宗立成

宗立成，1956年12月出生，中國民主建國會會員，碩士學位，全國政協委員、全國工商聯執委、全國光彩事業促進會理事、山東工商聯副主席、青州堯王製藥有限公司總經理。1992年創建了青州堯王製藥有限公司，從事製藥、外貿出口、食品加工等，現任青州堯王製藥有限公司董事長。2010年兩會前放言稱醫改若成功則是全國人民的悲劇。

2017年6月，擔任山東省民間商會副會長。

基本介紹

• 中文名：宗立成
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：山東青州
• 出生日期：1956年12月
• 職業：青州堯王製藥有限公司總經理
• 信仰：民建會員
• 主要成就：全國政協委員
  全國工商聯執委
  山東省工商聯副主席

社會職務

全國政協委員，全國工商聯執委，山東省工商聯副主席，全國光彩事業促進會理事，山東省光彩事業促進會名譽副會長，濰坊市政協常委，濰坊市工商聯副主席等。2017年6月，擔任山東省民間商會副會長。

個人榮譽

榮獲優秀中國特色社會主義事業建設者、全國工商聯抗震救災先進個人、民建全國抗震救災優秀會員、全國關愛員工優秀民營企業家、民建全國優秀會員、光彩事業20周年突出貢獻獎、山東省改革開放30年30名最具影響力人物等榮譽。

企業榮譽

企業榮獲中國民營企業500強、全國就業和社會保障先進民營企業、全國創先爭優先進基層黨組織、山東省守契約重信用企業等榮譽。

人物事跡

全國政協十屆會議上，宗立成提交的《禁止公務員工作時間飲酒》、《治理車輛超載，要從源頭抓起》等提案在社會上引起強烈反響。

全國政協十一屆三次會議，宗立成提交的《大力扶持文化產業促進我國文化事業大繁榮》、《關於酒後駕車即構成犯罪》、《建議把國學納入九年制義務教育體系》等提案，在會議期間均被登載《人民政協報》。他說：“企業家就得有一定的文化層次，肩負著道義和責任，我要充分珍惜來北京共商國是、參政議政的機會。”

全國政協十一屆四次會議，宗立成圍繞關注民生提交了《使用聚氨酯泡沫作外牆保溫是火災的重大隱患不宜推廣》、《關於設立“國家質量獎”》、《關於將“質量強國”確定為國家戰略》、《適當限制高層建築》等提案，引起了委員、代表和社會各界的共鳴，受到了媒體的廣泛關注。

全國政協十一屆五次會議，宗立成提交了《經濟社會發展需要大面額人民幣》、《完善歸國留學生優待政策、引進人才留住人才》、《建議住宅樓房層高不低於3米》等提案，在會議期間引起了廣泛的關注，獲得委員和代表們的一致好評。

全國政協十二屆二次會議，宗立成提交了《關於緩解北京市交通擁堵》、《關於加快實施“外電入魯”建設環境友好型社會》等提案，獲得與會代表和委員的好評。

光彩事業和慈善事業捐贈

宗立成致富不忘回報社會，積極參與慈善公益事業和光彩事業，2008年汶川大地震，堯王公司在第一時間向災區捐贈100萬元藥品。

企業發展不忘回報社會，積極參加社會公益事業和光彩事業。2006年向四川省巴中市捐贈120萬元的流水線一條，捐建堯王光彩學校一處，捐建農貿市場一處，為川陝革命根據地老紅軍捐贈33萬元藥品。2010年4月向青海玉樹地震災區捐贈100萬元藥品。2010年6月參與“同心工程”向貴州畢節試驗區捐款60萬元。近年來，堯王集團為扶貧濟困、助學救災、民企幫村等公益事業和光彩事業累計捐款捐物2900餘萬元。

青州堯王集團公司黨委先進事跡材料

青州堯王集團公司黨委先進事跡

青州堯王集團公司是一家綜合性集團公司，下屬8個有限公司，業務涉及製藥、品牌女裝、紅木家具、文化產業、金融投資、置業等，總資產60億元，職工3000餘人。公司黨委錄屬於中共青州市委非公有制經濟組織工委，成立於1998年，下設2個黨總支，9個黨支部，黨員158名，入黨積極分子98人。公司黨委以創先爭優活動為契機，結合企業轉方式、調結構，促發展，改革創新，奮發有為，黨建工作紮實開展，促進了企業的又好又快發展。2010年，中央創先爭優活動領導小組成員、全國非公有制經濟組織創先爭優活動指導小組組長，中央統戰部副部長、全國工商聯黨組書記、第一副主席全哲洙兩次蒞臨公司視察指導，對集團公司發展和黨建工作給予了高度評價。

公司領導高度重視，黨建工作紮實開展

一是健全落實黨建工作制度。公司黨委建立健全黨的組織體系和民主集中制、民主生活會等各項制度，不斷強化黨組織的服務功能，實行雙向進入，交叉任職，提升黨建工作的有效性，使黨建工作規範化、制度化。近三年來，公司發展黨員37名，培養入黨積極分子200多名。公司董事會、經理層11名成員中有8名是中共黨員，中層幹部90%以上是中共黨員。公司年終評選先進個人，黨員所占比例都在80%以上。

