《小程式這樣運營才賺錢》是由著名學府清華大學出版社負責編輯出版，行銷學者、諮詢師楊振榮和亮道電商創始人、中企電商研究院院長趙亮亮合著。
基本介紹
- 書名：小程式這樣運營才賺錢
- 作者：楊振榮，趙亮亮
- ISBN：9787302515616
- 頁數：143
- 定價：39
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2018-12-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書從概述、定位、頂層規劃、註冊開發以及具體運營技巧策略等多個方面入手，全面展開闡述與剖析，力圖給讀者一個更加詳細、有深度的關於微信小程式的認知，明白微信小程式之於自己企業的作用與價值，以及如何進行結合與運營，從最基本關於小程式的介紹開始，到定位、頂層設計規劃，再到具體的註冊開發與運營技巧，環環相扣，步步遞進，完全是一本指導手冊，任何人都可以按照書中的內容進行實際操作。
作者簡介
楊振榮
行銷學者、諮詢師、講師，商務部中國國際電子商務中心認證電商講師，蘭州石化學院國際商務學院、寧夏財經學院特聘客座副教授，中企電商研究院多家機構、企業特聘講師，《實戰農業電子商務》《IP時代微商運營實戰寶典》作者。
趙亮亮
筆名照關月，河北磁縣人，九三學社社員，投資人，資深企業諮詢師、培訓師。亮道電商創始人，阿里巴巴十大風雲導師，中企電商研究院院長，多所高校總裁班導師、省市級政府顧問，《老子，合格的CEO》《微行銷不微》《小服裝店也能賺大錢》等6本暢銷書的作者。
行銷學者、諮詢師、講師，商務部中國國際電子商務中心認證電商講師，蘭州石化學院國際商務學院、寧夏財經學院特聘客座副教授，中企電商研究院多家機構、企業特聘講師，《實戰農業電子商務》《IP時代微商運營實戰寶典》作者。
趙亮亮
筆名照關月，河北磁縣人，九三學社社員，投資人，資深企業諮詢師、培訓師。亮道電商創始人，阿里巴巴十大風雲導師，中企電商研究院院長，多所高校總裁班導師、省市級政府顧問，《老子，合格的CEO》《微行銷不微》《小服裝店也能賺大錢》等6本暢銷書的作者。
目錄
第1章微信小程式概述1
1.1微信小程式介紹2
1.1.1產生背景2
1.1.2發展歷程3
1.1.3微信官方定位4
1.1.4小程式的分類6
1.1.5申請主體限制9
1.1.6目前現狀10
1.1.7小程式的未來前景11
1.2小程式的作用與價值11
1.2.1重審微信官方定位12
1.2.2服務為主12
1.2.3展示為輔13
1.2.4清醒認知: 小程式不是萬能的14
1.3小程式成就大商業14
1.3.1小程式的流量價值15
1.3.2更良好的體驗感15第2章定位定方向16
2.1自身定位17
2.1.1自身情況分析17小程式這樣運營才賺錢目錄//\\\\2.1.2確定具體定位19
2.2市場定位20
2.2.1目標市場分析20
2.2.2確定具體定位22
2.3綜合定位23
2.3.1綜合情況分析24
2.3.2確定具體定位27第3章運營思維29
3.1用戶思維30
3.1.1確定用戶群體30
3.1.2挖掘用戶需求31
3.2品牌思維33
3.2.1品牌概述33
3.2.2品牌與商標的區別36
3.2.3品牌的作用37
3.2.4品牌分類39
3.2.5一切以品牌為中心40
3.3場景思維41
3.3.1場景思維定義41
3.3.2用場景“圈”定用戶42
3.4疊代思維44
3.4.1疊代的定義44
3.4.2“迭”得市場44
3.4.3疊代的意義45
3.4.4疊代策略46
3.5簡約思維47
3.5.1簡約而不簡單48
3.5.2簡約的標準48第4章頂層設計51
4.1名稱規劃52
4.1.1命名流程52
4.1.2命名規則及注意事項53
4.2功能規劃55
4.2.1具體規劃流程55
4.2.2規劃原則56
4.3頁面規劃57
4.3.1具體流程57
4.3.2規劃原則要求58
4.4良好的體驗是核心59
4.4.1操作的難易程度59
4.4.2操作的回響速度60第5章微信小程式的註冊開發61
5.1註冊資料62
5.1.1賬號主體限制62
5.1.2具體資料63
5.2開發條件67
5.2.1自我開發所需的條件67
5.2.2第三方開發所需的條件67
5.2.3自我開發與第三方開發的比較68
5.3註冊和開發的流程69
5.3.1註冊流程69
5.3.2開發流程76
5.4內測79
5.4.1確定測試重點79
5.4.2邀請用戶測試80
5.4.3收集用戶反饋及程式問題80
5.4.4分析處理80
5.4.5正式推出81
5.5開發禁忌81第6章運營推廣策略83
