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圖書概況
當創一代年事已老，企業或需要進行重大轉型與管理變革時，交接班是勢在必行。凡事預則立，不預則廢。二代接班接什麼，什麼時機接班，接班以後的決策機制怎么確定，如何處理各種關係等問題，不能等到接班的時候去討論，而應該提前做好規劃。本書是家族企業管理諮詢專家鄭敬普先生近20年實踐經驗與心得總結。書中內容講求實效。直指家族企業傳承問題的關鍵——如何將“富二代”打造成少帥。在書中作者總結了自己輔導10餘家企業制定接班人規劃的實戰經驗，剖析大量真實案例，分享眾多家族企業掌門人心得，提出了獨特的少帥培養計畫。
作者介紹
北京海川視野管理諮詢有限公司董事長、家族企業研究中心首席專家，中國企業家聯合會管理諮詢委會執行委員，中國企業家聯合會考試評審專家，清華大學、北京師範大學等院校客座教授，MBA導師。近十年主持和參與企業管理諮詢課題研究60多個，近十年在政府、協會、大學、企業等平台進行演講和授課數百場，國內最富實踐經驗和思想力的管理諮詢專家之一。
出版信息
書 名：家業長青——將富二代打造成少帥
書 號：ISBN 978-7-5454-0903-1
著 者：鄭敬普
開 本：16開
印 張：10.75
定 價：32.00元
版 別：廣東經濟出版社
出版時間：2011年10月
目錄
推薦序一/鐘朋榮
推薦序二/儲小平
第一章 不要戴著有色眼鏡看待接班人
別叫我“富二代”
其實你不懂我傷悲
“子不教，父之過”
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第二章 二代接班，任重而道遠
延伸閱讀 一項關於“企二代”問卷調查
責任，是“富二代”與少帥的分水嶺
延伸閱讀 應高峰：有責任把企業辦好
阻礙二代成為少帥的“四座大山”
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延伸閱讀 阮偉祥：產業傳承，技術創新
從加強接班人自身素養開始
第三章 儘早做好接班規劃
制定的障礙接班規劃
延伸閱讀 蔣夢蘭：誰來接班
如何制定接班規劃
第四章 少帥接班時機的選擇
危機中接班
延伸閱讀 曹暉：困境中接班
順境中接班
延伸閱讀 王鐘憶：自我加壓-創業式接班
第五章 二代接班究竟接什麼
所有權和管理權繼承
延伸閱讀 鴻星爾克的分權模式
產業繼承
延伸閱讀 魯永：遺傳父親創新基因
精神傳承
延伸閱讀 洛克菲勒家族信條與思想
延伸閱讀 李錦記“思利及人”理念的傳承
關係承接
第六章 少帥的決策機制和戰略願景
決策機構的選擇和安排
延伸閱讀 李錦記的決策機制——家族委員會
接班後的企業願景和戰略規劃
延伸閱讀 少帥茅忠群的“偏執”
第七章 創始人要發揮餘熱
創始人應該堅持的“四項基本原則”
敢於“試錯”
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為少帥預備團隊
延伸閱讀 匹克的老員工怎么辦？
第八章 接班以後的人員安排
家族成員的轉型
職業經理人的定位
延伸閱讀 80後周釩：新活力 新未來
形成安全的“鐵三角”結構
附錄
附錄一 2009年中國民營企業少帥榜
附錄二 某知名企業少帥繼任計畫（草案，有刪節）
後記