二是強化物質支持和政策激勵。公司把黨建工作作為推進企業發展和提高職工素質的基礎工作來抓，堅持“三個到位”：一是政策激勵到位。提出三個優先：提拔中層幹部同樣情況下黨員優先；評先樹優黨員優先；優秀員工發展黨員優先。二是物質支持到位。公司為每名在職黨員每月增發書報費60元，並作為一項制度長期堅持下去。公司配置了黨建設施、黨員活動場所、相關學習資料等，黨建經費隨用隨撥，實報實銷。

三是積極搭建黨員發揮作用平台。通過開展爭創“五好”黨員活動，全面落實黨員分類管理、設崗定責、民主評議、黨員獎勵、黨員先鋒崗等制度，為黨員提供施展才華、發揮作用的舞台，做到了“崗位定下來，技能顯出來，作用看出來，形象樹起來”。三是積極搭建黨建工作載體。公司黨委結合企業生產經營，每年確定一至兩個主題，開展豐富多彩、特色鮮明的黨建活動。廣泛開展“結對助困”活動，組織黨員與企業周邊社區的困難民眾結成幫扶對子，捐資救助孤寡老人和失學兒童，讓黨員力所能及的回報社會。實施“雙培雙推”工程，把黨員放到關鍵技術崗位、重要管理崗位接受鍛鍊，培養成生產經營骨幹，為企業發展提供人才支持。

企業黨建與生產經營結合互促

公司黨委按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，結合企業生產經營開展黨建工作，推動了企業健康快速發展。一是黨員幹部攻堅克難，化危機促發展。公司黨委引導黨員職工與企業同發展、共命運，讓黨員幹部勇挑重擔，立足崗位作貢獻，創先爭優作表率。組織開展“廠興我榮大討論”、“黨員身邊無落後”、“黨員技術大比武”等主題實踐活動。黨員幹部主動建立黨員示範崗126個，開展黨員技能競賽、技術攻關、培訓活動90多次，提出合理化建議260多條。黨員骨幹深入到生產一線，在安全生產、技術創新、節能減排上充分發揮黨員的模範帶頭作用，黨員、職工齊動員，化危機為機遇，實現了企業的逆勢發展。

二是構建和諧勞動關係，促進企業健康發展。公司堅持以人為本，積極構建和諧勞動關係。公司黨委組織工會、共青團等群團組織，以構建和諧企業為主線，開展豐富多彩的職工文化、娛樂、體育活動。開展“講正氣，提境界”、“講誠信、講文明”等主題實踐活動，教育黨員職工樹立關愛他人、孝敬父母、回報社會的新風尚。公司投資十幾萬元為各車間購置了音響、電視、體育、娛樂設施，並結合職工思想動態，組織開展大討論，演講比賽、體育比賽、歌詠比賽等主題實踐活動。進一步弘揚了企業文化，有效提升了全員素質，激發了廣大職工的工作熱情和勞動積極性。促進了企業和職工的共同發展、和諧發展。

三是黨委創先爭優活動與企業轉方式、調結構結合起來。公司黨委認真深入開展創先爭優活動。按照非公經濟組織開展創先爭優活動的主題和目標，突出實施轉方式、調結構，促進企業科學發展這一主題，以兩個全覆蓋為抓手，以五個爭創為載體，以四個結合為著力點，確保實現組織創先進，黨員爭優秀，企業有發展，職工得實惠的目標。公司黨委結合企業經營實際，在人才引進、科技創新、工藝、設備技術改造、市場行銷等方面進行大膽改革創新，收到了良好效果。2012年公司投資26億元，建設堯王女裝、堯王紅木家具項目，並著手對堯王製藥實施退城進園，積極推進公司上市進程，促進企業做大做強。廣大黨員幹部在創先爭優活動中，立足崗位做貢獻，創先爭優做表率，積極發揮先鋒模範作用，一個個困難被擊破，一項項紀錄被刷新，使創先爭優活動成為企業轉方式、調結構、促發展的巨大推動力。

四是積極回報社會，為構建和諧社會積極貢獻。在公司黨委的帶領下，企業發展不忘回報社會，積極參加社會公益事業和光彩事業。2006年向四川省巴中市捐贈120萬元的流水線一條，捐建堯王光彩學校一處，捐建農貿市場一處，為川陝革命根據地老紅軍捐贈33萬元藥品。2010年4月向青海玉樹地震災區捐贈100萬元藥品。2010年6月參與“同心工程”向貴州畢節試驗區捐款60萬元。近年來，堯王集團為扶貧濟困、助學救災、民企幫村等公益事業和光彩事業累計捐款捐物2900餘萬元。

