完美執行之最佳激勵

內容簡介

《完美執行之激勵》主要內容包括：執行不是管理者的單方行動，執行的主體是員工，決定執行是否完美的關鍵在於員工能否積極主動地投入到執行活動中去。因此，完美的執行不能只是管理者的一方追求，而應成為企業全體員工的共同信念。因此，企業應該通過構建支持完美執行理念，倡導追求執行績效的企業文化，在潛移默化中樹立員工的完美執行意識，再通過員工自己對績效和行動解決方案。並且，完美執行的企業文化的構建，為企業的決策、執行中的溝通、激勵、控制都提供了一個堅實的巨觀背景和文化基礎。
在創作過程中，我們力爭從企業執行實踐出發，結合現實企業案例，針對企業執行過程中的具體關鍵問題提出理論分析和行動解決方案。就成書來看，我們確信，全書在生動現實的闡述中，用故事揭示理念，用實例提供參照，用方法和實踐經驗提供了解決範本，圍繞執行流程幫助企業發現執行中的問題，並提出可行的解決方案。

圖書目錄

“完美執行”的執行（代前言）
第一章　激勵就是需求的滿足
一　滿意的員工創造卓越的企業
員工比上帝更重要
員工是我們的生命線
“員工第一”才能“顧客第一”
一切來自員工滿意
二　行動源於需求
需求支配行為
滿意員工從了解需求開始
員工究竟想要什麼
三　激勵激活企業
什麼是激勵
不僅是打消了他們的不滿
激活企業的法寶
四　是投資　而不是成本
激勵是投資
高效執行是回報
五　激勵與執行同步
激勵　高效執行的基礎
獎勵努力　而不僅僅是看結果
六　激勵不激勵　成敗兩重天
GE公司的員工激勵
聯科公司運用激勵成功啟示
第二章　公平至上
一　誰都會有機會
公平　激勵中不容忽視的問題
從公平理論說激勵
二　公平不是大鍋飯
公平不等於一視同仁
寧咬鮮桃一口　不吃爛杏一筐
三　為什麼沒有了熱情
猴子也會對不公平待遇說“NO”
提升員工的公平感
四　分蛋糕的問題
激勵就是“分蛋糕的方法”
分蛋糕是為了做蛋糕
做蛋糕中的公平
五　沒有執行依據就沒有激勵實效
公平與不公平
公平激勵要以績效為依託
六　看看別人是怎么做的
……
第三章　是常規工作而非短期行為
第四章　金錢的激勵是最低層次？
第五章　讓目標在執行中閃光
第六章　激勵從“我”開始
第七章　成長是企業的責任不是個人的得失
第八章　改變職位就可以改變人生
第九章　文化的才是深入生命的
第十章　從另一個方面提供動力
主要參考書目

完美執行之最佳激勵

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