基本介紹
- 書名：家文化與人力資源社會化
- 作者：周鴻勇
- ISBN： 7564204532, 9787564204532
- 頁數：173
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2009年6月1日
- 開本：32
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
周鴻勇，紹興文理學院教授、人力資源研究所所長，浙江理工大學碩士研究生導師，浙江省新世紀151人才第三層次培養人員。曾在企業任辦公室主任、廠長、顧問等職。主要從事企業成長、人力資源管理和企業管理創新的研究。曾在《社會科學戰線》、《中州學刊》、《經濟管理》等雜誌先後發表論文20多篇，其中4篇被人大資料中心全文複印。主持教育部、浙江省社科規劃辦課題各1項，參與國家社科基金課題2項。
內容簡介
《家文化與人力資源社會化》主要講述家族企業既是一個經濟範疇，又是一個文化、社會的範疇。家族企業中的“家族”二字代表的是一種非經濟特徵，一種軟控制力量。家文化對家族企業成長的影響最為重要。不注意到這一點，就無法全面、準確地理解家族企業的本質。這是家族企業區別於其他企業類型的最獨特之處。
企業成長有一般性成長和跨組織成長（也被稱為“網路化成長”）兩種不同模式，家族企業人力資源社會化成功與否決定了企業沿循哪種成長模式。能力和資源決定了企業的規模和邊界，企業成長最終與社會化資源吸納有關，特別是人力資源。家族企業的成長之路是不斷突破家族、不斷將人力資源社會化的過程。它既是一個過程，也是一個結果。如果不能建立與各種社會人力資本，特別是與管理資本實現有效融合的機制，則社會入力資本供給不足，家族企業成長就會遇到瓶頸。
文化對家族企業人力資源社會化過程的影響可以給出家族企業成長更為本質的解釋。首先，中國家族企業的形成是家族主義文化倫理觀影響的產物。在家族主義文化背景下，創業者受中國特殊環境的制約，自然藉助家族倫理來管理企業，有效整合各種資源；利用“泛家族主義”武器，吸收入力資源，在保持家族主義的基礎上實現企業的“一般性成長”。其次，隨著企業發展，家族企業與社會人力資本不斷融合，非家族成員不斷進入企業，使家族主義由企業外圍向核心逐步被稀釋，管理逐步規範化，從而進一步推動家族企業一般性成長。家族企業的管理規範化變革從家族主義最弱的操作層開始。
目錄
摘要
第1章 導論
1.1 研究的目的和意義
1.2 國內外相關研究綜述
1.3 研究內容與研究方法
第2章 基於文化視角的家族企業內涵
2.1 家族企業內涵綜述
2.2 家族企業的表現形式與核心特徵
2.3 基於文化視角的家族企業內涵
本章小結
第3章 家族企業一般性成長階段的劃分及判定
3.1 家族企業一般性成長過程研究綜述
3.2 中國家族企業一般性成長路徑及其選擇
3.3 家族企業一般性成長各階段特徵與定量判定
本章小結
第4章 文化、人力資源社會化與家族企業成長
4.1 家族企業一般性成長的實質
4.2 人力資源供給不足引發家族企業成長受阻
4.3 文化、人力資源社會化與家族企業成長——以浙江家族企業的產生與發展為例
本章小結
第5章 基於家文化的家族企業人力資源社會化過程
5.1 家族企業人力資源社會化過程分析
5.2 走向規範型家族企業——方太公司的人力資源社會化經驗
5.3 家族企業保持基業長青的對策
本章小結
第6章 家族企業社會化的阻斷與人力資源溢出
6.1 企業家能力不足阻斷人力資源社會化
6.2 人力資源溢出的機理分析
6.3 人力資源溢出與中小企業集群
6.4 浙江嵊州領帶企業集群形成的實證分析
本章小結
第7章 全書總結與研究展望
7.1 全書總結
7.2 全書主要創新點
7.3 研究展望
參考文獻
致謝
附錄
