定額成本控制制度是企業在產品生產過程中，根據制訂的定額成本來控制實際成本的發生，以達到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用於產品已經定型，產品品種與工藝規程基本穩定，各項定額較為齊全、準確，原始記錄及計量等方面具備健全的管理制度的大量大批生產企業。
基本介紹
- 中文名：定額成本控制制度
- 制度：管理機構制度
- 制訂：定額制訂
- 計算：成本計算
簡介,具體內容,定額成本制訂,實際成本計算,定額成本控制,成本差異分析,解釋,具體內容,定額成本制度,
簡介
企業在產品生產過程中,根據制訂的定額成本來控制實際成本的發生,以達到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用於產品已經定型,產品品種與工藝規程基本穩定,各項定額較為齊全、準確,原始記錄及計量等方面具備健全的管理制度的大量大批生產企業。定額成本控制制度主要包括以下三個方面的內容。(1)定額成本制訂。在實行這一控制制度的企業,定額成本既是計算產品實際成本的基礎,也是進行成本控制與考核的依據。
具體內容
定額成本制訂
在實行這一控制制度的企業，定額成本既是計算產品實際成本的基礎，也是進行成本控制與考核的依據。制度產品的定額成本，可按在以下公式進行：
直接材料應分別按各種原材料、燃料與動力等的消耗定額乘以其相應的計畫價格，並加總得出其定額成本。同樣，直接工資也應分別按各車間、工序的工時定額乘以相慶的計畫工資率，並加總得其定額成本。製造費用則應根據各車間部門的費用計畫，按照一定比例分配到單位產品上去，並加總得出其定額成本。將上述直接材料、直接工資和製造費用的定額成本加以匯總就可得出單位產品的定額成本。也可根據工藝流程，先分別各生產車間制訂直接材料、直接工資和製造費用的定額成本，然後將各車間的定額成本加以匯總得出單位的產品的定額成本。若產品由多種零部件構成，一般可先按照以上方法制訂出零件的定額成本，然後再制訂部件和產品的定額成本。若產品零件較多，也可不編制零件定額成本，而編制零件定額卡，再根據零件的原材料和工時的消耗定額以及原材料計畫單價、計畫工資率和費用率，直接編制部件的制訂可採用定額成本卡片的形式進行。
實際成本計算
在實行定額成本控制制度的企業，產品實際成本由定額成本、定額差異和定額變動三部分組成，其計算公式如下：
定額差異是指產品生產中各項生產費用的實際支出脫離定額成本的數額。實際成本超過定額成本的數額為超支，稱作不利差異，用正數表示；實際成本低於定額成本的數額為節約，稱作有利差異，用負數表示。計算定額差異不僅僅是為了計算產品實際成本，更有利於對產品成本進行切實有效的控制與考核。定額差異的計算當分別各個成本項目進行。直接材料定額的差異的確定方法有限額法、整批分割法和定期盤存法等三種。
限額法，就是採用限額領料單實行限額領料，若發生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數就是不利差異，若限額領料單有餘額，說明實際消耗低於定額是有利差異。
整批分割法，就是把分隔後產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產中存余材料進行盤點，根據材料領用數和盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
直接工資差異因工資形式的不同而異，在計件工資形式下，按計件單價支付的工資為定額工資形式下，有工時差異與工資率差異兩種。工時差異是實際工時與定額工時之差乘上計畫工資率。工資率差異是實際工資率與計畫工資率之差乘上實際工時。製造費用定額差異一般以實際發生額與按生產計畫完成百分比調整的費用計畫相比較而得出。定額差異大多由產成品以及在產品共同負擔，可按兩者定額成本的比例進行分攤。如果各月月末在產品數量和完成程度較為穩定，定額差異可一部由當月產成品負擔。
定額變動是指由於修改現行定額，按新定額計算的定額成本與按舊定額計算的定額成本之間的差額。由於產品結構改變、生產技術進步、生產組織改善、新設備的使用、勞動生產率的提高等原因，作為產品消耗尺充的現行定額與定額成本也需相應修訂。定額一般在月初變動，這時應將月初在產品中的原定額成本按照新的定額進行調整，並計算出月初在產品的定額變動數，從而使月初在產品的實際成本不因定額的修訂而發生變化。計算公式為：
月初定額變動=（原定額-新定額）×月初在產品中變動定額的零部件數量
如果發現定額有顯著的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。此時由於產品實際成本計算是以變動前的月初定額成本作為計算基礎，而自變動日起要根據新定額來計算定額成本，揭示定額差異，因此，對定額月中變動後的投產的產品要計算定額變動。計算公式為：
月中定額變動=（新定額-原定額）×自變動日至月底變動定額的零部件數量
