綜合國內外工程實踐，工程管理的組織形式可以歸納為以下五種：即自營方式、工程指揮部方式、交鑰匙方式、三角方式和工程託管方式。
基本介紹
- 中文名：工程管理組織形式
自營方式,工程指揮部方式,交鑰匙方式,
自營方式
也稱直營方式或籌建處方式，基本特點是“三自”，即自籌、自建、自管。建設單位設定基建機構，負責支配建設資金、辦理準備場地、委託勘測設計、採購材料設備、組織招標工程、驗收及工程建設的監督管理等全部工作、這是我國多年以來習慣採用的方式，其組織關係如圖所示。
這種方式的優點是建設單位有廣泛的決定權，可以根據情況靈活處理，技術人員容易更好的理解建設單位的意圖和基本方針。缺點是建設單位要配備很多專業的人員，而且是一個非專業化的、穩定的班子，工程師完工即行解散，因而不利於經驗的積累。人員由建設單位自行組建，完工後自行安排轉入其他部門，是一種封閉的小生產管理方式。
工程指揮部方式
這種方式由建設主管部門、所在地方部門、建設單位、設計施工主管部門、設備生產主管部門、物資主管部門、建設銀行等聯合組成工程指揮部，對工程實施領導、組織管理、監督。
交鑰匙方式
也稱一攬子承包方式，即建設單位僅提出工程項目使用要求，而將勘察設計、設備選購、工程施工、試車試驗等全部委託給承包單位，竣工後接鑰匙就可以啟動。承包這工程的承包單位是一個一體化的設計施工公司。同前兩種組織形式相比，這種方式有明顯的優點。一方面管理實現了專業化，建設單位可以集中精力進行生產準備和業務開發，；另一方面，承包公司可以更好地發揮自己特長，將工程的設計施工統籌考慮，使得兩者在技術上、設備能力和管理水平等各個方面有更好地銜接，以取得最佳的經濟效益。
