完全激勵是2008年公布的資源科學技術名詞。
中文名稱 | 完全激勵 |
英文名稱 | complete encourage |
定 義 | 任務內在激勵、任務完成激勵和任務結果激勵的總和。 |
套用學科 | 資源科技(一級學科),人力資源學(二級學科) |
基本介紹
- 中文名:完全激勵
- 外文名:complete encourage
- 所屬學科:資源科學技術
- 公布年度:2008年
完全激勵是2008年公布的資源科學技術名詞。
中文名稱 | 完全激勵 |
英文名稱 | complete encourage |
定 義 | 任務內在激勵、任務完成激勵和任務結果激勵的總和。 |
套用學科 | 資源科技(一級學科),人力資源學(二級學科) |
完全激勵是2008年公布的資源科學技術名詞。定義任務內在激勵、任務完成激勵和任務結果激勵的總和。出處《資源科學技術名詞》。...
激勵也是人力資源的重要內容,是指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理,是指激發員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性,使員工努力去完成組織的任務,實現組織的目標。有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的欲望,並將潛在的...
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。定義 激勵體系是指對特定的目標對象以刺激,鼓勵等手段的綜合運用,使其能夠認同激勵者的培養目標,並通過自己不斷地努力達到該目標的一種過程。心理機制 激勵是使人...
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態,充分挖掘潛力,全力達到預期目標的過程。激勵原則 在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則,才能進一步提高激勵...
激勵理論是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵理論是關於如何滿足人的各種需要、調動人的積極性的原則和方法的概括總結。激勵的目的在於激發人的正確行為動機,調動人的積極性和創造性,以充分發揮人的智力效應,做出最大成績。簡介 激勵理論,即研究如何調動人的積極性的理論。...
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級管理人員以約定的價格,購買未來一定時期內公司股份(股票)的權利來約束和激勵員工和高級人員的一項企業管理制度。激勵形式 最常見的長期激勵計畫形式...
股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方法,是公司發展必要的一項相對長期的核心制度安排。股權激勵方案應包含:股份分配、股份與資金來源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與...
《完全積極的教學:激勵師生的五種策略》是2005年輕工業出版社出版的書籍,作者是Joseph Ciaccio。內容簡介 本書以大量的實踐教學案例為主,結合多元智慧型等理論,深入淺出地闡述了教師如何從心理上和學業幫助學生、如何實現教師自己人個人成長、使教師的職業之旅更加順利等等。作者從滿足師生需求、改變起反作用的情緒、...
中,由於信息不對稱,股東和經理人之間的契約並不完全,需要依賴經理人的“道德自律”。股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權價值最大化,經理人則希望自身效用最大化,因此股東和經理人之間存在“道德風險”,需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。在不同的激勵方式中,工資主要是根據...
獎勵就是有錢要花到刀刃上。過去講獎有根,罰有據,獎勵包含物質獎勵和晉升獎勵,獎勵不能太隨意,獎就要發布出來,獎就要獎的服眾,這樣才能起到榜樣的激勵作用。處罰是必須的,千萬不可在人情面前打折,打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。處罰決不單單是冷酷無情的,只要大膽創新思維,處罰完全可以變得和正面...
為了貫徹落實《國務院關於推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》(國發[2004]3號)和《國務院批轉證監會〈關於提高上市公司質量意見〉的通知》(國發[2005]34號),進一步完善上市公司治理結構,促進上市公司規範運作與持續發展,現發布《上市公司股權激勵管理辦法》(試行)。已完成股權分置改革的上市公司,可遵照本...
股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制,是最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,使其具有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長,從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。含義 股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵...
股票期權指買方在交付了期權費後即取得在契約規定的到期日或到期日以前按協定價買入或賣出一定數量相關股票的權利。是對員工進行激勵的眾多方法之一,屬於長期激勵的範疇。股票期權是上市公司給予企業高級管理人員和技術骨幹在一定期限內以一種事先約定的價格購買公司普通股的權利。股票期權是一種不同於職工股的嶄新激勵...
通俗地說,激勵就是想方設法吊起激勵對象的胃口,同時又讓激勵對象切身體會到企業在一步步逼近提供的激勵承諾。但要謹記的是,一方面,絕對不能採用任何欺騙手段,要讓員工時刻能感受到企業的誠意;另一方面,千萬不要輕易完全承兌許下的諾言,當現實迫使你不得不完全兌付承諾時,你必須同時開啟下一個承諾。
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時,員工的能力也能得到很好的提升,實現自我價值。薪酬含義 經濟學上,薪酬是指...
