《標桿興國——從對標到創標》是美國國際標桿管理學會常委、中國籍國際管理學大師陳泓冰融入20年實踐的著述。作為全面標桿管理理論體系的創始人，陳泓冰認為“標桿”的本質意義是通過不斷地“測量分析與持續改進”，在“泓冰環”——立標、對標、達標、創標的實踐過程中，創造組織自身的競爭力，推進各類組織和社會管理的科學、簡單、直接、高效。以美國目前最先進的管理理論為研究起點，研究創建了一套簡單、直接面對問題和解決問題的哲學方法論——標桿四法。著作以“標桿管理”為核心內容，尋找並創造實踐捷徑，服務於“中國創造”，進而從根本上提升國民素質為其終極目的，闡述了當代國際管理學領域的一個新的創造——全面標桿管理體系，和兩千年來最新的哲學體系——標桿思想，提出了“限儒、敬道、揚墨、重法、立標桿”的興國主張。
基本介紹
- 書名：標桿興國——從對標到創標
- 作者：陳泓冰
- 定價：42元
- 出版時間：2011年6月
基本信息,圖書目錄,圖書評價,作者簡介,
基本信息
書名：《標桿興國——從對標到創標》
作者：陳泓冰
出版社：現代出版社
出版日期：2011年6月
定價：42元
ISBN：978-7-80244-888-9
圖書目錄
開篇 標桿管理介紹
上篇 對標模仿篇
脫離迷茫狀態——能衡量的才是能夠管理的
聚焦卓越組織的共性——傻瓜化的精益基準
◆強者真正的核心能力
——“第一次就把事情做對”
◆法國核能公司幾十年的“沉澱”
◆不經意的“薯條問題”
——複雜問題簡單化，簡單問題傻瓜化
◆最具實效且簡便易行的辦法
——“烤鴨問題”與中國式的“少許”
◆實現卓越如此簡單
——標桿管理的“四化”與三件事
同業對標產生的驚人效能
◆重奪市場壟斷地位
——競爭性對標是唯一的生存之道
◆強化管控，提升政績
——指標對標的得失
◆降低成本別無捷徑
——功能型(職能型)對標的立竿見影
◆美國空軍對標求精
——流程型對標提升戰爭效能
◆泓冰要素對標法
——組織內部對標實現逆境突破，令同行驚嘆
◆借花獻佛為上策，百億利潤輕鬆得
——綜合型對標既少花錢又多辦事
潛伏的痛楚與後來者的奮進——擺正對標情報的地位
選擇刀劍還是飛彈——對標管理的策略選擇與風險規避
◆對標管理策略一：基準完善，自我挖潛
◆對標管理策略二：標桿模仿，學習跟進
◆對標管理策略三：突破式對標，創新再造
◆對標管理策略四：革命式對標，全面出擊
異業(跨行業)對標與突破瓶頸實現“藍海”
◆異業對標之要素對標
——聚焦“烤鴨問題”，美孚石油增加銷售額l0%
◆異業對標之核心競爭力
——一招鮮吃遍天，泰康人壽口碑第一
◆異業對標之商業模式創新
——超額20倍的夢幻業績
◆異業對標之全面革命
——從瀕臨“散夥”到行業第一的奇蹟：曾經的內蒙古小肥羊
對標管理的作用與全方位降本增效
不要自己腳下“拌蒜”——論對標管理的實施
◆標桿管理實施不力的第二大藉口：條件不同無法學
◆標桿管理實施不力的第一大藉口：缺乏信息數據
◆只關注收集信息和強行模仿的都是傻帽兒
對標中的儒家學習觀——標桿“在哪裡”與“和誰對標”的問題
◆見賢思齊焉，為學習標桿對象而對標
◆見不賢而自省也，為解決問題而對標
中篇 標桿思維篇
文武大通——必須發現“主腦”問題
◆改變獎勵機制，人人成為有用之才
◆關掉問題的背後的電源
◆為什麼中國幾百年沒有偉大發明?“中國創造”的必由之路
——剪“支脈”，立“主腦”，實現民族質的飛躍
下篇 創標超越篇
附錄
圖書評價
該書第一次融匯了兩千年來的中外各家哲學思想和現代管理學理論，汲取精華，去其糟粕，思想超前，文風尖銳，表述方式反傳統，對組織管理問題和社會問題分析深刻，一針見血，在管理和社科圖書領域均是難得一見的好書。
《標桿興國》書中介紹的標桿管理模式能夠全方位套用於社會實踐，直接套用於各行業企業、教育、司法、衛生、軍事及政府職能部門等不同類型的組織。同時，它在解決所有社會不良問題上，在消除傳統文化給社會帶來的負面作用等巨觀層面，提供了積極的哲學方法。也正是由於它的方法既簡單又具有廣泛套用價值，近些年來，陳泓凍的標桿管理思想在許多企事業單位和部分政府職能部門得到有效傳播，逐漸被大家所認識、接受和踐行。
《標桿興國——從對標到創標》一書的出版，對企業增加附加值、社會科學發展均具有革命性的推動作用。
作者簡介
陳泓冰（泓子），全球全面標桿（基準）管理模式理論體系創始人、基準經濟學理論奠基人；中國科技大學特聘教授，長期受邀於清華大學、北京大學總裁班、高級研修班授課，前美國紐約大學、芝加哥大學、喬治亞西南大學多位國際專家組成的標桿管理自由學術小組核心成員，現美國國際標桿管理學會專家委員會常委之一，被國際管理學術界認可的中國籍管理大師；“黃炎培中國十佳通用管理專家”之一，中國企事業及政府機構全行業對標管理首推者、權威專家，數十家500強及行業第一企業常年管理顧問； 國家質量獎卓越績效實踐研究者，“標桿興國論”的倡導者，要素管理、戰略協同理論奠基人；當場見效的“輔導式培訓”與“輔導式諮詢模式”創始人，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教教主”；品牌國際化及跨文化管理、精細化、精益管理、集團管控、政府創新、國家質量獎卓越績效管理高級顧問； 泓冰標桿管理(中國)顧問機構董事長。
