基本介紹
- 中文名:對標分析
- 外文名:benchmarking
- 別稱:標桿管理
- 用於:企業管理
對標管理,由美國施樂公司於1979年首創,均將其視為現代西方已開發國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一,西方管理學界將對標管理與...
對標分析又叫標桿管理(benchmarking),也稱基準管理。是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較,以便取得更好的績效,不斷超越自己,超越標桿,追求卓越,組織...
對標產品,是銷售活動中常見的分析,是對競爭對手的產品跟我們的產品進行對比。...... 對標產品,是銷售活動中常見的分析,是對競爭對手的產品跟我們的產品進行對比。...
能效水平對標活動是指企業為提高能效水平,與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。...
分行業、分層次、分步驟組織我省國有工業企業開展對標行動,查找企業目前的差距,分析存在問題的原因,提出改進方案和措施,組織企業制定追趕、跨越的路線圖和時間表。...
同業對標就是用指標評價企業、用業績考核企業,主要從安全管理、資產經營、行銷服務、電網運行、人力資源等五類評價指標。...
能效水平對標活動是指企業為提高能效水平,與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的實踐活動。深化千家...
《標桿興國——從對標到創標》是美國國際標桿管理學會常委、中國籍國際管理學大師陳泓冰融入20年實踐的著述。作為全面標桿管理理論體系的創始人,陳泓冰認為“標桿”的...
對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。對標管理,就是以優秀的企業或機構作為學習的榜樣或標桿,對照其經營業績或管理程式,找出本企業管理的差距,並...
袁隆平、錢學森式的人物;中國全行業對標管理首席專家;各省、各大行業對標行動發起人與推動者;被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”;全面標桿管理體系創建者;...
第一~四章通過與美國、日本、德國等世界交通強國全面對標,系統分析我國與世界交通強國的差距及深層次原因,為我國從交通大國邁向交通強國提供決策參照;第五、六章...
《工業能效水平對標管理工具與實踐》是2011年科學出版社出版的圖書,作者是郭日升、彭斯震。...
全面預算管理有助於促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力,因而已成為企業較普遍採用的一種現代管理手段。遠光預算管理輔助分析解決方案,...
《火電機組生產指標對標管理方法指南》內容簡介:《火電機組生產指標對標管理方法指南》主要包括對標管理概述,能效指標的分類和釋義,火電機組生產分析與最佳化等內容。《...
《企業經營數據分析》一書由趙興峰所著,電子工業出版社出版發行。...... 數據分析的思路、對比與對標、分類、聚類、邏輯關係、預測、結構、各職能部門的具體數據分析...
《600MW火電機組節能對標指導手冊》是2008年中國電力出版社出版的圖書,作者是中國電力投資集團公司。...