定性決策是指決策系統的內外信息不能用確切的數量表示的決策。如“精神文明”、“文藝作品質量”等概念,就很難用一個確切的數量來表示。在決策活動中,這種無法用數量描述的概念是大量存在的,尤其是較高層次的戰略決策更是如此。這類問題難以用數學方法來解決,只能憑經驗和邏輯推理方法解決。當代決策科學存在著從定性決策向定量決策發展的趨勢。
基本介紹
- 中文名:定性決策
- 含義:指決策系統的內外信息不能用確切的數量表示的決策
定性決策是指決策系統的內外信息不能用確切的數量表示的決策。如“精神文明”、“文藝作品質量”等概念,就很難用一個確切的數量來表示。在決策活動中,這種無法用數量描述的概念是大量存在的,尤其是較高層次的戰略決策更是如此。這類問題難以用數學方法來解決,只能憑經驗和邏輯推理方法解決。當代決策科學存在著從定性決策向定量決策發展的趨勢。
定性決策是指決策系統的內外信息不能用確切的數量表示的決策。如“精神文明”、“文藝作品質量”等概念,就很難用一個確切的數量來表示。在決策活動中,這種無法用數量描述的概念是大量存在的,尤其是較高層次的戰略決策更是如此。這類問...
定性決策法又稱主觀決策法,是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧來進行決策的方法,這是一種“軟技術”。管理決策者運用社會科學的原理並依據個人的經驗和判斷能力,採取一些有效的組織形式,充分發揮各自豐富的經驗、知識和能力,從對決策對象的本質特徵的研究入手,掌握事物的內在聯繫及其運行規律,對企業的...
大系統決策最佳化方法是對大系統的決策過程進行最佳化,以獲得最佳決策方案的方法。根據決策系統的不同信息特徵,它又可分為定性決策最佳化方法和定量決策最佳化方法。前者指對決策的對象、目標和手段,以性質為主要特徵進行最佳化;後者指對決策的對象、目標和手段,以數量指標為主要特徵進行最佳化。大系統定性決策最佳化方法一般表現為...
直覺決策法是一種定性決策方法。直覺是客觀事物在人們頭腦中迅速留下的第一印象,是在極短的時間內,對情況突如其來的、超越邏輯的頓悟和理解。在管理過程中,絕大多數決策是用直覺決策法作出的,但直覺決策法往往得不到管理者的重視。在人類的行為方式中,最複雜的是直覺,最簡單的也是直覺。直覺過程是人腦高速...
定性方法 1.頭腦風暴法(Brainstorming)2.專家意見法3.德爾斐法(Delphi Technique)定量方法 1.量本利分析法(盈虧平衡分析)2.邊際分析法(Marginal analysis)3.(淨)現值分析法——NPV法4.期望值法——決策樹法5.運籌學方法6.矩陣分析法 定性方法 建立在集體的經驗、知識、智慧基礎上進行分析、評價與判斷...
第一章管理決策基礎 1.1決策的概念和分類 1.1.1決策的概念 1.1.2決策的重要性 1.1.3決策的分類 1.2管理決策的程式 1.2.1決策要素 1.2.2決策過程 1.3管理決策方法 1.3.1定性決策方法 1.3.2定量決策方法 1.3.3定性和定量相結合的決策方法/半量化方法 1.4科學決策 1.4.1科學決策的特徵 1.4...
《基於猶豫模糊語言信息的定性決策理論與方法》是依託四川大學,由廖虎昌擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 猶豫模糊語言集以語言表達為基礎,能夠靈活、全面地反映決策者的真實偏好,其在供應鏈管理、航運物流管理、電子學習、人力資源管理、工程管理、模糊控制、模式識別、醫療診斷、國家戰略決策等多個方面都具有...
定性決策方法是決策者根據所掌握的信息,通過對事物運動規律的分析,在把握事物內在本質聯繫基礎上進行決策的方法。定性決策方法有下述幾種:(1)頭腦風暴法 頭腦風暴法,也叫思維共振法,即通過有關專家之前的信息交流,引起思維共振,產生組合效應,從而導致創造思維。(2)特爾菲法 特爾菲法是由美國著名的蘭德公司...
定性分析法是依據預測者的主觀判斷分析能力來推斷事物的性質和發展趨勢的分析方法。這種方法可充分發揮管理人員的經驗和判斷能力,但預測結果準確性較差。它一般是在企業缺乏完備、準確的歷史資料的情況下,首先邀請熟悉該企業的經濟業務和市場情況的專家;根據他們過去所積累的經驗進行分析判斷,提出初步意見,然後再通過...
(一)定性決策法。也稱決策“軟方法”,是指決策者運用社會科學原理,通過各種有效的組織形式,充分發揮決策者個人或集體的智慧和創造力,在認識決策對象本質的基礎上,探討其發展變化規律,並從中找出決策方案的確定依據,然後進行方案抉擇的方法。較常用的定性決策方法主要有:1.意見綜合法。是以會議等形式組織專家或...
對於分解後形成的純認識性定性問題可以充分發揮會計專家定性決策技術,利用會計專家經驗積累而形成的原則和原理及其分析問題的方法來與決策者共同解決問題。至於定量問題,則可以轉化為半結構化或結構化問題處理,運用其量化模型進行決策求解並且實現決策反饋。由於非結構化決策問題的複雜性,使得細分問題這一決策思想體現在...
