《定機構定崗定員》是2009年中國勞動社會保障出版社出版的圖書。本書主要是對“三定”方面理論研究和管理諮詢實踐的心得加以總結。
基本介紹
- 書名：定機構定崗定員
- 作者：趙長紅等
- ISBN：9787504580689
- 頁數：297
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2009-11-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 字數：323000
- 正文語種：中文
- 用紙：膠版紙
內容簡介,目錄,精彩書摘,
內容簡介
《定機構·定崗·定員》的初衰，是將我們近年來在“三定”方面理論研究和管理諮詢實踐的心得加以總結，與廣大讀者分享，拋磚引玉，為企業人力資源管理和人力資源制度建設提供一點參考和幫助。
目錄
第1章 對“三定”的基本認識
第一節 有關“三定”的幾個問題
第二節 “三定”與企業人力資源管理體系
第三節 “三定”與企業績效管理、薪酬管理
第2章 企業組織結構設計的一般問題
第一節 組織結構基礎
第二節 組織結構常見問題與診斷
第三節 組織設計
第3章 部門設定與整合
第一節 部門設定與整合概述
第二節 部門設定與整合的基本思路和程式
第三節 部門設定與整合的方法——流程式組織建設
第四節 職能分析、職能設計與部門職責制定
第4章 集團管控模式
第一節 集團管控概述
第二節 集團管控模式
第三節 集團組織設計
第四節 總部功能定位
第五節 集團人力資源管控
第5章 崗位設定
第一節 崗位設定概述
第二節 崗位設定的基本方法
第三節 崗位設定的其他情形
第四節 某企業定崗實際操作案例
第6章 定編定員
第一節 定編定員概述
第二節 工作飽和度測量
第三節 定編定員方法
第四節 整體定員方案設計與運作
第五節 定編定員案例
第7章 崗位管理體系的建立
第一節 崗位管理體系的內容
第二節 崗位分析
第三節 崗位評價
第四節 企業崗位管理案例
第8章 競聘上崗與企業冗員的處理
第一節 競聘上崗的程式和方法
第二節 競聘上崗實務操作案例
第三節 企業冗員的處理
參考文獻
精彩書摘
3.決策權沒有分層設計
企業關於各項事務的決策權需要分層設計，即建議權、草案權、審核權、審批權、監督權等權力分別賦予不同的層級。很多企業之所以一管就死、一放就亂，就是因為決策權沒有分層設計，造成要么領導負責決策，一管到底；要么權力整體下放，領導無法監控。
問題表現三：新的管理措施很難落實
令企業領導者經常苦惱的一種現象是領導者在上面喊得聲嘶力竭，到了員工層面就變成了悄無聲息。用某位領導者的話說："我已經喊得要吐血了，他們還是無動於衷。"在這種情況下，領導者是整個企業的發動機，要不停地想出新的措施來推動企業前進。但新的管理措施往往很難落實，即使落實了也很難堅持，變革總是在無聲無息中就自然死亡了。
這主要是由於缺少相應的企業管理部門，尤其是缺少對制度和流程進行管理的部門和崗位。因此，新的管理措施和制度在落實過程中缺少監督、檢査和反饋，就像汽車一樣，如果沒有傳動機構，發動機的馬力再強勁也不能驅動汽車前進。
二、組織有效性檢驗的方法
組織設計的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特諮詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）。相對來說，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。
事實上，企業的組織結構大多不是完全理性設計的結果。更多的情況是隨著企業發展、情況變化而逐漸自然累積的結果，還有些時候，企業的組織還要根據公司政治的需要進行調整，比如為某個"多餘的"高層安排一個可有可無的部門。在自然累積的過
