徐雄俊，著名戰略定位專家，九德定位諮詢董事長，“第一特性”理論創始人，曾在特勞特、華與華任職，《精準定位》作者，已專研和實戰定位20年，曾為150多家企業進行行銷定位，服務了30多家上市和百億級企業，100多家媒體戰略定位評論專家，擅長抓“第一特性”和精準定位，已協助南孚電池、金牌廚櫃、金彭三輪車、台鈴電動車、怡寶、方太、藍月亮、加多寶、六個核桃、唯品會、老鄉雞、洞庭山泉等眾多知名品牌精準定位和打造品牌。
基本介紹
- 中文名：徐雄俊
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職務：著名戰略定位專家
服務案例,徐雄俊著作圖書,人物觀點,
服務案例
助力南孚-豐藍1號成功開創燃氣灶電池新品類!
助力金牌廚櫃打造中國專業廚櫃第一品牌!
助力金彭三輪車穩固全球電動三輪車領導地位！
助力藍月亮洗衣液打造中國洗衣液第一品牌！
充管家充電器新品戰略發布演講
主題演講《經銷商賺大錢的核心秘密》清晰的品牌定位，過硬的產品質量，充管家成為眾多經銷商朋友引領當地市場的尖端利器。
在遠洋環保塑膠跑道招商會上做定位演講
根據行業發展趨勢和遠洋產品優勢，為品牌勾勒出鮮明特色和行銷重點——遠洋，更環保的塑膠跑道。做好運動場地鋪裝市場，不僅依靠環保產品先行，更需要構建一個行業生態建設的共同體，因而遠洋積極召集天下精英人士，共同推進行業發展建設，為打造中國校園和民眾社區的體育設施貢獻能量。徐老師對市場定位戰略思想的剖析，給予眾人更深的思考引路。
開餐廳，要不要做定位？徐雄俊回應質疑
徐雄俊以親身扶助的多家企業為例，以“定位三角工具”分析方法，講述了定位的重要性。
徐雄俊說道“企業要善於抓取消費者心智，穩固自家顧客，轉化對手顧客，以達到打擊對手，搶占市場的目的。好品牌往往能抓取顧客心智，得心智資源得餐飲天下，定位就是打造優質品牌的關鍵
徐雄俊著作圖書
徐雄俊《精準定位》書籍
人物觀點
針對“日化洗滌龍頭”藍月亮成功上市觀點
徐雄俊看來：“登入資本市場，拿下中國洗衣液第一股，藍月亮在資本加持下，將進一步強化其在洗衣液領域的領導地位。同時，在資本入駐後，將有助於多產品、多品類的發展，為其今後成為綜合類大日化公司奠定一定的基礎。”
“廣告的投入對於品牌在消費者層面的滲透有著有利作用。這也將不斷提高其品牌在消費者層面的認知度，為其提高市場占比打下基礎。”
針對海天味業市值狂飆4000億元中觀點
海天味業市值猛增，從過去來看，一方面是得益於其營收、淨利潤多年呈雙位數增長；近期，受惠於疫情期間“宅經濟”的助力；而對於未來發展，海天味業也具有很強的盈利能力。
“雖然海天味業擁有亮眼的業績和極高的市場估值，但也存在品牌單一的問題。這為海天味業的發展埋下了隱患，不排除海天味業業績增速放緩的可能，因為單品的增長空間有限。”
針對銀鷺競購風起 誰將成為主角事件中觀點
徐雄俊表示，銀鷺八寶粥與娃哈哈八寶粥保持著兩強競爭的格局，植物蛋白飲料能夠成為康師傅或者華潤怡寶新的增長點。就花生牛奶和八寶粥領域而言，銀鷺的這兩個產品在國內市場擁有一定的份額，無論哪家企業收購，都會在這兩個領域實現快速增長。
針對永輝超市剝離雲創業務相關活動觀點
徐雄俊認為，新零售的本質在於搶占流量和渠道，“永輝超市之所以要快速擴張，這是其中一個重要原因。”
徐雄俊指出，國內新零售領域還處於初級競爭階段，低成本打壓非常激烈，多數參與者仍在持續燒錢中，尚未實現真正盈利，永輝雲創也一樣。“從當前的情況來看，它的新零售業務仍會有較長一段的虧損期。”
針對加多寶和王老吉纏鬥多年相關活動觀點
在與王老吉國內纏鬥多年 加多寶宣布將積極出海拓地中，徐雄俊作為品牌顧問，認為，在國內涼茶市場競爭激烈的背景下，加多寶和王老吉作為中國涼茶行業的領導者，不應該做這種“敵傷一百，自損三千”的事情，應該學習可口可樂和百事可樂的策略，藉助“一帶一路”倡議等政策的東風走出國門，做強做大涼茶產業。其實，當時美國的可樂市場也基本達到飽和，而可口可樂和百事可樂便當即聯手走出美國，那么王老吉和加多寶也可以打造中國的可口可樂和百事可樂，前提是需要團結起來，而不要“窩裡鬥”。
針對海底撈食安問題何時休相關活動觀點
徐雄俊也認為，食品安全問題是連鎖火鍋品牌高速擴張背後的一大隱憂，“店面一旦多了，管理體系如果不完善，就很容易出現一些食品安全問題。此外，店面增多會加大品牌對各個門店的口味、服務質量等問題的統一把控的難度
連鎖火鍋品牌在擴張的同時，應及時完善管理體系，做到標準流程化，同時加強對各門店員工的培訓，把食品安全放在首位，並嚴加管控。