(3)要求導向定價法,以特殊要求為導向的定價方法,是指在充分滿足企業除社會需求或成本補償以外的其他特殊要求的前提下,作出定價決策的方法。二、定價決策策略及類型 定價決策的策略是指企業在進行定價決策時,按照一定經驗,最終作出特定價格定性選擇分析所依據的原則或技巧,簡稱定價策略。定價決策策略主要包括彈性定價...
決策層次指決策過程是從概念到原則到具體,從定性到定量,從戰略到戰術,從高 級到低級,從全局到局部的過程。一般分為三 個層次。第一層次:將問題源產生的問題反映 到決策者的頭腦里,經過一系列思維而形成 決策目標。這個目標往往是觀念性的、非具體 的、既非長篇大論也非數學模型,但卻帶有定 性的、戰略的...
經濟管理決策的主要任務是在實事求是的正確思想指導下,針對經濟活動的具體目標使用正確的方法,選擇合理可行的行動方案。分類 經濟管理決策有很多分類,按科學化程度的高低分,有經驗決策和科學決策;按目標的多寡分,有單目標決策和多目標決策;按決策信息的確切性可分為定性決策和定量決策;按決策目標的規模和決策起...
採購決策的內容很多,包括供應商的選擇、採購渠道的選擇、採購商品的品種、規格和質量的選擇。不同的決策內容如採購時機、採購批量、採購價格等的決策,有不同的決策方法。採購決策的方法很多,有定量決策的方法,也有定性決策的方法。主要有採購人員估計法、期望值決策法、經理人員意見法、數學模型法和直接觀察法。(1...
按決策的性質將決策分為定量決策和定性決策。描述決策對象的指標都可以量化時可用定量決策,反之就用定性決策。(四)按決策環境分類 按決策環境可將決策問題分為確定型、風險型和不確定型決策。確定型決策是指決策環境是完全確定的,作出的選擇也是確定的;風險型決策是指決策環境不是完全確定的,但知道其發生的機率...
定性研究大多是採用參與觀察和深度訪談而獲得第一手資料,具體的方法主要有參與觀察、行動研究、歷史研究法、人種志方法。其中參與觀察,是定性研究中經常用到的一種方法。參與觀察的優勢在於,不僅能觀察到被觀察者採取行動的原因、態度、努力程式、行動決策依據。通過參與,研究者能獲得一個特定社會情景中一員的感受,...
第六章 確定性決策 第一節 確定性決策的概念 第二節 算術平均值法 第三節 幾何平均值法 第四節 加權平均法 第五節 矩陣法 第七章 未定性決策 第一節 未定性決策的概念 第二節 主觀機率決策法 第三節 連續機率決策法 第四節 完全未定性決策法 第五節 決策樹法 第八章 統計數量化決策法 第一節 綜...
其研究的範圍主要放在科學技術經濟、決策、規劃、管理、科技方法以及技術、工程諮詢等方面的問題上。其目的是為各級各類管理與決策提供模式服務與科學計量。其研究方法的主要特點為在充分調查研究、如實掌握數據資料的基礎上,進行定性與定量相結合的系統分析和論證,從而得出正確的預斷和科學的決策以指導各項工作的實踐獲得...
可行性要求會計在參與決策時要全面考慮需要與可能、成功的機率、確定因素與不確定因素,把決策會計工作建立在人力、物力、財力、技術、等的獲取切實可靠的基礎上,確保預期目標的實現。方法 決策會計涉及問題的複雜性,決定了決策會計方法的多樣性。但總的來說,可分為以下兩種:1.定性分析決策。這是多種經驗判斷方法...
1.2.1 醫學信息決策的信息源 1.2.2 醫學信息決策分類 1.2.3 醫學信息分析與決策 1.3 醫學信息決策方法概述 1.3.1 定性決策方法 1.3.2 定量決策方法 1.4 數位化的醫學信息決策 1.4.1 數位化醫學信息決策的原因 1.4.2 數位化醫學信息決策的實現手段 1.5 醫學信息決策的模式 1.6 醫學信息分析與...
《統計決策方法與套用》是2021年清華大學出版社出版的圖書,作者是洪金珠,諸葛斌,袁非牛。內容簡介 大數據時代,信息儲存手段及數據信息成倍增長,企業與機構組織進行決策需要考慮的因素愈來愈複雜,傳統的定性決策已經適應不了現實的需求,商業、經濟及其他領域中的決策越來越基於數據分析技術,而非基於經驗和直覺。人工...
從定性到定量綜合集成法是把專家體系、數據和信息體系以及計算機有機地結合起來,構成一個高度智慧型化的人—機結合、人—網結合的體系。它是還原論與整合論的辯證統一,是科學方法論上的創新與發展。特點介紹 從定性到定量綜合集成法的特點可以概括為統一性和結合性。①統一性 從定性到定量綜合集成法是一種全新的方法...
自然否定了一切,誰決策誰錯誤,不要認為,想贏者輸了,想輸者就應該贏,這是常人不準確的輸贏觀點,是錯誤的認識,想贏者輸了,想輸者也輸了,用國正論和決策粒子二特性定性決策人和對抗者,看清了只要是決策人,想贏想輸都是國,結果都是輸,這好像心靈里存在一個博弈的惡果。有一個要點,只要決策人不理解...
2. 簡潔實用的決策方法 這種方法既不單純追求高深數學,又不片面地注重行為、邏輯、推理,而是把定性方法與定量方法有機地結合起來,使複雜的系統分解,能將人們的思維過程數學化、系統化,便於人們接受,且能把多目標、多準則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題,通過兩兩比較確定同一層次元素相對上一...