醫改言論

醫改荒唐

2010年3月2日，全國政協委員、山東省工商聯副主席、青州堯王製藥有限公司總經理宗立成提出“醫藥分家很荒唐”，頓時遭受網友炮轟。針對網友的反應，宗立成表示，他作為藥廠的負責人，經過切實的調研，說的是實話。

“醫改政策出台是為了解決百姓看病貴看病難的問題，提出醫藥分家是為了改變以藥養醫的現狀，認為現在藥價貴是以藥養醫造成的，但這太荒唐了。” 他說：“怎么叫以藥養醫呢？為了解決醫療補助問題，引入市場化運作，醫院賺了錢，可以引進人才和先進的設備，可以改善硬體環境，這是取之於民用之於民。”

他認為，如果醫藥分開，醫院沒了自主權，藥品銷售完全通過商業公司操作，這會無形中增加藥品銷售的中間環節，“這豈不是又回到改革開放之前的老路子上去了嗎？還會增加三角債務。”

“當然，我反對的是‘一刀切’的做法，其實商業公司也不能全部取消，比如數量較大的藥品可以直接賣到醫院，而一些需求量不大的新藥、特藥等藥品可以通過商業公司進貨，這樣可以降低中間成本，因此醫藥分開不能一概而論。”

他進一步解釋道，一種體制的改革需要多種渠道，醫院用藥也需要發揮各種渠道的優勢，盡最大可能發揮醫院的自主權，“醫院連進藥的自主權都沒有的話，怎么經營？”

引發質疑

網友質疑

邏輯不對，醫院賺到錢但不用在改善醫療條件上，怎么辦？

以藥養醫，搞得醫生削尖了腦袋只管賣藥拿提成，以賣藥多為榮，以醫術精湛為恥。

也許你錯了，問題是很多錢作了回扣呢？你沒回扣也不見得藥到醫院就給你錢款。醫院現在這么黑，有醫藥代表的功勞。

醫改就是要解決看不起病的問題，解決利益分配的問題，不是去解決企業三角債的問題，也不是去解決醫院發展的問題。

回應質疑

2010年3月3日中午，面對質疑，宗立成說道，自己作為藥廠的負責人，醫藥分開肯定會對全國的藥廠產生影響，但正由於身在其中，才對醫藥關係了解頗深，深知其中的利害關係。另外，每次提出看法之前，自己都會做大量調研。“我的藥廠經營得不錯，我自己不缺吃喝，沒必要為自己謀什麼利益。我是從全局出發，並不是為了我自己，因為我是全國政協委員，不是選舉出來的，是各個界別推選出來的，因此我要說實話。現在新醫改政策正在不斷完善和探索，各界人士都可以各抒己見，別人可以有不同意見，但我說的絕對是我所知道的真話。”

宗立成還說，現在醫改方案才剛剛出來，就有醫藥公司上門來找他了，“過去他們就老拖欠貨款不付賬，現在他們牛起來了，直接開口要求以後延緩3個月付款！”“所以我說這個醫改簡直太荒唐了，原本由醫院賺的錢還能用來改進醫療設備，今後這錢給醫藥公司賺去了，還會流回到老百姓口袋裡嗎？”

衛生部表態

2010年3月3日下午，在全國政協十一屆三次會議開幕前，參加開幕會議的衛生部長、全國政協委員陳竺在人民大會堂東門外廣場對宗立成委員的意見做出回應。陳竺表示，“醫藥分開，講的是醫藥領域的購銷活動和醫療機構、醫生的利益分開，並不是說把醫生和藥品分開，不是這個意思。”

大額幣值

2012年3月，全國政協委員、山東工商聯副主席宗立成在“兩會”的提案中建議，發行500元或1000元大面額人民幣，以滿足經濟社會發展需要和降低貨幣流通成本。

宗立成認為，發行500元或1000元人民幣的時機已經成熟，大面額人民幣擁有多種優勢和好處。第一便於攜帶，第二減少流通環節的時間，提高效率，第三節約紙張。目前的人民幣最大面額偏小，已不能滿足經濟總量的急劇增長。

宗立成自言，該提案引起金融界委員的質疑，認為發行大面額人民幣將可能引發通貨膨脹。宗立成表示，貨幣發行總量保持不變，只是內部的結構發生了變化，因此紙幣面額大小與通貨膨脹沒有必然聯繫。他建議，根據中國經濟成長、居民收入、物價上漲等因素，並參照已開發國家大面額鈔票，中國可酌情先發行500元面值的人民幣，再根據情況發行1000元人民幣。

人物語錄

“醫改如果成功了，是全國人民的悲劇！我敢這么說，就甘願受千夫所指，不怕被人罵！”

“醫藥分家的醫改簡直太荒唐了！”

“許多人人云亦云，我要把真話說出來！”

“醫藥分家之後，等於給藥品流通增加了中間環節，企業回龍資金更沒保障，這不利於醫藥產業發展。”

“我為全國人民說真話，不怕被罵”

“幹部送子女出國是公民權利，不應戴有色眼鏡看幹部子女。”