基本介紹
- 中文名:康師傅收購百事中國
- 外文名:Master Kang acquired PEPSI CHINA
2011年11月4日,從康師傅控股有限公司獲悉,該公司將與昔日“冤家”百事可樂聯姻——以子公司股權換購百事可樂。為此,康師傅昨下午召開電話會議稱,將以子公司康師傅飲品9.5%的直接權益,換購百事可樂在華飲料裝瓶業務的全部...
“我們已收到了商務部對百事與康師傅戰略聯盟的批准。這對百事公司在中國的業務來說是一個重要的里程碑。”百事中國投資有限公司董事長陸文凱在內部通知中稱。此前,康百聯姻的訊息一經報導,百事多家灌裝廠的員工表示不滿,認為這次併購漠視了職工的權益。在百事及時發布了員工補償方案後,風波暫時停息。百事方面昨日...
記者昨天獲悉,康師傅控股將收購百事可樂中國公司業務。同時,網路也有傳言,主要有兩種說法,一種是康師傅要收購百事可樂中國的經營權,一種說法是康師傅收購百事可樂中國51%的股權。 2020年2月23日,百事(PEP.US)官宣近50億收購百草味!中國休閒食品新“帝國”出現了!。 [13] 拋售股權 “百事可樂如果確實出售股權,是否與...
康師傅控股有限公司(簡稱康師傅或康師傅公司),主要在中國從事生產和銷售速食麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。 2012年3月底,康師傅與百事可樂公司的戰略聯盟已經被商務部批准,“康師傅可樂”將現身於眾。2015年1月1日起,康師傅控股有限公司發布公告表示,一手創立康師傅品牌的頂新集團創始人魏應州正式從行政總裁的位置...
2006年4月“第九城市”成為NCsoft力作《激戰》(GuildWars)的中國大陸唯一運營商。2006年11月第九城市和世界領先的飲料和休閒食品公司百事公司(PepsiCo)於今日聯合宣布,雙方將共同努力,在市場行銷方面通力合作,聯合推廣最新網路遊戲大作《激戰》2006年5月第九城市和韓國HanbitSoft共同宣布,萬眾矚目的大型3D多人線上...
康師傅百飲投資有限公司於1995年03月01日成立。法定代表人柳力仁,公司經營範圍包括:一、從事飲料、食品加工行業和農業的投資和再投資;二、受其所投資企業董事會書面委託,向其所投資企業提供下列服務:在外匯管理部門的同意和監督下,在其所投資企業之間平衡外匯;協助其所投資企業尋求貸款及提供擔保;協助或代理其所投資...
令人耳目一新的贊助代言方案,成功案例包括傑尼亞 - 李雲迪;康師傅冰紅茶 - 陶喆、張惠妹;康師傅“3+2” - 飛輪海;達芙妮 - 陶喆、S.H.E.;;諾基亞 - 李健、胡彥斌;堡獅龍 - 周筆暢;奧尼小音響-周筆暢;以及眾多品牌對金牌大風旗下藝人演唱會的贊助,其中包括豐澤電器/百事可樂/莎莎國際–羅志祥; 周大福–...
通過與百事可樂公司戰略結盟,進一步擴大了市場版圖。新中國第一店:王府井百貨 / 273 王府井百貨的前身是享譽中外的新中國第一店——北京市百貨大樓,是國內專注於百貨業態發展的最大零售集團之一,年營業額近168億元。王府井百貨率先在全國推進百貨業連鎖發展,已在全國超過15個城市運營20多家大型百貨商場。憑藉與高端...
可口可樂,百事可樂,哇哈哈,康師傅,農夫三泉,王老吉,雀巢,達利園,黑牛,伊利,均瑤集團,致中和,海天,達能,旺旺,匯源,太太樂,小洋人,福建親親股份,銀鷺集團,吉林天景,上好佳,獨鳳軒,美國味美好,恆順,美國杜邦,白蘭氏,華都食品,東藥集團,美國亨氏,諾和諾德,山東鳳祥集團,中國成達,椰樹,東方茶葉,...
康師傅以股權換購百事中國 百事可樂深陷“逃稅門 1978年,23歲的盧英德接到了美國耶魯大學的通知書,懷揣500美元從印度到美國,追逐自己的“美國夢”。1994年,這位印度裔女性加盟百事公司擔任首席戰略官。在盧英德建言下,百事公司於1997年10月必勝客、肯德基和Taco Bell從公司分離並獨立為一家上市公司,即百勝全球公司...
【拓展閱讀】百事公司榮獲“世界500強年度最佳責任企業”稱號 / 118 非常可樂的落寞 / 119 第二節 與康師傅的競爭 / 120 康師傅簡介 / 120 康師傅飲料 / 121 現狀對比 / 123 【拓展閱讀】宗慶後:食品領域尚德守法不能僅靠自律 / 124 第三節 與統一的競爭 / 126 統一簡介 / 126 統一的產品介紹 / 126 ...
德克士榮獲2015、2016年度中國餐飲業十大快餐品牌。德克士榮獲“2018中國優秀特許品牌”獎。媒體報導 1996年,第一家德克士於成都開業,開啟以餐食供應為主、炸雞為特色的西式快餐事業。2007年4月,德克士快餐店640餘家門店停售可口可樂改賣百事可樂。2012年12月12日,百事(中國)投資有限公司與德克士在上海再度簽署合作...
其實,當時美國的可樂市場也基本達到飽和,而可口可樂和百事可樂便當即聯手走出美國,那么王老吉和加多寶也可以打造中國的可口可樂和百事可樂,前提是需要團結起來,而不要“窩裡鬥”。針對海底撈食安問題何時休相關活動觀點 徐雄俊也認為,食品安全問題是連鎖火鍋品牌高速擴張背後的一大隱憂,“店面一旦多了,管理體系如果不...
案例61追求挑戰的百事可樂 案例62沃爾沃:“綠色”,另一個正確的決定 案例63本田的全球化與中國策略 案例64樂凱:突出重圍,挑戰國際品牌 案例65格蘭仕競合模式 案例66“賓士”賓士 案例67百事可樂的音樂行銷 案例68西班牙品牌ZARA的市場行銷方式分析 案例69康師傅攜手日企合作拓展大陸飲料...
開篇案例百事微電影《把樂帶回家》162 引言163 第一節品牌傳播的內涵與意義164 一、品牌傳播的內涵164 二、品牌整合行銷傳播165 三、品牌傳播對品牌資產的作用166 四、品牌傳播組合166 第二節非媒體傳播167 一、產品包裝167 二、企業家168 三、員工170 四、辦公設備171 第三節自媒體傳播173 一、企業內刊173 二...