延遲配送

在傳統的配送作業安排中，大多數的庫存是按照對未來市場需求的預測量設定的，這樣就存在著預測風險，當預測量與實際需求不符時，會出現庫存過多或過少的情況，從而增加配送成本。延遲配送的基本思想就是對產品的外觀、形狀及其生產、組裝、配送應儘可能推遲到接到顧客訂單後再確定，一旦接到訂單就要快速反應，因此採取延遲策略的一個基本前提是信息傳遞速度要非常快。例如，連鎖企業為了提高市場占有率，針對不同的目標市場設計了幾種不同的包裝和標籤，產品上市之後，根據顧客對產品使用之後的反饋信息，指導各連鎖門店使用相應的包裝和標籤，從而有利於產品的銷售、降低企業庫存。

基本介紹

• 中文名：延遲配送
• 屬性：產品特徵
• 性質：生產技術特徵
• 特徵：市場特徵

延遲配送的基本條件

實施延遲配送的企業應具備以下幾個基本條件：

①產品特徵：模組化程度高，產品價值密度大，有特定的外形，產品特徵易於表述，定製後可改變產品的容積或重量。

②生產技術特徵：模組化產品設計、設備智慧型化程度高、定製工藝與基本工藝差別不大。

③市場特徵：產品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產品的提前期短。

延遲策略的方式

實施延遲策略場採用兩種方式：生產延遲(或稱形成延遲)和物流延遲(或稱時間延遲)。而在配送中，往往存在著加工活動，所以實施配送延遲策略既可以採用形成延遲方式，也可以採用時間延遲方式。具體操作時，常常發生在諸如貼標籤(形成延遲)、包裝(形成延遲)、裝配(形成延遲)和傳送(時間延遲)等領域。