《客戶供應商關係會計研究》是一本2020年出版的圖書,由中國財政經濟出版社出版
基本介紹
- 書名:客戶供應商關係會計研究
- 作者:王雄元
- 類別:其他經濟學理論
- 出版社:中國財政經濟出版社
- 出版時間:2020年
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787509594452
《客戶供應商關係會計研究》是一本2020年出版的圖書,由中國財政經濟出版社出版
《客戶供應商關係會計研究》是一本2020年出版的圖書,由中國財政經濟出版社出版內容簡介本書囊括了作者在客戶供應商會計研究領域中頗具前瞻性的研究成果,涵蓋客戶供應商關係對審計費用、成本粘性、債券定價以及分析師預測影響的研究...
《企業供應鏈中客戶信息對供應商影響的研究》是一本2022年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是衣昭穎。內容簡介 信息的決策有用性理論認為,會計信息可以為投資者、債權人、管理層以及供應商和客戶等重要的企業利益相關者提供決策依據。供應鏈中存在普遍的、顯著的會計信息傳遞,是從外部利益相關者——供應商或客戶...
(1)成立KA即重點客戶管理部門。傳統的渠道規劃通常是按照行政區劃的方式將整個市場分成大區、省區、地區和城市來管理,而隨著零售業的不斷中,出現了大型的連鎖零售企業,他們銷量大、占據市場份額多、網路跨區域發展。這對供應商來說與他們建立生意夥伴關係意義重大,同時這種連鎖化的組織結構和管理方式又逐漸打破了...
會計活動是指按照會計程式,採用會計方法,完成會計任務所發生的一系列的管理活動。其主要工作是將大量的經濟數據進行分類、加工和整理而成為會計資料,提煉出有用的會計信息,然後輸送給與企業有利害關係的各個方面——投資者、債權人、供應商、客戶、銀行、財政、稅務、企業內部經營管理階層等部門。會計活動的內容以及所...
表4.8 穩健性檢驗:考慮客戶盈餘管理和會計穩健性 表4.9 穩健性檢驗:剔除處於行業困境的樣本 表4.10 影響渠道分析:應收賬款壞賬的中介效應回歸 表4.11 異質特徵檢驗:基於供應商產權性質的視角 表4.12 異質特徵檢驗:基於供應商議價能力的視角 表4.13 異質特徵檢驗:基於供應商生命周期的視角 表5.1 ...
所謂價值鏈會計,又可稱為價值鏈會計管理,它是以市場和客戶需求為導向,以核心企業為龍頭,以價值鏈的整體價值增值為根本目標,以提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標,以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式,通過運用現代信息技術和網路技術,從而實現對價值鏈上的物流、信息流和...
供應鏈管理主要涉及到五個領域:需求、計畫、訂單交付、供應、回流。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場行銷。管理實施 1.分析市場競爭環境,識別市場機會,2.分析顧客價值,3.確定競爭戰略,4...
通過以上對供應鏈成本研究可看出,不同學者對供應鏈成本內容的界定實質上都是相似的,不過在劃分標準、詳略程度上有所不同。影響因素 1 缺乏透明度 供應鏈成本一般都必須滿足財務報告的需要,因此通常許多細節都沒有被清晰的描述。在供應鏈環節中,成本涉及到許多企業,這些企業都採用相同的會計法則,但對於降低成本卻...
第1部分 會計信息系統理論基礎 第1章 會計信息系統概述 1.1 引言 1.2 信息需求和業務流程 1.3 會計信息系統 第2章 交易處理和企業資源計畫系統概述 2.1 引言 2.2 交易處理:數據處理流程 2.3 企業資源計畫系統 第3章 系統文檔技術 3.1 引言 3.2 數據流程圖 3.3 流程圖 第4章 關係資料庫 4...
一是在會計領域實現信息集成,即實現財務會計和管理會計之間的信息集成,協調和解決會計信息真實性和相關性的矛盾;二是在企業組織內部實現財務和業務的一體化,即集成財務信息和業務息,在兩者之間實現無縫聯結,使財務信息和業務信息能夠做到你中有我,我中有你;三是建立企業組織與外部利害關係人(客戶、供應商、...
在20世紀90年代電子信息技術處於初級發展時期,網路化還沒有全面實現之前,為用戶提供財務會計等數據服務的公司資源規劃軟體系統是分段操作的,中間需要設定某種密碼才能把系統中的各段供應鏈軟體統一起來。而新型的供應鏈規劃軟體系統已經做到一體化。美國PeopleSoft軟體公司把有關市場交易,經營分析和管理決策等方面的數據...
儘管如此,人們仍然認為該報告對深入研究會計透明度問題提供了新的思路和分析工具。概念提出 會計目的 會計的目的在於向企業外部主要利害關係人 (包括投資者、監管者、社會公眾、雇員、主要的供應商和客戶)提供對投資、信貸、監管或其他決策有用的信息。從經濟學角度來看,會計信息有助於提高資本、資產和其他資源的配置...
戰略管理會計誕生於20世紀80年代,在其後的十幾年中,許多學者對戰略管理會計進行了定義及描述。直到2000年,Guildingk”等人首次對戰略管理會計方法進行了研究,並將產品屬性成本計算等12種方法作為戰略管理會計的方法。2002年,Guilding和McManustz又對戰略管理會計方法進行了補充,將客戶盈利分析、顧客細分盈利能力分析...
SIPOC模型是一代質量大師戴明提出來的組織系統模型,是一門最有用而且最常用的,用於流程管理和改進的技術。是過程管理和改進的常用技術,作為識別核心過程的首選方法。簡介 SIPOC其中每個字母各代表:Supplier 供應者;Input 輸入;Process 流程;Output 輸出;Customer 客戶。戴明認為任何一個組織都是一個由供應者、輸入...
