客戶關係管理之葉問理論與實務

客戶關係管理之葉問理論與實務

本書分基礎知識、理念思想、系統技術、廠商產品、規劃實施五章,主要內容包括:起源與發展、基本概念、管理實踐、系統剖析、戰略理念、客戶資源等。

基本介紹

  • 書名:客戶關係管理之葉問理論與實務
  • ISBN:9787546403984
  • 頁數:380頁
  • 出版社:成都時代出版社
  • 出版時間:2011年7月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
  • 正文語種:簡體中文
  • 尺寸:23.8x16.8x2.8cm
  • 重量:1.2 Kg
  • 條形碼:9787546403984
圖書信息,內容簡介,目錄,

圖書信息

出版社: 成都時代出版社; 第1版 (2011年7月1日)
外文書名: Ye's Viewpoint on Customer Relationship Managemet Theory and Practice
平裝: 380頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787546403984
條形碼: 9787546403984
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.8 cm
重量: 1.2 Kg

內容簡介

客戶關係管理介紹
CRM是英文Customer Relationship Management 的簡寫,一般譯作“客戶關係管理”。CRM最早產生於美國,由Gartner Group 首先提出的CRM這個概念的。20世紀90年代以後伴隨著網際網路和電子商務的大潮得到了迅速發展。不同的學者或商業機構對CRM的概念都有不同的看法。
這個概念的原創者認為,CRM是一種商業策略,它按照客戶的分類情況有效地組織企業資源,培養以客戶為中心地經營行為以及實施以客戶為中心地業務流程,並以此為手段來提高企業贏利能力、利潤以及顧客滿意度。
IBM公司認為,CRM通過提高產品性能,增強顧客服務,提高顧客交付價值和顧客滿意度,與客戶建立起長期、穩定、相互信任的密切關係,從而為企業吸引新客戶、維繫老客戶,提高效益和競爭優勢。
SAP公司:CRM系統的核心是對客戶數據的管理,客戶資料庫是企業重要的數據中心,記錄企業在市場行銷與銷售過程中和客戶發生的各種互動行為,以及各類有關活動的狀態,提供各類數據模型,為後期的分析和決策提供支持
總結以上經典的CRM概念的基礎上,從銷售理念、業務流程和技術支持三個層次,可將CRM定義為:CRM是現代信息技術、經營思想的結合體,它以信息技術為手段,通過對以“客戶為中心”的業務流程的重要組合和設計,形成一個自動化的解決方案,以提高客戶的忠誠度,最終實現業務操作效益的提高和利潤的增長。
無論如何定義CRM,“以客戶為中心”將是CRM的核心所在。CRM通過滿足客戶個性化的需要、提高客戶忠誠度,實現縮短銷售周期、降低銷售成本、增加收入、拓展市場、全面提升企業贏利能力和競爭能力的目的。任何企業實施客戶關係管理的初衷都是想為顧客創造更多的價值,即實現顧客與企業的“雙贏”。

目錄

第一章 基礎知識
起源與發展
CRM 起源
CRM 產生的原因
CRM 的發展動力
CRM 的分化
CRM 的作用
基本概念
CRM 定義
對CRM 定義的理解
社會化客戶關係管理
管理實踐
CRM 管理實踐
CRM 管理延伸
系統剖析
客戶管理
聯繫人管理
時間管理
潛在客戶管理
銷售管理
電話行銷和電話銷售
行銷管理
客戶服務
客戶互動中心
合作夥伴關係管理
知識管理
商業智慧型
電子商務
第二章 理念思想
戰略理念
CRM 戰略的重要性
CRM 企業戰略
客戶資源
客戶資源的定義
客戶資源的重要性
客戶資源競爭策略
客戶資源體系的整體性
客戶細分
客戶細分概述
常見的客戶細分方法
客戶價值
客戶價值
客戶淨價值與品牌淨價值
客戶生命周期
客戶生命周期的階段
客戶生命周期價值
客戶滿意度與忠誠度
客戶滿意度
客戶忠誠度
客戶滿意度與忠誠度模型
CRM 完整過程
交叉銷售與升級銷售
交叉銷售(cross-selling)
升級銷售(up-selling)
交叉銷售和升級銷售的實現
第三章 系統技術
軟體功能
客戶管理
聯繫人管理
銷售管理
活動管理
客戶互動中心
客戶服務
現場服務
電話行銷電話銷售
行銷管理
線索管理
夥伴關係管理
知識管理
商業智慧型分析
電子商務
系統架構與實現
設計思路
業務架構
系統架構
具體實現
實現方式
呼叫中心
呼叫中心的發展
呼叫中心的基本概念
呼叫中心的分類與構成
呼叫中心的功能與套用
數據倉庫與商業智慧型
數據倉庫概述
數據倉庫的主要技術
數據倉庫在CRM 中的套用
商業智慧型與CRM
第四章 廠商產品
系統評估
評估標準概述
評估模型指標
具體套用方法
主流CRM 商解決方案
Siebel 解決方案
SAP 解決方案
Saleslogix 解決方案
MSCRM 解決方案
Sage CRM 解決方案
SalesForce 解決方案
SugarCRM 解決方案
主流呼叫中心解決方案
亞美亞解決方案
科勝通解決方案
恒生IPCC 解決方案
第五章 規劃實施
建立CRM 戰略
規劃的必要性
項目目標和範圍
CRM 目標設定
CRM 戰略與實現
CRM 戰略開發步驟
技術實現
定義CRM 需求
業務需求分類
需求的定義
需求的特徵
需求的層次
CRM 實現方式選擇
系統構建
系統購買
SaaS 服務
項目的個性化與標準化
CRM 項目實施
實施方法論
實施推廣策略
實施項目管理
成功實施要點
項目評估驗收
項目評估的誤解
CRM 的ROI
項目ROI 評估過程

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