鑒於當月是按變動前的原定額為基礎計算產成品和月末在產品的定額成本，故次月仍需按月初變動再行計算定額變動。對各月發生的定額變動，如果產品生產周期不足一個月，可以全部由當月完工產品成本負擔。否則也應按完工產品與月末在產品定額成本的比例進行分攤。
在實際工作中，實際成本的計算一般通過採用成本計算單或產品成本明細賬進行，具體的格式視企業的生產組織、產品品種及其零部件的多少而異通常分別設定月初在產品、當月生產成本、生產成本合計、差異分配率、當月完工產品和月末在產品等欄目，在各欄目下再按需要設定定額成本、客額成本，分別按成本項目填列到上述有關的欄目中進行計算。
定額成本控制
實行定額成本控制制度，能在生產耗費發生的當時，隨時抱示脫離開行定額的各種差異，有利於考核生產各個環節成本控制的成效，進一步挖掘降低成本的潛力。在具體實行時，應當注意各類差異的區分。當耗用原材料發生多用或少用時，要把用料數量差異單獨反映；當人工工時發生多用或少用時，要把工時數量差異單獨反映；當工資發生差異時，應把人工工資差異數單獨反映；當工資發生差異時，應把人工工資差異數單獨反映；當發生製造費用超過或低於計畫是霜把費用差異異數單獨反映。對於發生的各種差異，都要分析原歷，並找出有關的責任者，以便於對產品成本進行有效的監督與控制，防止各種浪費和損失，並總結經驗及時採取措施，以改進企業的經營管理。定額成本控制，要與企業的經濟責任制結合起來，並建立在職工參加管理的基礎上，使責、權、利三者結合起來，達到降低成本的目的。
成本差異分析
1．直接材料成本差異=直接材料用量差異+直接材料價格差異
（l）直接材料用量差異=計畫價格×（實際用量-定額用量）
（2）直接材料價格差異=實際用量×（實際價格-計畫價格）
2．直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
（l）直接人工效率差異=計畫工資率×（實際工時-定額工時）
（2）直接人工工資率差異=實際工時×（實際工資率-計畫工資率）
3．變動製造費用差異=變動製造費用效率差異+變動製造費用分配率差異
（l）變動製造費用效率差異二計畫變動費用分配率×（實際工時-定額工時）
（2）變動製造費用分配率差異=實際工時×（實際分配率-計畫分配率）
4．固定制造費用差異=固定制造費用效率差異+固定制造費用預算差異
（l）固定制造費用效率差異=計畫固定費用分配率×（實際工時-定額工時）
（2）固定制造費用預算差異=固定制造費用實際開支數-實際工時×固定制造費用計畫分配率
5．成本差異的有利和不利
凡實際成本大於定額成本為超支、不利因素，上式差異分析為正數；凡實際成本小於定額成本為節約、有利因素，上式差異分析為負數。
6．成本差異的量差和價差
發現實際成本脫離定額成本發生偏差就需要分析成本差異的量差和價差，以便進一步查明原因，採取積極措施糾正偏差，以控制成本超支和進一步挖掘內部潛力，增收節支。
解釋
企業在產品生產過程中，根據制訂的定額成本來控制實際成本的發生，以達到降低成本目的的一種控制制度。它主要適用於產品已經定型，產品品種與工藝規程基本穩定，各項定額較為齊全、準確，原始記錄及計量等方面具備健全的管理制度的大量大批生產企業。
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具體內容
定額成本控制制度主要包括以下三個方面的內容。
直接材料應該分別按各種原材料、燃料和動力等的消耗定額乘以其相應的計畫價格，並加總得出定額成本。同樣，直接工資也應分別按各車間和工序的工時定額乘以相慶的計畫工資率，並加總得定額成本。製造費用則應該根據各車間部門的費用計畫，按照一定比例分配到單位產品中去，並加總得出定額成本。將上述直接材料和直接工資和製造費用的定額成本加以匯總就可得出單位產品的定額成本。也可以根據工藝流程，分別各生產車間制訂直接材料、直接工資及製造費用的定額成本，然後把各車間的定額成本加以匯總得出單位的產品的定額成本。若產品是由多種零部件構成，一般可先按照以上方法制訂出零件定額成本，然後再制訂部件與產品的定額成本。若產品零件較多，也可不編制其零件定額成本，而編制其零件定額卡，再根據零件的原材料與工時的消耗定額以及原材料計畫單價及計畫工資率和費用率，直接編制部件的制訂可採用定額成本卡片形式進行。
（2）實際成本計算。在實行定額成本控制制度企業，產品實際成本由定額成本和定額差異、定額變動三部分組成，其計算公式如下：
產品實際成本=產品定額成本+定額差異+價格差異+定額變動
定額差異指的是產品生產中各項生產費用的實際支出脫離定額成本的數額。實際成本超過定額成本數額為超支，稱作不利差異，要用正數表示；實際成本低定額成本的數額為節約，稱作有利差異，要用負數表示。計算定額差異不僅是為了計算產品實際成本，更有利對產品成本進行切實有效的控制與考核。定額差異計算當分別各個成本項目進行。直接材料定額的差異的確定方法有限額法和整批分割法與定期盤存法等三種。
