《家族商業評論》雜誌，是中華民族商圈內唯一家族企業傳承研究。
基本介紹
- 中文名稱：家族商業評論
- 類型：雜誌
- 發行國家：中國
- 位置：中華民族商圈家族商業評論的平台
家族商業評論簡介,家族管理經驗的西學東漸,建立家業長青企業,家族雜誌的合作機構,家族商業評論活動,家族雜誌系列,家族商業評論家族企業治理項目,家族會家族企業研究會,
家族商業評論簡介
《家族商業評論》雜誌，是中華民族商圈內唯一家族企業傳承研究、家族交流、文化互動、國內外家族成員合作、企業家族憲法制訂與貫徹執行的媒體與活動平台；是促進青年企業家（富二代）國外合作交流、回歸國內迅速融入當地政治、經濟大環境，並理解學習國內企業發展政策，促進企業可持續發展的唯一傳承性舞台；是成為新時期全球信息化時代，政治、商業、文化領域年輕接班人跨域、跨界交流，促進各方面健康、和諧發展與認識的互動天台。
家族·家業·家史——家族商業評論秉此編輯思路，宗旨為“解決為財富可持續傳承的血緣管理難題”。
家族·家業·家史——家族商業評論秉此編輯思路，宗旨為“解決為財富可持續傳承的血緣管理難題”。
家族管理經驗的西學東漸
華裔家族企業家在海內外有數千年歷史，其中所蘊含的文化、商業、思想等各方面的有益思考與經驗成為華裔企業家之所以立足於民族之林的根本之一，三十年改革開放造就了中國新一歷史時期的民營企業家，也就是普遍意義上所闡述的在財富意義上的家族企業家，第一代創業者在今天這個階段迫切的需要在企業可持續發展、財富有效傳承等方面打破“富不過三代”這一桎梏。
在這個方面西方歐美家族、國外華裔家族（僑商）的成熟經驗成為新時期“西學東漸”的需要。同時，國內新時期的家族企業家在地球扁平化時代要成為跨國企業家也需要補上這一課。
建立家業長青企業
全球家族企業家的有效互動，特別是在中國的有效互動，將極大意義上促進國內民營企業可持續發展；促進青年企業家迅速有效的落地並融入到當前的政治、經濟、文化環境；幫助民營企業家走出國門，學習、參考海外家族的傳承與交融，極大意義上促進華裔家族的大融合，從而進一步促進全球百年企業進入中國，與國內企業在各層面融合，建立真正意義上的中國的基業長青、家業長青型企業。
家族雜誌的合作機構
《家族商業評論》目前已經與國外數十家家族企業研究機構、大學等建立了良好的互動，包括美國百森商學院（1919年成立，旨在為富二代傳承教育），等展開了家族OFFICE項目考察；並與美國聖迭戈州立大學EMC商業論壇主管卡曼·碧安琪、美國托萊多大學家族商業中心主管黛比·斯葛治、家族企業貝爾特電子公司的第三代家族成員勞拉·麥克哈特、美國西北大學凱洛格商學院家族研究中心合伙人羅依德·謝夫斯基、“變革”諮詢公司總裁保羅·卡洛夫斯基、美國麻薩諸塞大學艾姆斯特校區家族商業中心主管依拉·比克、法國溫德國際家族企業中心教授雲德·卡洛克、加拿大英屬哥倫比亞大學家族商業研究中心主管祖迪·康寧漢姆等機構與個人建立交流分享。並與國內中山大學家族企業研究中心、浙江大學、北京大學滙豐商學院等建立深度互動。
家族商業評論活動
數年來，《家族商業評論》在潮汕地區與潮商開展“潮商論壇”， 在山西平遙開展“晉商論壇”，在浙江寧波開展“浙商論壇”，
在中山大學家族研究中心開展家族繼承論壇；
在上海合作開展日本高黎家族（日本360年企業，日本醬油（40億美元）、美國可口可樂獨家代理）論壇等
合作開展家族憲法課程……上述項目獲得了各大家族企業的極大歡迎。並考察新加坡、馬來西亞、菲律賓等華裔家族，布局家族交流。
花都家族論壇
白雲電氣董事長鬍明聰閱讀家族商業評論
黃振龍涼茶董事長黃富強閱讀家族商業評論家族雜誌系列
《家族商業評論》同時建立《家族內部參考》作為家族企業之間的每周交流，促進家族成員之間的信息共享；
成立“500家族圓桌會俱樂部”，每周10-15人一桌，5-8家家族企業家、子女等等圍坐展開私密交流與新項目、資源的整合；
與北京大成律師事務所廣州、香港開展成立“大成家族憲法項目委員會”，為家族企業制定財富傳承憲法，從而在年度合作上運作家族企業項目……
成立“500家族圓桌會俱樂部”，每周10-15人一桌，5-8家家族企業家、子女等等圍坐展開私密交流與新項目、資源的整合；
與北京大成律師事務所廣州、香港開展成立“大成家族憲法項目委員會”，為家族企業制定財富傳承憲法，從而在年度合作上運作家族企業項目……
