基本介紹
- 公司名稱：山東農興種業有限責任公司
- 成立時間：2001年7月
企業介紹,公司投資,發展方向,人才戰略,人才培養機制,人才任用機制,人才激勵機制,人才成長機制,
企業介紹
“新農興”牌棉花種子被認定為“中國名牌產品”，2007年實施的《高產穩產廣適高效魯棉研15號選育及產業化開發》獲國家科技進步二等獎和山東省科技進步一等獎，2008年被認定為省級產業化重點龍頭企業。公司依託山東棉花研究中心、中國農業大學、山東農業管理幹部學院、濱州職業學院等科研院所的科技、人才優勢，致力於轉基因抗蟲雜交棉為主線產品的研究開發、生產經營事業，現已逐步發展為科研攻關、良種繁育、棉花收購、加工、紡紗、織布與一體的棉花產業化集團公司。
公司投資
近年來，公司注重技改投入，先後投資2000餘萬元，新建辦公大樓2300平方米，軋花車間560平方米，機械脫絨車間580平方米，新進96型軋花機4台套，160型脫絨機5台套，新上400型皮棉打包機和計算機條碼系統，擁有全自動電腦控制的種子包裝流水線二條，新進了風力精選機和比重精選機，種子包衣機和全自動包裝機，3000型稀硫酸棉籽脫絨流水線二條，新建種子包裝車間800平方米，新建標準倉庫800平方米，新建種子檢驗室250平方米，預製涼曬場地25000平方米，年種子加工能力達到500萬公斤，年創效益可達1000萬元，企業面貌煥然一新，產業化龍頭企 業的地位進一步加強.
發展方向
公司以高科技為依託，以產業化為發展方向，率先成立了棉花專業合作社，景觀紅葉楊專業合作社，農民資金互助社，以現代企業制度為手段，實現規範化管理，標準化生產，先後通過了ISO9000質量管理體系認證和ISO14000環境管理體系認證，獲得了山東省標準化良好行為企業和質量保證體系合格確認證書。產品遠銷產品遠銷江蘇、安徽、湖北、河南、河北、江西、天津、新疆等十一個省區，深受當地棉農的認可和歡迎。
公司共實施的項目有省科技廳下達的良種產業化項目5項，星火計畫項目1項，火炬計畫項目1項，承擔了科技部星火計畫項目《優質、特色棉花龍頭建設及產業化開發》，2001年自先課題《魯棉研15號超高產栽培攻關試驗》皮棉單產達到153．7公斤，創黃河流域棉區皮棉單產最高水平，2002年又創新高，皮棉單產157．7公斤，魯棉研15號制種技術和規模居國內領先水平。2005年與中國農業大學聯合成立了山東中農生物科技研發中心，在抗黃萎病棉花新品種選育方面具國際領先地位，企業核心競爭力進一步增強.
公司主導產品抗蟲雜交棉魯棉研15號、20號、24號、25號、30號、HF03，常規抗蟲棉魯棉研16號、27號、36號，公司自育抗蟲棉新品種新農興1號、7號、8號，優質長絨棉GK164，抗枯、黃萎病新品種，農抗006號，農抗008號。
公司外樹形象，內抓管理體制，憑誠信託市場，靠管理創效益，創一流企業、一流新產品、一流服務，願與棉業同仁黃創中國棉業輝煌。
人才戰略
人才是企業發展的“血脈”，這是共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業的“造血功能”，為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。
人才策略
1、賽馬不相馬；
2、任人唯賢，以德為先；
3、公平競爭，優勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創造成長的良好條件和環境；
6、不遺餘力地為人才全力打造好平台；
7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業的成功；
8、挑戰自我，超越自我。
人才培養機制
在人才引用時，公司會根據其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發揮自身特長，在短期內取得發展業績。一是設定合理的崗位，在各個新員工進入公司後，根據其本人意願和公司實際，先到一線進行實習和鍛鍊，再安排到適合其發揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎；二是設立跟蹤觀察機制，始終給予其關注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛鍊，公司會在進行入廠教育的基礎上，根據其崗位特點和本人特長，進行專業技能培訓。與清華大學、北京大學、山東大學等國內高等院校建立長期合作關係，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎上，提高專業素養；四是從實踐中獲取真知，在實際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰，並在挑戰中獲取新的成長和進步。
人才任用機制
用好人，是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業心，有艱苦創業精神，有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有幹事創業的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業精神，有創新意識。
人才激勵機制
以目標管理為基礎，是個人發展目標與企業發展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架，設定崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現象，真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發明、小創造，以其名字命名新成果，並給予重獎。第四創造良好的工作環境，對於工作業績優異的員工，不僅給予其高薪和優厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心於工作。
人才成長機制
人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工隨著企業的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實現自身的不斷成長。公司以建設博士後工作站為根本動力，形成了引進人才、培養人才的“窪地”，形成了有效的“智力集群”，為企業發展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動力，必將推動集團在穩中求進、在好中求進、在快中求進，鑄造事業發展新輝煌！