限額法，是採用限額領料單實行限額領料，假如發生超限額的領料需另填超額領料憑證，這一些超額領料數就是不利差異，假如限額領料單有餘額，說明實際消耗低定額是有利差異。
整批分割法，就是將分隔後產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再和實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，是隔一定日期，對生產里存余材料進行盤點，根據材料領用數與盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再和定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上差異，不包括其價格差異，價格差異另外單獨列示。
直接工資差異因工資形式不同而異，在計件工資形式下，按計件單價支付的工資為定額工資形式中，有工時差異和工資率差異兩種。工時差異是實際工時和定額工時之差乘上計畫工資率。工資率差異為實際工資率與計畫工資率之差乘上實際工時。製造費用定額差異一般以實際發生額和按生產計畫完成百分比調整的費用計畫相比較而得出。定額差異一般由產成品和在產品共同負擔，可按兩者定額成本的比例進行分攤。如果各月月末在產品數量與完成程度較為穩定，定額差異可一部由當月產成品負擔。
定額變動指的是由於修改現行定額，按新定額計算的定額成本和按舊定額計算的定額成本之間的差額。由於產品結構改變和生產技術進步與生產組織改善、新設備的使用、勞動生產率的提高等原因，作為產品消耗尺充的現行定額和定額成本也需相應修訂。定額一般在月初變動，這時應把月初在產品中的原定額成本按照新的定額進行調整，並計算出月初產品的定額變動數，從而使月初在產品的實際成本不因定額修訂而發生變化。計算公式為：
月初定額變動=（原定額-新定額）×月初在產品里變動定額的零部件數量
如果發現定額有顯著不合理情況，現行定額可在月份內修訂。此時由於產品實際成本計算是以變動前月初定額成本作為計算基礎，而自變動日起是要根據新定額來計算定額成本，揭示定額差異，因此，對定額月里變動後的投產的產品要計算定額變動。計算公式為：
月中定額變動=（新定額-原定額）×自變動日到月底變動定額的零部件數量
鑒於當月是按變動前原定額為基礎計算產成品和月末在產品的定額成本，所以次月仍需按月初變動再行計算定額變動。對各月發生定額變動，如果產品生產周期不足1個月，要全部由當月完工產品成本負擔。否則也應按完工產品和月末在產品定額成本的比例進行分攤。
在實際工作里，實際成本計算大多通過採用成本計算單或產品成本明細賬進行，具體格式視企業的生產組織、產品品種及零部件的多少而異通常分別設定月初在產品和當月生產成本、生產成本合計、差異分配率、當月完工產品及月末在產品等欄目，在各欄目中再按需要設定定額成本和客額成本，分別按成本項目填列到上述有關的欄目中進行計算。
（3）定額成本控制。實行定額成本控制制度，可以在生產耗費發生的當時，隨時抱示脫離開行定額各種差異，有利考核生產各個環節成本控制的成效，進一步挖掘降低成本潛力。在具體實行時，應當注意各類差異區分。當耗用原材料發生多用或少用時，要將用料數量差異單獨反映；當人工的工時發生多用或少用時，要將工時數量差異單獨反映；當工資發生差異時，應把人工的工資差異數單獨反映；當工資發生差異時，應把人工的工資差異數單獨反映；當發生製造費用超過或低於計畫是霜將費用差異異數單獨反映。對發生的各種差異，要分析原歷，找出有關的責任者，以便對產品成本進行有效的監督與控制，防止各種浪費與損失，總結經驗及時採取措施，改進企業的經營管理。定額成本控制，要和企業的經濟責任制結合起來，並建立在職工參加管理的基礎中，使責、權、利三者結合起來，達到降低成本目的。
定額成本制度
一、定額成本制度的特點和意義
定額成本制度，是為了及時地反映和監督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下，產品的實際成本可按如下公式計算：
產品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事後控制，關鍵是能做到成本的日常控制，從而，更有效的地發揮成本核算對於節約生產費用、降低產品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標成本的一種，它是根據現行定額和計畫單位成本制定的。在制定時，要分別成本項目進行。其計算公式為：
原材料費用定額=產品原材料消耗定額X原材料計畫單價
生產工資費用定額=產品生產工時定額X計畫小時工資率
製造費用定額=產品生產工時定額X計畫小時費用率
其中，計畫小時工資率、計畫小時費用率可用下列公式計算：
計畫小時工資率= 預計某車間全年生產工人工資總額/預計該車間全年定額工時總數