家族商業評論家族企業治理項目
家族治理是指通過家族憲法和企業內控制度來調整、規範、監督和完善家族、家族成員、企業和企業管理者之間關係的一系列的措施和手段。
家族憲法的創設過程將有助於幫助家族成員和家族企業界定家族成員的個人目標和家族的共同願景和長遠計畫的區別, 樹立家族企業的願景和價值觀，妥善處理家族企業的管控、家族成員的就業政策、接班人計畫、家族基金和財產計畫、以及下一代的教育、培訓和規劃等問題。
企業內控制度是為保護家族企業資產完整、保證家族資產增值、提高家族企業經營效率、貫徹家族和家族企業既定決策，所制訂政策、程式、方法和措施。家族憲法和企業內控制度的有機結合是家族企業長治久安，興旺發達，永續傳承的根本保障。
家族企業是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。在全球經濟已開發國家，家族企業在國家經濟生活中占有十分重要地位，甚至80%以上公司都屬於家族企業。
改革開放以來，隨著國內私有經濟快速發展，家族企業得到迅速成長，並成為國家經濟發展當中的一支重要組成部分。在經過30餘年的發展後，國內家族企業開始進入周期發展，即面臨家族財富可持續發展與繼承，並第二代或第三代接班流程規劃或接班人培養。由此產生的股權、財務、稅收、教育、文化等各方面體系建設成為家族企業掌權人當務之急。
同時，海內外華裔家族隨著全球一體化發展，內外雙方、上下兩代之間的交流與互動越來越頻繁，並基於國內政策環境與投資環境的變化，以及國內家族迫切面臨的交班體制建設交流等，各方互動需求越來越緊密。
關注企業可持續戰略，關注家族體系化延續，歐美眾多家族顧問機構因此得到眾多國際家族企業的青睞與合作。2010年，以為社會搭建良好學習和交流平台為己任的全國知名律師事務所——大成律師事務所，與《家族商業評論》雜誌社，會同歐美家族企業治理機構，並國內從事家族研究與培訓的專家一起 ，以國際化的新視野、前瞻性的新研究以及本地化的新思考，將國際家族管理的成熟經驗同中國本土案例緊密結合，為處於第一發展周期的中國家族企業，提供世界前沿管理智慧，帶來家族企業發展和管理的全新視野和管理方法。
家族會網《科萬特家族，寶馬+賓士的財富四代分割》與《家族研究所：家族需要哪些課題研究答案？》等都對家族企業治理做了分析與報導。家族治理是指通過家族憲法和企業內控制度來調整、規範、監督和完善家族、家族成員、企業和企業管理者之間關係的一系列的措施和手段。家族憲法的創設過程將有助於幫助家族成員和家族企業界定家族成員的個人目標和家族的共同願景和長遠計畫的區別, 樹立家族企業的願景和價值觀，妥善處理家族企業的管控、家族成員的就業政策、接班人計畫、家族基金和財產計畫、以及下一代的教育、培訓和規劃等問題。企業內控制度是為保護家族企業資產完整、保證家族資產增值、提高家族企業經營效率、貫徹家族和家族企業既定決策，所制訂政策、程式、方法和措施。家族憲法和企業內控制度的有機結合是家族企業長治久安，興旺發達，永續傳承的根本保障。
《家族治理項目》專業團隊將根據每個家族及其控制的家族企業的具體情況，深入細緻地研究家族和家族企業的發展歷史，家族和家族企業的價值觀，以及家族和家族企業之間存在的各種問題和矛盾，並在此基礎之上，幫助家族成員重新認識家族企業治理變革的最新理念，針對家族企業文化的發展歷史來設計和調整家族企業的公司治理結構，使家族企業逐步實現企業組織制度化，企業管理職業化，企業經營專業化，企業股權多元化、企業繼承程式化、家族文化體系化的運行機制。
家族憲法的創設過程將有助於幫助家族成員和家族企業界定家族成員的個人目標和家族的共同願景和長遠計畫的區別, 樹立家族企業的願景和價值觀，妥善處理家族企業的管控、家族成員的就業政策、接班人計畫、家族基金和財產計畫、以及下一代的教育、培訓和規劃等問題。
企業內控制度是為保護家族企業資產完整、保證家族資產增值、提高家族企業經營效率、貫徹家族和家族企業既定決策，所制訂政策、程式、方法和措施。家族憲法和企業內控制度的有機結合是家族企業長治久安，興旺發達，永續傳承的根本保障。
