 施工項目成本控制的原則 329
15.4.2 施工項目成本控制的
對象和內容 330
15.4.3 施工項目成本控制的實施 331
15.4.4 施工項目成本控制的方法 333
本章小結 336
習題 336
第16章 建築企業工程審計 339
16.1 工程審計概述 340
16.1.1 審計的基本概念 340
16.1.2 工程審計內涵 342
16.1.3 工程審計的分類 343
16.1.4 工程審計風險 344
16.2 工程造價審計 348
16.2.1 工程造價審計的法律要求、
內涵及內容 348
16.2.2 工程造價審計方法 350
16.2.3 工程造價審計程式 351
16.3 工程決算審計 353
16.3.1 工程決算與工程結算的
區別 353
16.3.2 竣工財務決算審計的內容 355
16.3.3 竣工財務決算審計的程式 356
本章小結 358
習題 358
參考文獻 359
