工程項目管理創新

內容簡介

《工程項目管理創新:"5+3"工程項目管理模式研究與運用》即著重將5個要素相互關係及“+3”的協調管理，並以工程項目運行作實證分析，以期給廣大讀者系統了解該模式。“5+3”工程項目管理模式就是將工程項目管理系統的職能、目標分為5個要素，即進度、質量、成本、安全、環保，通過流程保證體系、過程保證體系、責任保證體系等3個體系分別在微觀、細觀、巨觀層面確保5要素的平衡統一，從而在項目操作層、管理層、決策層實現社會責任、契約責任、經營責任的協調統一。

作者簡介

姚先成，1942年生，畢業於重慶建築大學（現重慶大學）。教授級高級工程師，重慶大學客座教授，香港工程師學會資深會員（FHKIE），英國特許建造學會資深會員（FCIOB）。中國建築工程總公司科技協會副主席，全國建設系統勞動模範。香港建造商會第58、59、60屆理事，中國建築工程總公司專家委員會專家委員，享受國務院特殊津貼專家。作者從事建築工程管理工作近40年。1984年赴香港工作，曾任職中國海外集團有限公司、中國建築工程總公司（香港）、中國建築工程（香港）有限公司。在香港的20多年工作中，作者曾先後主持並實施香港新機場客運大樓工程、香港西部鐵路工程、香港馬鞍山鐵路工程、香港地下鐵路工程、香港迪斯尼公園大型基建工程等眾多大型和特大型工程項目的總承包管理工作。作者曾先後獲得國家科學技術獎二等獎、省部級科學技術獎等多項獎勵。

第一章工程項目管理的發展歷程
第一節工程項目與工程項目管理
第二節工程項目管理的發展
第二章 “5+3”工程項目管理模式
第一節 “5+3”工程項目管理模式提出的背景
第二節 “5+3”工程項目管理模式的簡要內容
第三章 5要素管理基本理論概念
第一節進度要素管理
第二節質量要素管理
第三節成本要素管理
第四節安全要素管理
第五節環保要素管理
第四章 3個保證體系
第一節流程保證體系
第二節過程保證體系
第三節責任保證體系
第五章 “5+3”工程項目管理體系
第一節 5要素相互關係分析
第二節 3個保證體系的相互關係
第三節 5要素管理的均衡與協調
第四節 3體系與5要素的關係
第五節 “5+3”工程項目管理體系
第六章項目管理案例——香港迪斯尼樂園工程項目管理
第一節項目概況
第二節 “5+3”工程項目管理模式具體實施
參考文獻

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