委託一代理理論有兩個主要結論:一是在任何滿足代理人參與約束及激勵相容約束,而使委託人預期效用最大化的激勵契約中,代理人都必須承受部分風險;二是如果代理人是一個風險中性者,那么就可以通過使代理人承受完全風險(即讓他成為唯一的剩餘權益者)來達到最優激勵效果。由於委託人與代理人之間的信息對稱,契約不完備...
每級兒童分為兩組,一組故意給予表揚,另一組則是矯正其錯誤,幾周后兩組同時受檢驗,其結果表現出低年級與中年級的情況明顯不同,低年級故意表揚組較錯誤糾正組的成績好,而中年級則完全相反。這種教育激勵作用的相對效應,表明教育激勵具有層次性,對於不同層次的學生的激勵, 採取的激勵措施應各不相同。這一...
(3)同一時期內,可能同時存在幾種需要,因為人的行為是受多種需要支配的。但是,每一時期內總有一種需要是占支配地位的需要並不因為下一個高層次需要的發展而完全消失,各層次的需要相互依賴與重疊,高層次的需要發展後,低層次的需要仍然存在,只是對行為影響的比重減輕而已。(4)需要滿足了就不再是一般激勵力量。
能力激勵是指力求讓員工最大限度地將自己的潛能發揮出來,只有在工作中充分表現自己的才能,才會感到最大的滿足。培養員工並非知識培訓教育,重要的是提供一個能讓員工成長的環境。內容簡介 能力激勵是以提高主體能力和促進主體能力的發揮為激勵手段。能力是現代社會人們賴以生存的資本之一,能力的有效發揮,既可以給人們...
(1)滿足不同層次的需要。公務員的需要是可以分層次的,應找出各層次的一般激勵因素,並採取相應的組織措施,做到對症下藥、有的放矢。(2)滿足不同人的需要。每個公務員的需要層次順序與主導性需要並不是千篇一律的。有些人的生理需要比完全需要更為重要,有些人的自我實現需要比生理需要更為重要,有些人的需要則...
中國式團隊激勵是不同於其他國家的絕對服從與法制約束,以人為本才是我國最為提倡的中國式團隊激勵。具有中國特色的團隊激勵模式,一般是銷售人員喜歡用的方法,絕對服從型的日本式團隊/ 一、不必羨慕日本人的團隊精神/ 生存環境導致日本人必須團結一致/ 社會約束要求日本人絕對服從集體/ 基礎教育培養日本人注重團隊意識...
7.1完全保險定理 7.2完全保險定理證明的概要 7.3完全保險定理的微積分證明 7.4競爭性保險市場 7.5具有完全信息的競爭性保險市場的效率 習題集 第3章隱藏行動 1資源配置 習題集 2可出售的排污權 習題集 3電信業的激勵管制 4儲蓄與信貸危機 習題集 5個人破產 6強制退休 6.1交納保證金 6.2正式的討論 6.3...
有人認為,激勵下屬的領導者都是像拉拉隊般大聲叫好的人。還是那句話,一些領導者確實如此,而另一些則完全不同。但是,所有的領導者大多數情況下通過身體力行而不是慷慨激昂的演說來領導下屬。這些領導者都令人難以置信地勤奮,全身心地投入到工作中。領導一份事業,無論這份事業是社會工作還是商業,都需要付出許多...
愛德華·勞勒(Edward E. Lawler),博士,人力資源領域最具影響力人物,期望激勵理論提出者。美國心理學家、行為科學家、人力資源管理專家,1968年與萊曼·波特一起在《管理態度和成績》中提出期望激勵理論。人物簡介 愛德華·勞勒曾被《人力資源主管》雜誌評為“人力資源領域最具影響力人物”。美國《商業周刊》認為他...
在70 年代,一般均衡理論仍然占據著經濟學的主導地位,但拉豐已經深刻地認識到了激勵機制設計理論在未來的經濟學中的重要地位。對於經濟組織中激勵問題的關注使得拉豐選擇激勵理論作為自己的研究方向。在70 年代末,當代經濟學的一個重要分支——信息經濟學正在興起。 信息經濟學研究的主要課題是不完全信息和不對稱信息下...