企業文化
績效導向兼具人文關懷
倍智認為任何一個商業組織都是追求效率和績效的,競爭性行業的企業文化必須圍繞績效導向來建立,因為沒有績效就沒有未來,從而更談不上發展。績效導向的本質是好人有好報,是天道酬勤。績效導向在企業文化里是最核心的部分,在組織里只有績效導向是明確的,才可以讓真正高績效的人安心的工作和創造價值。績效導向是定義一個組織是否擁有真正的企業文化的唯一選擇。
與此同時也要重視人文關懷,因為光有績效就沒有可持續發展。過於注重績效和激勵手段,導致人的價值體系扭曲和變形,因此要考慮人的個體因素,考慮個體的長期發展和與公司的共同發展。人文關懷的本質和核心是發揮個人的特長,人盡其才,真正的讓每個人在組織里有適合的工作來發揮其潛力和價值。
核心價值觀
激情——長期發展的基礎,倍智人才的事業關係到中國企業的可持續發展,同中國企業共同成長。。
客戶——長期發展的來源,倍智人才的客戶是有理想、尊重人才並尋求可持續發展的中國本土企業。
專注——長期發展的方式,聚焦行業、專注於人才的解決方案,打造核心競爭優勢。
共享——長期發展的目的,倍智人才持續發展的動力來源於員工成長,共享才能共生,共享才能共贏。
人才管理
人才供應鏈領導品牌
倍智人才的使命是幫助中國企業打造人才供應鏈以實現可持續發展。倍智從誕生的那天起,就致力於成為人力資源的“沃爾瑪”,為企業的人才管理提供“一站式”服務。
2011年3月倍智首先提出完整的人才供應鏈的理論框架。並開創性的提出了構建人才供應鏈的四大核心支柱:動態短期的人才規劃、靈活標準的人才盤點、無時差的人才補給、ROI最大化的人才培養。
服務內容
諮詢
倍智人才提供諸如:組織氛圍診斷、人才戰略與規劃、人才培養路徑、招聘流程最佳化、高管薪酬,HR訓練營等相關諮詢服務,並在相關領域積累了豐富經驗。
測評和系統
倍智的前身智尊測評,專注測評領域十年,提供體系完整測測評產品,線上包含用於招聘和篩選的智系9.0,用於人才發展與盤點的崗位勝任度綜合測評;線下包含測評中心技術與經理人模擬倉。 倍智還致力於開發諸如“理才e招”
招聘管理系統等e化的招聘輔助工具。
RPO實施
PRO服務提供諸如,招聘流程設計與梳理、外部人才招聘(on-site招聘、批量招聘、校園招聘、專場招聘、獵頭服務)、內部人才招聘與晉升、背景調查、後期跟蹤與持續發展計畫等服務。
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總裁
許鋒先生是倍智公司總裁。擁有十幾年的人力資源管理和諮詢經驗,尤其在:人資戰略、人才戰略、能力模型與套用、人才發展、人才選拔、領導力培養等方面擁有豐富的實踐經驗。
在加入倍智之前,許鋒先生是怡安翰威特諮詢公司大中華區副總裁,全球合伙人兼任
華南區總經理。在此之前,許鋒先生曾任華信惠悅諮詢深圳公司副總經理、首席顧問,
廣州寶潔有限公司人力資源部經理,美晨集團
人力資源總監等職。
主要榮譽
2006年,榮膺“中國企業中高層管理人才測評第一品牌”
2007年,榮膺"中國人才測評服務客戶滿意首選品牌"
2007年,“廣東省四川商會指定人才測評機構”
2008年,暨南大學MBA、EMBA入學面試與職業發展測評指定機構
2009年,榮膺“中國人才測評行業最具成長性服務機構”
2011年,“見證品牌的力量——全國服務行業公眾滿意最佳典範品牌”
2011年,“智尊測評”品牌喜獲“金典獎——中國人才測評服務最具影響力品牌”
2011年,許鋒總裁被評為“全國服務業最具影響力年度十大新聞人物”