家族企業是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。在全球經濟已開發國家，家族企業在國家經濟生活中占有十分重要地位，甚至80%以上公司都屬於家族企業。
改革開放以來，隨著國內私有經濟快速發展，家族企業得到迅速成長，並成為國家經濟發展當中的一支重要組成部分。在經過30餘年的發展後，國內家族企業開始進入周期發展，即面臨家族財富可持續發展與繼承，並第二代或第三代接班流程規劃或接班人培養。由此產生的股權、財務、稅收、教育、文化等各方面體系建設成為家族企業掌權人當務之急。
同時，海內外華裔家族隨著全球一體化發展，內外雙方、上下兩代之間的交流與互動越來越頻繁，並基於國內政策環境與投資環境的變化，以及國內家族迫切面臨的交班體制建設交流等，各方互動需求越來越緊密。
關注企業可持續戰略，關注家族體系化延續，歐美眾多家族顧問機構因此得到眾多國際家族企業的青睞與合作。2010年，以為社會搭建良好學習和交流平台為己任的全國知名律師事務所——大成律師事務所，與《家族商業評論》雜誌社，會同歐美家族企業治理機構，並國內從事家族研究與培訓的專家一起 ，以國際化的新視野、前瞻性的新研究以及本地化的新思考，將國際家族管理的成熟經驗同中國本土案例緊密結合，為處於第一發展周期的中國家族企業，提供世界前沿管理智慧，帶來家族企業發展和管理的全新視野和管理方法。
家族會網《科萬特家族，寶馬+賓士的財富四代分割》與《家族研究所：家族需要哪些課題研究答案？》等都對家族企業治理做了分析與報導。家族治理是指通過家族憲法和企業內控制度來調整、規範、監督和完善家族、家族成員、企業和企業管理者之間關係的一系列的措施和手段。家族憲法的創設過程將有助於幫助家族成員和家族企業界定家族成員的個人目標和家族的共同願景和長遠計畫的區別, 樹立家族企業的願景和價值觀，妥善處理家族企業的管控、家族成員的就業政策、接班人計畫、家族基金和財產計畫、以及下一代的教育、培訓和規劃等問題。企業內控制度是為保護家族企業資產完整、保證家族資產增值、提高家族企業經營效率、貫徹家族和家族企業既定決策，所制訂政策、程式、方法和措施。家族憲法和企業內控制度的有機結合是家族企業長治久安，興旺發達，永續傳承的根本保障。
《家族治理項目》專業團隊將根據每個家族及其控制的家族企業的具體情況，深入細緻地研究家族和家族企業的發展歷史，家族和家族企業的價值觀，以及家族和家族企業之間存在的各種問題和矛盾，並在此基礎之上，幫助家族成員重新認識家族企業治理變革的最新理念，針對家族企業文化的發展歷史來設計和調整家族企業的公司治理結構，使家族企業逐步實現企業組織制度化，企業管理職業化，企業經營專業化，企業股權多元化、企業繼承程式化、家族文化體系化的運行機制。
家族會家族企業研究會
家族會以《家族商業評論》雜誌社為基礎，建立華裔家族以血緣關係為紐帶、人文關係為平台的家族聯盟。 據研究，當今世界的民營企業壽命大概持續在30年左右，根據日本2006年的調查研究，相對於創業50年以上的企業，破產數占比例僅為5.1%，創業30年以上的破產率26.4%，為最近十年之最。但是根據日本學者的研究，在日本創業100年以上依然現存的企業有十萬家以上，而且創業於18世紀之前的企業日本有1234家，歐洲103家，北美22家，其他地區有2家，所以從全世界的範圍看，日本的長壽企業獨占鰲頭——之所以存在這一數據，日本高梨家族力推的FBN（家族聯盟）居功至偉。
1990年有日本高梨家族推動成立的FBN-家族企業聯盟在瑞士洛桑成立，它是一個跨產業界和學術界的非營利組織。現在這個家族企業聯盟在世界24個國家設有支部，擁有2600名的成員，已經發展成為當今世界上最大規模的家族組織。該組織在幫助家族企業發展、傳承方面的成績由上述數據可以佐證，因此，《家族商業評論》以及“500家族會”也希望以此為借鑑，推動全球華裔家族的百年傳承，為中華民族的偉大復興
1990年有日本高梨家族推動成立的FBN-家族企業聯盟在瑞士洛桑成立，它是一個跨產業界和學術界的非營利組織。現在這個家族企業聯盟在世界24個國家設有支部，擁有2600名的成員，已經發展成為當今世界上最大規模的家族組織。該組織在幫助家族企業發展、傳承方面的成績由上述數據可以佐證，因此，《家族商業評論》以及“500家族會”也希望以此為借鑑，推動全球華裔家族的百年傳承，為中華民族的偉大復興
