崗效薪級工資制是以崗位勞動為主體，以崗位責任，技能、負荷、環境條件四要素為尺度，以勞動效率和經濟效益為分配依據的多元組合的工資制度，是一種體現了崗位勞動和崗位技能要求差異的工資制度形式。
基本介紹
- 中文名：崗效薪級工資制
- 構成：薪級工資、年功工資、業績工資
- 聯繫：企業生產發展和效益提高
- 形成：能上能下、能多能少、能進能出
內容,制運行,
內容
崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業績工資(即將獎金)三個工資單元構成。各個工資單元既有其獨職能，又相互聯繫、互為補充，發揮整體效能。
崗位薪級工資是體現崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪適用於操作技術簡單、勞動負荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責和能力要求明確恆定的管理崗位。一崗多薪適用於技術要求複雜的崗位。
年功工資：是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。每年技職工工齡增加，逐年積累，體現職工工作年限不同，積累貢獻不同，得益也不同的合理差別。同時保留原效益工資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強企業整體凝聚力。
業績工資：是直接體現職工超額勞動成果和“雙增雙節”成果的獎勵性工資，旨在運用比較靈活的分配手段，體現職工超額勞動貢獻大小，拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調節、補充職工利益分配的形式。
制運行
崗效薪級工資制是與企業生產發展和效益提高相聯繫的動態管理系統，必須建立正常的運行機制保證這一工資制度的健康發展。
由企業根據實施方案和有關規定建立職工崗位考評制度。根據職工當年度績效考評結果進行薪級浮動，合理拉開薪級差距。
企業應創造條件開展崗位競爭與交流，以促進“能上能下、能多能少、能進能出”機制的形成。
企業每年根據上年度效益工資基數和效益工資總係數的60%每月預發效益工資，年末根據各部門經濟責任制考核結果進行結算。
企業內部各部門應根據部門工作性質和員工的盡職程度制定內部效益工資考核分配分法，把效益工資的高低真正與每個員工的工作業績和對企業的貢獻程度掛鈎，以充分激發每個員工的工作積極性。
總之，一個企業人力資源的合理配置和作用的充分發揮，必須有一個良好的工資制度，同時還必須有一個切實有效的執行機制，才能確保企業真正建立與現代企業制度相適應，與市場工資水平相接軌的收入分配製度，從而促進企業的發展。
