王金友(山東省諸城外貿集團董事長)

人名，著名人物為中國農業科學院碩導，男，1937年8月出生，籍貫遼寧省錦縣。1963年畢業於瀋陽農學院植保系。現為中國農業科學院果樹研究所研究員，植保研究室主任，所學術委員會成員、碩士生導師。另有山東省諸城外貿集團董事長、黨委書記和原紹興縣人大副主任。

基本介紹

• 中文名：王金友
• 出生日期：1949年6月
• 政治面貌：中共黨員
• 性別：男

基本信息

王金友，山東諸城人。中共中央黨校本科函授班畢業，高級經濟師。中國經營大師理事會理事、中國畜牧協會理事、中國飼料工業標準化技術委員會委員。

榮譽

歷任諸城縣解留公社黨委委員、諸城縣程戈莊公社黨委書記、諸城市外貿公司副總經理等職。先後榮獲山東省勞動模範、山東省優秀企業家、山東省專業技術拔尖人才等光榮稱號及“富民興魯”勞動獎章、全國“五一”勞動獎章，因突出貢獻，享受政府特殊津貼。

諸城外貿王金友董事長

主持研究的《貿工農一體化現代肉雞生產技術研究及套用》通過國家科委組織的專家鑑定，獲外經貿部科技進步一等獎。

公司簡介

目前公司已由創立時7個人、36萬元資產的外貿接貨組，發展為一個副社會生產、收購加工、冷藏運輸、進出口貿易、科研服務於一體的綜合性企業集團，國家大型（一）企業，全國最大的縣級外貿公司。擁用總資產25億元，幹部職工1.6萬人。主導產業有良種繁育、肉雞宰殺、飼料生產、澱粉生產、色素提煉、產品包裝等，是全國最大的肉雞（年產能力10萬噸）出口生產基地之一，全國最大的玉料澱粉（每年能力100萬噸）、天然色素（年產能力1億克）生產基地。產品遠銷日本、東南亞、中東、南非、東歐、墨西哥等地。

經過34年的發展，公司現已形成良種繁育、食品生產、糧油加工、色素提煉、包裝生產、飼料加工等六大主導產業，年繁育父母代種雞500萬套、商品代雞雛1億隻、商品代鴨雛3000萬隻、肉仔兔100萬隻，年產飼料100萬噸，年加工各類熟食品10萬噸，年產玉米澱粉240萬噸、變性澱粉30萬噸、澱粉糖70萬噸、肌醇2500噸，色素提煉達到年產2億克的能力。

2008年公司實現銷售收入80.1億元，利稅2.7億元，出口創匯1.53億美元；通過大力扶持農民發展畜禽飼養基地、規模化種植基地，公司帶動了百萬戶農民致富，2008年向農村投放收購資金53億元，為農民增加收入5.9億元。

個人觀點

貢獻:農業發展我發展，我與農民共興衰

全國人大代表、全國勞動模範、山東省諸城市對外貿易集團公司總經理王金友是典型的山東大漢，近1米80的個頭，性格豪爽，對記者採訪的要求，他爽快地只有一個字：“行”。他不但爽快，而且說話幽默風趣，富有哲理。“雞爪子上的一層黃皮，我們有廉價的勞動力給剝掉。而從已開發國家進口的雞爪子就只能帶著皮賣。”他在審議朱鎔基總理的政府工作報告時的一句樸實無華的話語，逗得山東團的代表們都笑了，笑過了，是深思。

王金友經營管理山東諸城外貿集團10多年，使這家企業成為山東省農業產業化的第一大龍頭企業，帶動了近20萬個農戶。目前，諸城外貿是全國520家重點企業之一，也是全國第一批農業產業化的龍頭企業，去年的銷售收入超過40億元，創匯1億2000萬美元。他說，諸城外貿並沒有什麼尖端產品，但重要的是，經過多年的探索和實踐，它走出了一條如何組織成千上萬的農民增加收入、加快脫貧致富奔小康步伐的新路子，這就是“公司+農戶”的產業化經營模式。

“公司+農戶”，就是公司按照市場的需要，與農民簽訂種植業或養殖業的契約，由公司給農民提供市場、信息、資金、技術和良種等服務，同時把農民一家一戶的小生產組織起來，提高農民的組織化程度，變小規模為大規模。這樣，使得農民能夠按照市場的需要，有計畫的生產，從而提高產品質量，增強了在國內外市場上的競爭力。產品質量好了，出口創匯就多了，農民也就增收了。這一模式得到黨和國家領導人的肯定並在全國加以推廣。

他說，諸城外貿的廠魂是“農業發展我發展，我與農民共興衰”，不管是商品經濟大合唱，貿工農一體化，還是農業產業化經營，始終堅持與農民共興衰。1995年12月，溫家寶副總理到諸城視察時，對外貿公司提出了要求：只能搞好，不能出問題，如果外貿公司出了問題，它的背後卻是幾十萬農民。所以王金友至今仍然銘記在心，深感責任重大。他說，事實上，農產品加工的龍頭企業所肩負的責任也非常重大。第一，它必須要有開拓市場的功能，能夠通過產品加工，打入國際市場，只有這樣，才能帶動農民致富。第二，還必須要有全方位對農民進行服務的功能，組織農民按照國際需求從事生產所需要的資金、技術、良種，包括需要的市場，都應當提供。此外，企業自身還需要有綜合抗禦市場風險的能力，市場出了問題，不能傷害農民。：

“如果沒有農業的產業化經營就不可能實施標準化，沒有標準化就不可能達到國際化，沒有國際化也就沒有現代化。”他認為，中國加入世貿組織已經把農民的“家門”變成了“國門”，適應農業標準化生產的大趨勢，農業生產經營需要由“公司加農戶”模式轉變為“公司加基地加農戶”的模式，將農民改造為農業“龍頭”企業的“產業工人”，把農戶分散的小生產納入嚴格的工業化生產的標準體系之中。諸城外貿集團在建設有機蔬菜生產基地時，準備在農民的組織形式上進行創新，讓農民把土地折價入股，以產權為紐帶把他們組織起來，實行農場化生產。