計畫小時費用率= 預計某車間全年製造費用總額/預計該車間全年定額工時總數
三、材料脫離定額差異的計算
原材料脫離定額差異的計算一般有：限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領料的一般方法。採用該法的企業必須建立限額領料制度。限額法是控制領料，促進用料節約的重要手段，但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用於使用必須經過切割的板材、棒材和棍材等。採用該法進行控制用料時，應先採用限額法控制領料。
3、盤存法按一定的間隔日數，對生產中的余料進行盤點，根據材料領用數和盤點所確定的餘額，算出一定日期材料的實際耗用量，以實際耗用量和這一時期投產的數量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較，算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計算
工資脫離定額的差異一般分計件工資和計時工資。
在計件工資形式下，生產工人工資屬於直接計入費用，其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相類似，可採用差異憑證法。
在計時工資形式下，生產工人工資屬於間接計入費用，影響其脫離定額的差異的因素有二：一是生產工時，二是小時工資率。其計算公式為：
某產品的實際生產工資=該產品實際生產工時x實際小時工資率
某產品的定額生產工資=該產品定額生產工時x計畫小時工資率
該產品生產工資脫離定額差異=該產品的實際生產工資－該產品的定額生產工資
五、製造費用脫離定額差異的計算
製造費用進行定額控制時，可將其分為變動製造費用定額控制和固定制造費用定額控制。對於變動製造費用定額控制可比照原材料的定額控制，為有關項目按標準制定定額，採用限額領料單或限額費用單進行控制，超過定額部分則記入差異憑證。對於固定制造費用，可制定計畫總額，實行總量控制。對於按工時分配計入產品的製造費用，可比照計時工資的定額核算，月末按公式計算，只不過，要將計時工資核算中的小時工資率改為小時費用率，即公式如下：
某產品的實際製造費用=該產品實際生產工時x實際小時費用率
某產品製造費用的定額=該產品定額生產工時x計畫小時費用率
該產品製造費用脫離定額差異=該產品的實際製造費用－該產品的定額製造費用
六、定額變動差異及其計算
由於生產技術和勞動生產率的提高，原來制定的消耗定額或費用定額一定時期後需要修訂，修訂後的新定額與修訂前的老定額之間的差異，就是定額變動差異。
定額的變動一般在月初進行。如果定額降低，定額變動差異則為“+”號，相反，如果定額提高，定額變動則為“－”號。
為了簡化計算工作，定額變動差異也可以按照定額變動係數進行計算，其公式如下：
定額變動係數=按新定額計算的單位產品成本/按老定額計算的單位產品成本
月初在產品定額變動差異=按老定額計算的月初在產品成本 x（1－定額變動係數）
七、定額成本制度下的成本計算程式
在定額成本制度下，產品實際成本的計算可遵照以下程式進行：
1、按產品別編制月初產品定額成本表，若定額有修訂，應在該表中註明。
2、按成本計算對象設定成本明細賬，按成本項目設“期初在產品成本”、“本月產品費用”、“生產費用累計”、“完工產品成本”和“月末在產品成本”等專欄，各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費用分配明細表，各項費用應按定額成本和脫離定額差異進行匯總和分配。
4、登記各產品成本明細賬。產品明細賬中的期初在產品成本各欄目可根據上月成本明細賬中的期末在產品各欄目填列。若月初定額有降低，可在“月初在產品定額成本變動”欄中的“定額成本調整”欄用“－”號表示，同時，在“定額變動差異” 欄用“+”符號表示；若定額成本有提高，則在“定額成本調整”欄用“+”號表示，同時，在“定額變動差異” 欄用“－”號表示。
5、分配計算完工產品和月末在產品成本。產成品的定額成本應根據事先編制好的產品定額成本表中產品月初成本定額乘上產成品數量求得，然後，根據“生產費用累計”中的定額成本合計減去產成品的定額成本，就是月末在產品的定額成本。
6、 如果有不可修復廢品，應按成本項目計算其定額成本，並按定額成本分配計算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異，但若不可修復廢品不多時，也可不承擔這些差異。廢品成本計算出來後，連同可修復廢品的修復費用記入“廢品損失”成本項目的“本月產品費用”中的“脫離定額差異”小欄內，並全部由產成品負擔。
7、產成品的實際成本由產成品的定額成本加減脫離定額差異和定額變動求得，並可進行成本的事後分析。總
8、最後，成本核算人員應將成本核算、分析結果及改進建議上報單位負責人，由單位負責人對成本控制做出最後的決策和評價。
