《小公司管人用人36計》是2012年7月出版的圖書，作者是卓越。
基本介紹
- 作者：卓越
- ISBN：9787802509474
- 頁數：492
- 定價：32.00元
- 出版時間：2012-7
- 副標題：小公司管人用人36計
內容介紹,主要運用,目錄,
內容介紹
—位著名企業家曾說過：“管理者必須學會慧眼識人，人才不僅要有才幹，更要品德好。有才有德是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是毒品!”所以，尋找到人品好、技術好、身體好的“三好員工”是總經理首先要學會的。
總經理們不僅要學會識人、善於用人，更要懂得如何管人。善於統御人才，人才才會有高產出!能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在於經理們自己獨特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。
主要運用
卓越編著的《小公司管人用人36計(總經理管理筆記Ⅲ)》把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、誇人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。研讀《小公司管人用人36計(總經理管理筆記Ⅲ)》，必將事半功倍，使公司逐漸做大做強做久。
目錄
用人
用人“四忌”
用人“四訣”
人盡其才，各得其所
因事設人，能職匹配
疑人不用，用人不疑
人有長短，世無全才
用人之長，避人之短
短中見長，善用短處
以變應變，以變制變
不同階段，用人不同
發掘潛能的四個手段
四種錯誤的用人套路
四種正確的用人思路
重用能人的五個好處
用人要避免大材小用
搭配新老員工的奧秘
儘量利用員工的智慧
用人方式“五型說”
有情有義者可重用
用比自己出色的人
根據目標選用特長
人才必須分類使用
校園型員工的妙用
任人
讓員工了解工作流程
明確員工的任務角色
告知員工應做的工作
部署工作的八項注意
部署工作的七個步驟
部署工作的四個重點
部署工作的三個技巧
下達命令的七個要素
明確命令的三個要點
說服下級的三個技巧
人多未必能提高效率
減少口頭指令的誤解
與員工對話的九點注意
根據能力特點分配工怍
觀察員工能否勝任工作
策人
人力資源最寶貴
挖掘潛力的金礦
開發黃金年齡檔
將平庸化為卓越
適度施壓是法寶
人無壓力飄飄然
培養鮎魚式人物
用活用絕激將法
激將法注意事項
員工需求的變化
鼓勵員工六絕招
使用腦力激盪法
足智多謀巧用計
讓下屬幹勁>中天
幹勁最大的六種情況
充分調動員工的興趣
設計員工喜歡的工作
不斷提高員工的士氣
認可員工，點燃動力
讓員工知道他很重要
讓員工享受到榮譽感
激人
建立激勵計畫並執行
福利激勵的四個優點
步步檢查都給新激勵
激勵講究的六個原則
激勵方式要隨機應變
獎勵十種人給團隊帶來
最好的激勵效果
精神激勵不可少
畫餅也可以充飢
用好人性激勵法
小恩小惠也有效
小氣做不得領導
利益捆綁在一起
利益刺激要適度
金錢激勵有弊端
勵人
獎與不獎的十大判斷
打破傳統的懲戒機制
獎金分配要獎有所值
大獎明獎，小獎暗獎
暗獎的三個作用
獎金髮放要適度
小功勞也要獎賞
徹底砸爛大鍋飯
提高效率的小策略
有成就者論功行賞
年終獎是一種溝通
給能幹者暗送紅包
束人
嚴師出高徒
制度決定一切
制度必須落實
法治代替人治
用監督來保證
命令的實施
規則管人，事半功倍
建立健全組織五步驟
營造遵守紀律的環境
控制員工的八種方式
控制員工的四個要領
控制工作的五個關鍵
誇人
人人都想受表揚
別吝惜溢美之辭
讚美的三個原則
讚美一定要真誠
新員工更要表揚
表揚是一種積極引導
有效讚揚員工的技巧
懲人
當獎則獎，當罰則罰
適當時必須動動“刀子”
處罰員工的四種方式
懲戒遵循的五個原則
與違紀者面談六步驟
給貪杯員工一個機會
懲戒就要“穩、準、狠”
懲罰不是最終目的
懲罰應注意的原則
處理員工考勤問題
酬人
工資要與員工“合身”
套用高明的薪酬設計
人才價值是定薪標準
薪酬設定金字塔法則
付給員工恰當的報酬
為新員工“量體裁衣”
對人才價值的評價
靈活設定崗位工資
報酬要與制度均衡
合理調整員工薪酬
怎樣對待員工加班
重賞之下必有勇夫
租賃人才也很划算
核人
對員工的業績進行考核
建立一套績效評估系統
用考核提升員工積極性
提高工作鑑定的成功率
考評員工的四個基本原則
合理設定績效考核的標準
檢查員工工作的九個技巧
授人
巴掌再大也難遮天
讓有能力者有權力
授權能培養下屬能力
授權的三個組成部分
合理授權的十二要訣
權力授予的六個層次
“不宜授權”的工作
掌握適度分權五原則
授權遵循的六大原則
授權的五個不是
選準授權的對象
授權對象的判斷
授權前擺好心態
扶上馬，送一程
握好權杖三法則
授權又不失控制
防止“反授權”
……
信人
容人
容人
贏人
聚人
馭人
衡人
管人
帶人
服人
籠人
為人
待人
治人
處人
防人
攬人
育人
留人
裁人
選人
知人
察人
招人
識人
訓人
