小巨人幼教

資本幼教

給孩子最好的啟蒙教育--是巨人教育集團幼教中心暨小巨人幼教，自誕生之日起就秉承與貫徹的教育理念。

快速擴大市場份額

國家教育部《全國教育事業發展統計公報》指出，未來3到5年，中國教育培訓市場潛在產值將達到5000億元，其中幼兒的教育培訓市場份額已超過500多億美元，並且正以每年30%的速度急速增長，每年參加各類培訓的青少年超億人次，學前教育階段品牌、課程和師資培訓又是這一領域中的重中之重。

2012年，很多幼稚園和托幼機構都是處於發展的瓶頸階段，小巨人幼教以英語、拼音、閱讀、科學小實驗、美術、音樂、幼小銜接等八大項完整的幼教教學體系（方案）切入市場，再加上全國知名的巨人教育和小巨人品牌效應優勢、教學質量的保證和招生策略的輔導，能幫助加盟學校快速擴大市場份額，贏得商機。

解決生源倍增難題

足夠的生源是幼稚園和托幼培訓機構生存發展的前提，而大部份幼稚園和托幼培訓機構在一開始只做一些簡單的常規課程，好招生，但是再過2年，生源銳減的時候競爭激烈，優勢就蕩然無存。

小巨人八大課程體系，讓各地幼稚園同時擁有全國最好的品牌、課程、教材、教學教具、師資培訓和售後服務，有利於幼稚園增加新的教學科目，各科目生源之間轉化，同時又能留住一些有其它科目需求的老生，從而在短期內讓生源倍增，增加幼稚園和托幼培訓機構的營收。

提升品牌，增加市場占有率

巨人教育和小巨人在全國的品牌知名度、美譽度能給合作幼稚園和托幼機構很好的品牌支持，可以幫助合作幼稚園和托幼機構最佳化教學資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率，增加合作幼稚園和托幼機構的核心競爭力，搶占生源，有著積極的作用。

降低管理成本

合作幼稚園園長和托幼機構負責人不僅要管理教學，還要負責市場招生、品牌宣傳、經營管理、員工管理、家長關係管理、對外政府關係等諸多繁雜問題。當合作幼稚園和托幼機構發展到一定規模和層次時，又會遇到發展的瓶頸。能否保持或者繼續擴大利潤，這是每個園長和負責人都會面臨的問題。

此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加，如果所設科目又是不同的品牌，那么在管理上難免產生混亂。如果是統一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優勢資源塑造出一個有核心競爭力的領導品牌。

競爭的焦點：

持續發展和綜合實力：中國新一代的爸爸媽媽們經歷了中國社會形態從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣的教育才能讓自己的下一代將來在一個多元的社會中生存和發展。在滿足這種需求方面，傳統的公立的幼稚園表現得力不從心。根據教育部年度統計分析資料，民辦幼稚園則保持每年10%的增長。

由於市場的細分，原有幼兒教學科目項目已經不能完全滿足市場的需求，對幼稚園和托幼機構培訓科目的多學科提出了挑戰，中小規模的幼稚園和托幼培訓機構無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。