目前已經有學者研究客戶和供應商關係、市場協同機會對成功併購的意義。作者認為,併購企業的產出在很大程度上取決於管理者能否成功地認識到併購雙方的市場資本以及它們能否發揮協同作用。3.技術資本協同 技術資本協同是指射手公司和靶子公司的技術資本結合在一起,根據技術資本的特點進行整合,最終提高企業的技術能力和水平...
1999年,Cooper和Slagmulder系統討論了組織間成本管理問題,標誌著IOCM已經成為一個獨立的管理會計研究領域。管理作用 其作用在於:(1)它能幫助確定組織間更有效的合作方式;(2)它能幫助企業和它的供應商、客戶找到設計產品的新方法,使得產品採用低成本設計;(3)它能幫助企業和它的供應商找到在製造過程中進一步...
國內事務所客戶的次優級狀況決定了現代審計風險模型對中國註冊會計師具有重要的現實意義,以現代審計風險模型的有關理念和方法修訂中國相關獨立審計準則更顯得尤為迫切。研究現代風險導向審計模型的意義在於:“不是否定國際審計準則以及其他國家審計準則體現的風險導向審計的方向,也不是無視我國獨立審計準則已經體現的風險...
第一節 成本驅動因素已有的研究成果 第二節 結構性成本動因分析 第三節 執行性成本動因分析 第五章 價值鏈組織間關係管理:組織間交易成本驅動 第一節 價值鏈中的組織間交易戍本 第二節 供應商關係管理 第三節 客戶關係管理 第四節 價值鏈組織間成本協同管理 第六章 價值鏈成本管理工具 第一節 目標成本法:...
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係,確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;(4)利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。Porter認為 分析作業成本和成本動因的會計信息,可以最佳化、協調整個供應鏈的作業績效。...
傳統管理會計學的各種決策方法都強調“增值”的概念,這一點完全正確。但在分析“增值”時往往以原材料購入為分析的始點,將產品銷售給買方作為分析的終點。這樣分析往往是基於這樣一個假設,即只有這一過程是企業所能控制的。縱向價值鏈分析可以彌補這一不足:它立足於整個社會價值生產過程,對供應商和顧客給予充分的...
提前回款期的具體方法是將會計核算期分為若干期間,在每個期間(假如說一個月分為三個期間或者四個期間,每個期間10天或者7天)末就應當回款一次;對於在期間末之前多少天積極回款者給予價格優惠,等等,會有利於該項計畫推進。背景介紹 最早注意到供應鏈中這種需求波動逐級放大現象的人是J.Forrester, 早在1961年他就...
[會計]conversioncost 網路釋義 switching cost 主題:行銷學常用辭彙 ... sweepstakes 彩票抽獎 switching cost 轉換成本symbols 符號 ...[會計]conversion cost 經貿辭彙接龍 ... 轉換保險 convertible insurance 轉換成本conversion cost轉換程式 conversational routine ;conversion program ...基於279個網頁 cost of ...
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係,確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;(4)利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。Porter(1985年)認為,分析作業成本和成本動因的會計信息,可以最佳化、協調整個供應鏈的...
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係,確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;(4)利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。Porter觀點 分析作業成本和成本動因的會計信息,可以最佳化、協調整個供應鏈的作業績效。...
信息網路控制系統是連線許多供貨商、生產商、批發商、零售商和客戶的大系統。物流成本控制引入信息網路系統,可以大大提高控制的效率。該控制系統不僅能處理從新商品資料的說明直到會計結算所有商品交易過程中的作業,加速現金流量周期,而且像電子貨幣結算系統直接有利於增加運營資金和利潤,從而提高供應鏈整體運作績效。管理...
1990年代初, 美國諾頓研究所主持並完成的“未來組織績效衡量方法”研究計畫。該計畫最初的動機是認為現有的以財務會計計量為基礎的績效計量方法變得越來越模糊,目的在於找出超越傳統以財務計量為主的績效衡量模式,以使組織的“戰略”能夠轉變為“行動”。該研究包括製造業、服務業、重工業和技術行業的公司。通過研究...
評價指標的構建以追求相關利益者權益最大化,兼顧企業可持續發展戰略為前提,各指標相輔相成的關係因果鏈,系統地、全面地、綜合地反映企業業績。從財務契約的內涵看,企業業績可以分為三大模組:財務業績(體現股權契約、報酬契約、債務契約完成情況)、社會業績(體現客戶、供應商、員工、政府利益相關者契約完成情況)、環境...
6.評價內部控制有效性標準過於主觀。根據COSO報告,內部控制有效性有賴於對內部控制三類目標或五個控制要素的實現程度。但評價標準基本上都是主觀判斷。其實,一個企業內部控制是否有效完全可以通過它客觀的市場業績體現出來,例如企業市場價值,客戶滿意度,持續獲利能力增長情況等。7.內部控制系統中會計與審計的色彩太重...
例如,從歷史會計資料可以查詢:客戶是否拖延付款,原材料採購的規模。財務的工作是將不確定的數字儘可能變為確定的數字,這些數據應當用來與業務部門探討。利用80/20原則,對大客戶,銷售額大的區域,需要找到負責的銷售、區域的信用經理等約談、核實。”管理問題 據調查,公司財務經理有60%的時間都用於營運資金管理。
誠然,供應鏈成員企業通過“利益共享”獲得的利益必須足以使它們致力於供應鏈關係的完善與發展,而不為最佳化局部成本的力量所左右。核心工作 目標成本法的核心工作是制定新品目標成本,並通過各種方法不斷地改進產品與工序設計,確保新品成本小於或等於目標成本。這一工作需要包括行銷、開發與設計、採購、工程、財務與會計、...