為全面貫徹落實中央關於凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”） 事項必須由領導班子集體作出決定的要求，建立健全我廳“三重一大”事項集體決策規則和程式，提高領導班子決策能力和水平，根據工作實際，制定本制度。
原則,範圍,程式,保障,責任追究,附則,
原則
（一）堅持民主集中。凡屬“三重一大”事項，必須堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，經廳黨組會、廳長辦公會按規定程式集體討論決定，不得以個別商議替代會議討論，不得以會前溝通、傳閱、會簽等形式替代集體決策。
（二）堅持依法依規。注重調查研究，尊重客觀規律，保證決策的科學性；充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家憲法法律法規，執行黨的路線方針政策，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，保證決策合法合規。
（三）堅持規範有序。以明確決策範圍、規範決策程式、強化監督檢查、嚴格責任追究為重點，推進“三重一大”事項集體決策制度全面貫徹落實。
範圍
（一）重大決策
1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨和國家重要法律法規以及省委省政府重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施；
2、全廳黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗工作、精神文明建設的重大事項；
3、全省農業農村發展中長期規劃、專項規劃、年度計畫、財務預決算等；
4、涉及三農工作全局性的體制、機制、制度改革方面的重大事項，以及須報請上級決定的事關三農工作全局的重要事項；
5、法律法規起草及重要規章制度的制訂、修改和廢除；
6、國有資產出租出藉以及單項或批量價值50萬元（含）以上國有資產處置事項；
7、機構設定和人員編制調整；
8、涉及廣大幹部職工切身利益的重要事項；
9、其他有重大影響的工作事項。
（二）重要人事任免
1、機關處級幹部和直屬事業單位領導班子成員的動議、推薦、考察、任免、公開選拔、競爭上崗、獎懲事項，廳機關處級以下公務員任免；
2、廳級幹部（包括後備幹部）人選推薦；
3、廳管幹部年度考核等次確定及省管幹部年度考核等次建議；
4、公務員招錄、事業單位工作人員招聘；
5、農業推廣研究員的評審推薦；
6、黨代表、人大代表、政協委員候選人推薦；
7、其他需要集體研究決定的重要幹部管理（掛職、交流）等。
（三）重大項目安排
1、省級實施的單項資金額度在100萬元（含）以上的項目；
2、下達市縣的單項資金額度在500萬元（含）以上的農業基本建設項目、財政支農項目、農業綜合開發項目等；
3、其他需要集體研究決定的重大項目安排。
（四）廳機關及直屬事業單位大額度資金運作
1、預算內單項支出100萬元(含)以上的資金使用；
2、調整預算支出30萬元(含)以上的資金使用；
3、其他需要集體研究決定的大額度資金運作。
程式
（一）確定議題。廳領導班子成員提出的決策建議，以及機關處（室）、事業單位經分管廳領導審核同意的決策建議，由廳辦公室收集，報廳黨組書記（廳長）審定後，進入決策程式。廳黨組書記（廳長）提出的決策建議直接進入決策程式。除遇重大突發事件或緊急情況外，不得臨時動議“三重一大”事項。
（二）會前準備。會議所需材料由相關處（室）、事業單位提前準備。會前要深入調查研究，了解真實情況，徵求有關部門和單位意見，充分進行協商和協調，擬定詳盡、完備的決策方案。對專業性技術性較強的決策事項，要進行專家論證、技術諮詢、決策評估。對涉及廣大幹部職工切身利益的重要事項，要充分聽取廣大幹部職工的意見建議。對可能影響社會穩定、民眾利益和造成國有資產流失以及其他重大經濟損失的決策事項，要進行法律諮詢、風險評估並提出應對措施。重大決策事項在提交會議討論前，要對決策的許可權、內容和程式進行合法性審查。
（三）醞釀意見。與會人員要認真研究會議材料，做好發言準備。重要敏感事項，廳黨組書記（廳長）同領導班子成員提前溝通，徵求意見，個別醞釀。
（四）會議討論。討論決定“三重一大”事項，必須有三分之二以上領導班子成員到會。根據決策事項需要，可以請有關人員列席會議。會議由廳黨組書記（廳長）主持，議題由分管廳領導或相關處（室）、事業單位主要負責人匯報，與會人員就議題發表明確的意見。會議主持人應在班子其他成員充分發表意見的基礎上，最後發表意見。
（五）集體決策。“三重一大”事項決策遵循少數服從多數原則，採取口頭、舉手或無記名投票等方式進行表決。與會領導班子成員必須逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，並說明理由。按規定需要投票表決事項，一律採取無記名投票方式。贊成人數超過應到會人數的二分之一為通過，未到會成員的書面意見不計入票數。會議研究決定多個事項的，應當逐項進行表決。廳黨組書記（廳長）參考班子成員表決結果，作出最後決定。意見分歧較大或者發現有重大問題尚不清楚時，除緊急事項外，應當暫緩決定，待進一步調研論證後再集體討論決定。黨組討論決定人事任免事項，應當嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》執行。
（六）形成紀要。研究“三重一大”事項的會議應指定專人負責會議記錄，會後形成會議紀要，報廳黨組書記（廳長）審核簽發。
（七）執行決策。“三重一大”事項經廳領導班子集體決策後，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，明確一名班子成員牽頭。決策一經作出，應當堅決執行。班子成員不得擅自改變集體決策，對集體決策有不同意見的，可以保留，可按組織原則和規定程式反映，但在沒有作出新的決策前應當堅決執行。集體決策確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的，必須在事後及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策後，按新決策執行。
保障
（一）廳領導班子成員應帶頭執行“三重一大”事項集體決策制度，根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項執行情況。
（二）領導班子及成員執行“三重一大”事項集體決策制度的情況，納入述職述廉和黨風廉政建設責任制考核的重要內容。
（三）除涉密事項外，“三重一大”決策事項應依照政務信息公開的規定程式和方式，在相應範圍內及時公開或通報。
責任追究
有下列情形之一的，應根據事實、性質及情節追究責任。情節輕微的，對責任人給予批評教育、誡勉談話，並限期糾正；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，應依法依紀追究相關責任人的責任。
（一）不按規定履行“三重一大”事項決策程式的；
（二）擅自改變或不執行領導班子集體決定的；
（三）未經領導班子集體研究決定而個人決策，事後又不通報的；
（四）未向領導班子提供全面、真實情況，造成錯誤決定的；
（五）弄虛作假，騙取領導班子集體作出決定的。
附則
（一）廳屬各單位應參照本制度，制定本單位“三重一大”事項集體決策制度實施細則。
（二）本制度自印發之日起執行。
