用人36計

內容簡介

善用人者，能夠把人才放在最合適的位置上，最大程度地發揮其才能。而不善用人者，身邊有人才不知道提拔，提拔了而不知道重用，結果只能是造成人才流失，坐失天下。《用人36計(新版)》用樸實流暢的語言，以傳統《三十六計》的體例形式，有理有據地把“用人之術”、“用人之道”這個從古至今社會上都無處不在的學問，進行了比較全面、透切的分析。不管是領導者、用人者，還是有才華、有抱負的年輕人，只要翻閱《用人36計(新版)》均可從中獲得有益的借鑑和啟示，以促進自己的工作、事業，提升自己的人生境界。

圖書目錄

第一套求才計

第一計築巢引鳳

◆黃金蒸鍵台招賢

◆張榜求賢

◆修建自己的碼頭

◆增資引才

◆虛築巢穴

第二計博求廣薦

◆賢人舉薦

◆李嘉誠的人才庫

◆網羅高素質人才

◆尋訪將才托重任

◆長城集團“三請高工”

◆豐滿羽翼

第三計鑒人有術

◆管仲識人用人術

◆相人形神

◆察言觀色

◆李克“五樹”識人法

◆最好的介紹信

第四計瀝沙淘金

◆誠實的晏殊

◆常用的考核方法

◆準確定位招聘職位

◆公平選拔

◆最適合的才是最需要的

◆面對拒絕

◆不同的升遷

第五計示以利害

◆動態識人術

◆以假測假

◆再忍耐一下

◆創新與進取

第六計不拘一格

◆曹操惟才是舉

◆不計前嫌

◆舉人不避親仇

◆招募落榜秀才

◆蔡元培用人

第二套集權計

第七計樹立權威

◆深明大義得人心

◆言必諾，令必行

◆增強領導素質

◆化影響力為實際權威

◆林肯“獨斷”

◆花花轎子人抬人

第八計恩威並用

◆漢光武剛柔相濟

◆陸遜恩威並用服江東

◆高歡架陣服諫官

◆殺一儆百

◆講制度也講感情

◆牛根生有福同享

第九計身先士卒

◆趙簡子身先士卒

◆背水一戰

◆曹操以身作則

◆拿破崙身先士卒

◆騎士豪情

◆沃爾頓的成功訓條

第十計調兵遣將

◆田忌賽馬

◆魏侯相田文

◆唐太宗取長補短

◆集權經營

◆索尼的內部跳槽

◆組建良好的領導層

◆精兵簡政

第十一計眾志成城

◆團隊合作

◆鼓舞士氣

◆絕處求生

◆蟻海戰術

◆危機的背後

第十二計親賢遠佞

◆親賢遠佞

◆挾知而問

◆王安石誤用呂惠卿

◆勿以好惡用人

◆提防身邊的小人

◆與小人保持一定的距離

第三套授權計

第十三計知人善任

◆孫權善任將相

◆趙匡胤以愚困智

◆專才適用

◆樓忠福請將上任

◆揚長避短

第十四計權責分明

◆安分守“職”

◆樂池用人不授權

◆因事設人

◆分工合作

◆各司其職

第十五計分身有術

◆盡人之智

◆人盡其才

◆大度立堡刪放權

◆事必躬親難如願束達精

第十六計分步授權

◆有步驟地委派工作

◆適時授權與放權

◆授權有度

◆巧妙授權

◆避免授權受挫

第十七計重用將才

◆劉邦善用將才

◆將才不可小用

◆萬金請將

◆重用國際性人才

◆慎用將才

第十八計用人不疑

◆魏文侯不疑樂羊

◆外寬內合

◆以信用人

◆商場之戰

第四套育才計

第十九計激勵讚賞

◆目標激勵法

◆描繪願景

◆制訂合腿設臭歸理的薪酬制度

◆真誠讚賞

◆適時適度激勵

◆通用電氣的激勵制度

第二十計悉心栽培

◆栽培骨幹

◆麥當勞育人之道

◆海爾的請微陵綜合培訓

◆助其自主

第二十一計施壓加力

◆伯樂馴馬

◆灌輸緊迫感

◆公平的淘汰機制

◆鮎魚效應

◆丈量河寬

◆壓力管理

第二十二計試以重任

◆皮格馬利翁效應

◆實戰培訓

◆試以重任

◆大膽提拔

第二十三計愛護有加

◆仁愛部屬

◆關愛將士

◆營造大家庭氛圍

◆改善員工的工作環境

◆松下不說“不”字

◆愛護有加

第二十四計人才接力

◆通用選拔接班人

◆培養企業接班人

◆建立人才通道

◆人才儲備

第五套容才計

第二十五計尊賢重士

◆尊賢重士分天下

◆劉邦尊賢取陳留

◆尊重對方的意願

◆委婉提出建議、批評

◆尊重員工的隱私

第二十六計上通下達

◆兼聽則明，偏聽則暗

◆林肯的“民意浴”

◆善於傾聽下屬的聲音

◆虛心接受員工的批評和建議

◆督促員工解決問題

◆上下溝通

◆IBM內部的人事溝通

第二十七計重賞輕罰

◆賞罰閥故洪棄得當

◆高祖封賞怨臣

◆多頒榮譽勳章

◆賞罰有度

◆批評時要有所安慰、鼓勵

第二十八計容人改過

◆楚莊王宴飲

◆丙吉掩過揚善

◆曹操大度寬容

◆容忍部屬的缺點

◆善容有缺點的人才

◆容人改過

第二十九計善留人才

◆留人三項：待遇、事業與情試頁企感

◆古托夫挽留韋爾奇

◆培養員工的歸屬感

◆當員工離職之時

◆真誠挽留人才

◆劉備虛辭遣眾將

第三十計當斷則斷

◆一家人哭比一路人哭好

◆擢升將官

◆呂夷簡以退為進

◆不說人之過

◆另送頭銜

◆旁敲側擊釋實權

◆當斷則斷

第六套借力計

第三十一計合作共贏

◆與他人精誠合作

◆團結搭檔，一同創業

◆合作雙贏

◆李嘉誠讓利合作

◆同舟共濟

◆謀求共贏

第三十二計集思廣益

◆松下善聽眾人意見

◆借用管理和技術

◆專家諮詢

◆頭腦風暴法

◆多個朋友多條路

◆挖掘人脈關係之井

第三十三計借船過河

◆劉備款待張松

◆借勢服眾

◆委託第三方出面

◆托人傳語

◆人情鋪路

◆虛擬聯合

第三十四計反客為主

◆諸葛激周瑜

◆高歡酒席謀兵權

◆郭子儀單騎入敵營

◆漸入角色

◆化阻力為助力

第三十五計借屍還魂

◆楚項興兵滅秦

◆高洋乘勢而起

◆趙口登基力主抗金

◆克羅克打理麥當勞

◆蒙牛盤活劣勢企業

第三十六計對手可借

◆放俘最營亂軍心

◆以盜制盜

◆不打不相識

◆李淵恭維李密

◆請個“天敵”作搭檔

◆馬蠅效應

◆超越你的對手

用人36計

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