6.1微信官方政策84
6.1.1官方推廣限制84
6.1.2突破限制，推廣獲流85
6.2開通微信流量渠道86
6.2.1附近的小程式86
6.2.2關聯公眾號88
6.2.3公眾號圖文信息93
6.2.4公眾號自定義選單94
6.2.5公眾號模板訊息95
6.2.6小程式之間的跳轉96
6.3朋友圈推廣97
6.3.1推廣形式97
6.3.2推廣方法98
6.4線下渠道推廣99
6.4.1線下門店99
6.4.2宣傳資料100
6.4.3異業聯盟100
6.4.4媒體公關101
6.4.5其他渠道101
6.5其他線上推廣渠道102
6.5.1搜尋引擎102
6.5.2社交平台103
6.5.3新媒體平台104
6.5.4官方網站105
6.5.5其他渠道105第7章運營維護106
7.1日常維護107
7.1.1軟體程式維護107
7.1.2用戶維護107
7.2運營問題梳理108
7.2.1程式問題梳理108
7.2.2用戶問題梳理109
7.3升級疊代109
7.3.1程式升級110
7.3.2用戶服務升級110第8章行業優秀案例111
8.1媒體行業112
8.1.1媒體行業分析112
8.1.2媒體行業套用方法112
8.1.3“人民日報”案例展示113
8.1.4“虎嗅精選”案例展示113
8.1.5“今日頭條”案例展示114
8.2電子商務行業115
8.2.1電子商務行業分析116
8.2.2電子商務行業的套用方法116
8.2.3“噹噹排行榜”案例展示117
8.2.4“京東購物”案例展示118
8.3餐飲行業118
8.3.1餐飲行業分析119
8.3.2餐飲行業的套用方法119
8.3.3“肯德基+”案例展示119
8.3.4“大眾點評”案例展示120
8.4服務工具行業121
8.4.1服務工具行業分析122
8.4.2服務工具行業的套用方法122
8.4.3“滴滴出行”案例展示122
8.4.4“微信買單”案例展示124
8.4.5“摩拜腳踏車”案例展示125
8.5銀行行業125
8.5.1銀行行業分析126
8.5.2銀行業的套用方法126
8.5.3“華夏銀行信用卡”案例展示127
8.5.4“招行小企業金融+”案例展示127
8.6政務行業128
8.6.1政務行業分析128
8.6.2政務行業套用方法128
8.6.3“外交部12308”案例展示129
8.6.4“全國12315網際網路平台”案例展示129
8.6.5“微言教育”案例展示130
8.7其他行業131
8.7.1其他行業分析131
8.7.2其他行業套用方法132
8.7.3“58同城生活”案例展示132
8.7.4“跳一跳”案例展示132
8.7.5“騰訊視頻”案例展示133第9章小程式的發展前景135
9.1微信流量許可權逐漸開放136
9.1.1微信小程式的“千億”市場潛力136
9.1.2小程式的紅利正在到來137
9.2小程式適用企業139
9.2.1電子商務類企業139
9.2.2生活服務類企業140
9.2.3自媒體類企業140
9.2.4套用工具類企業141
9.2.5其他企業141
9.3小程式的第一波受益者141
9.3.1培訓機構142
9.3.2程式設計師142
9.3.3第三方開發機構143
9.3.4第三方代理運營機構143
9.3.5其他服務方143附錄繼續交流學習通道144後記145參考文獻146
1.1微信小程式介紹2
1.1.1產生背景2
1.1.2發展歷程3
1.1.3微信官方定位4
1.1.4小程式的分類6
1.1.5申請主體限制9
1.1.6目前現狀10
1.1.7小程式的未來前景11
1.2小程式的作用與價值11
1.2.1重審微信官方定位12
1.2.2服務為主12
1.2.3展示為輔13
1.2.4清醒認知: 小程式不是萬能的14
1.3小程式成就大商業14
1.3.1小程式的流量價值15
1.3.2更良好的體驗感15第2章定位定方向16
2.1自身定位17
2.1.1自身情況分析17小程式這樣運營才賺錢目錄//\\\\2.1.2確定具體定位19
2.2市場定位20
2.2.1目標市場分析20
2.2.2確定具體定位22
2.3綜合定位23
2.3.1綜合情況分析24
2.3.2確定具體定位27第3章運營思維29
3.1用戶思維30
3.1.1確定用戶群體30
3.1.2挖掘用戶需求31
3.2品牌思維33
3.2.1品牌概述33
3.2.2品牌與商標的區別36
3.2.3品牌的作用37
3.2.4品牌分類39
3.2.5一切以品牌為中心40
3.3場景思維41
3.3.1場景思維定義41
