主要類型
崗位工資等級的主要類型包括:
1)一崗一薪制。一崗一薪制是指一個崗位只有一個工資標準,凡在同一崗位上工作的員工都按照統一的工資標準獲得工資。
一崗一薪制不存在升級問題,所以員工只有在變動工作崗位時,即到較高等級的崗位工作時,才能提高自己的工資水平。
在實行一崗一薪制時,一定要對崗位進行全面的分析,並對有關因素進行測評。測評的具體內容有崗位責任範圍和責任程度、崗位對員工技術水平的要求、崗位
勞動強度、勞動條件等,通過測評得出崗位的綜合分數,據此確定
崗位係數以及崗位的工資額度。
2)
一崗多薪制。一崗多薪制是指在一個崗位內設定幾個工資標準,以反映崗位內部員工之間的勞動差別的
崗位工資制度。
一崗多薪制適用於那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內部的員工之間存在技術熟練程度差異的企業或部門。
(2)
崗位薪點工資制。崗位薪點工資制是在
崗位評價的基礎上,用點數和點值來確定員工工資的工資制度。崗位薪點工資制的主要特點是工資標準不是以金額表示的,而是用薪點表示的,而且點值的大小由企業或部門的經濟效益確定。崗位薪點工資制的內涵和外延以及基本操作過程與
崗位等級工資制相似,但是它在實際操作中更為靈活。
等級設計
按照現代企業組織機構的設定及職位等級結構體系,一般將管理崗位工資相應地分為4~5個層級(薪層)。例如,
部門經理層,副經理、經理助理、高級職稱層,業務主辦、中級職稱層,操作層(辦事員)。由於個人上崗適應能力有所不同,表現、貢獻也有差異等因素,每一層級還應實行“一崗多薪”,即在同一薪層上再劃分若干工資級別(薪級)。一般每一薪層可設5個薪級,選擇其中一個為“中值”,以中值為計算點,級差一般為10%~20%,相鄰薪層可有1~2個薪級交疊,參見表1(中值幅度為1:5,分別為5000、3000、2000、1000:級差為15%)。
表1 崗位工資等級表 單位:元
一
| | 1
| 3500
|
2
| 4250
|
3
| 5000
|
4
| 5750
|
5
| 6500
|
二
| 副經理、 經理助理、 高級職稱
| 1
| 2100
|
2
| 2550
|
3
| 3000
|
4
| 3450
|
5
| 3900
|
三
| 業務主辦、 中級職稱
| 1
| 1400
|
2
| 1700
|
3
| 2000
|
4
| 2300
|
5
| 2600
|
四
| 辦事員
| 1
| 700
|
2
| 850
|
3
| 1000
|
4
| 1150
|
5
| 1300
|