價值工程組織形式

價值工程組織形式是指推行價值工程所採取的組織形式。在美國，大體有以下三種形式：(1)委託諮詢所進行。諮詢所由各種工程技術人員、管理工程師、價值工程師等人員組成。(2)在企業內建立價值工程專業部門。該部門一般歸總工程師領導，也可由設計部門領導。(3)針對某種產品或某項工程，成立臨時性的價值工程工作組，請有關人士參加，採用小組會形式討論後，提出改進方案。

我國推行價值工程大致有以下幾種組織形式：（1）由技術副廠長或總工程師會同總會計師組成價值工程領導小組。主要任務是：制訂計畫，審批提案，協調全廠性的價值工程活動。(2) 在價值工程領導小組領導下，成立價值工程辦公室，負責處理價值工程的日常工作。車間、部門成立價值工程活動小組，開展日常價值分析活動。