3.3.2用場景“圈”定用戶42
3.4疊代思維44
3.4.1疊代的定義44
3.4.2“迭”得市場44
3.4.3疊代的意義45
3.4.4疊代策略46
3.5簡約思維47
3.5.1簡約而不簡單48
3.5.2簡約的標準48第4章頂層設計51
4.1名稱規劃52
4.1.1命名流程52
4.1.2命名規則及注意事項53
4.2功能規劃55
4.2.1具體規劃流程55
4.2.2規劃原則56
4.3頁面規劃57
4.3.1具體流程57
4.3.2規劃原則要求58
4.4良好的體驗是核心59
4.4.1操作的難易程度59
4.4.2操作的回響速度60第5章微信小程式的註冊開發61
5.1註冊資料62
5.1.1賬號主體限制62
5.1.2具體資料63
5.2開發條件67
5.2.1自我開發所需的條件67
5.2.2第三方開發所需的條件67
5.2.3自我開發與第三方開發的比較68
5.3註冊和開發的流程69
5.3.1註冊流程69
5.3.2開發流程76
5.4內測79
5.4.1確定測試重點79
5.4.2邀請用戶測試80
5.4.3收集用戶反饋及程式問題80
5.4.4分析處理80
5.4.5正式推出81
5.5開發禁忌81第6章運營推廣策略83
6.1微信官方政策84
6.1.1官方推廣限制84
6.1.2突破限制，推廣獲流85
6.2開通微信流量渠道86
6.2.1附近的小程式86
6.2.2關聯公眾號88
6.2.3公眾號圖文信息93
6.2.4公眾號自定義選單94
6.2.5公眾號模板訊息95
6.2.6小程式之間的跳轉96
6.3朋友圈推廣97
6.3.1推廣形式97
6.3.2推廣方法98
6.4線下渠道推廣99
6.4.1線下門店99
6.4.2宣傳資料100
6.4.3異業聯盟100
6.4.4媒體公關101
6.4.5其他渠道101
6.5其他線上推廣渠道102
6.5.1搜尋引擎102
6.5.2社交平台103
6.5.3新媒體平台104
6.5.4官方網站105
6.5.5其他渠道105第7章運營維護106
7.1日常維護107
7.1.1軟體程式維護107
7.1.2用戶維護107
7.2運營問題梳理108
7.2.1程式問題梳理108
7.2.2用戶問題梳理109
7.3升級疊代109
7.3.1程式升級110
7.3.2用戶服務升級110第8章行業優秀案例111
8.1媒體行業112
8.1.1媒體行業分析112
8.1.2媒體行業套用方法112
8.1.3“人民日報”案例展示113
8.1.4“虎嗅精選”案例展示113
8.1.5“今日頭條”案例展示114
8.2電子商務行業115
8.2.1電子商務行業分析116
8.2.2電子商務行業的套用方法116
8.2.3“噹噹排行榜”案例展示117
8.2.4“京東購物”案例展示118
8.3餐飲行業118
8.3.1餐飲行業分析119
8.3.2餐飲行業的套用方法119
8.3.3“肯德基+”案例展示119
8.3.4“大眾點評”案例展示120
8.4服務工具行業121
8.4.1服務工具行業分析122
8.4.2服務工具行業的套用方法122
8.4.3“滴滴出行”案例展示122
8.4.4“微信買單”案例展示124
8.4.5“摩拜腳踏車”案例展示125
8.5銀行行業125
8.5.1銀行行業分析126
8.5.2銀行業的套用方法126
8.5.3“華夏銀行信用卡”案例展示127
8.5.4“招行小企業金融+”案例展示127
8.6政務行業128
8.6.1政務行業分析128
8.6.2政務行業套用方法128
8.6.3“外交部12308”案例展示129
8.6.4“全國12315網際網路平台”案例展示129
8.6.5“微言教育”案例展示130
8.7其他行業131
8.7.1其他行業分析131
8.7.2其他行業套用方法132
8.7.3“58同城生活”案例展示132
8.7.4“跳一跳”案例展示132
8.7.5“騰訊視頻”案例展示133第9章小程式的發展前景135
9.1微信流量許可權逐漸開放136
9.1.1微信小程式的“千億”市場潛力136
9.1.2小程式的紅利正在到來137
9.2小程式適用企業139
9.2.1電子商務類企業139
9.2.2生活服務類企業140
9.2.3自媒體類企業140
9.2.4套用工具類企業141
9.2.5其他企業141
9.3小程式的第一波受益者141
9.3.1培訓機構142
9.3.2程式設計師142
9.3.3第三方開發機構143
9.3.4第三方代理運營機構143
9.3.5其他服務方143附錄繼續交流學習通道144後記145參考文獻146
