基本介紹
- 中文名：宋振傑
- 國籍：中國
- 職業：註冊高級諮詢師
- 性別：男
簡介,學術成果,主要課程,主要服務客戶,
簡介
具有大型國有企業、政府部門和民營企業14年領導經歷，理論功底和實戰經驗豐富。
擅長主講的課程：企業中層職業化素質訓練、企業員工職業化素質訓練、新員工入職訓練。
學術成果
《自我管理——經理人九大能力訓練》
內容介紹：
管理大師彼得·德魯克曾說過：“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標誌。”那么如何成為卓有成效的管理者呢?卓有成效的基礎在於管理者的自我管理。
作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，首先必須管理好自己；要想領導好別人，首先必須領導好自己。對於自我管理的問題，傑克森。布朗曾經有過一個有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是向前、向後，還是原地打轉。”如果你確實付出了努力，但卻總是看不到太多的成果，職業生涯發展也不太順利，那么你很可能就是缺少自我約束與自我管理的能力。
成為卓有成效的管理者是每一個經理人的職業夢想，也是每一個經理人核心競爭力之所在。卓有成效並不是商業天才和商業領袖們的專利，只要我們運用正確的理念和方法，清楚地認識自己，有效地管理自己，不斷地提升自己，我們就能夠成為一個優秀的經理人，得到上司的賞識、下屬的尊敬、同事的喜歡、市場的歡迎和家庭的支持。這正是本書的出發點，也是本書的落腳點。
該書目錄
序言：大我立身，追求卓越
第一章：角色定位能力
第二章：目標管理能力
第三章:時間管理能力
第四章:高效溝通能力
第五章：情緒管理能力
第六章：職業生涯管理能力
第七章：人脈經營能力
第八章:學習創新能力
第九章:健康管理能力
《黃金心態》
內容介紹
“一種積極的心態，比一百種智慧都更有力量。”每個人的潛力都是無限的，有什麼樣的心態，就會有什麼樣的工作業績與生命質量。因為人與人之間並沒有多大不同，成功者和失敗者之間的關鍵差別，卓越人士與庸常人等的迥異之處，正在於心態。
塑造並擁有這些黃金心態，對於個人來說，將會帶來意想不到的收穫— —不僅獲得財富與成長的空間，更重要的是．獲取卓越與幸福的人生；對於企業和其他組織而言，可用於
員工的“心經營”與“心管理”，以造就大批優秀員工，打造和諧而高效的組織。
該書目錄
序言：心態是金
第一章：陽光心態
第二章：積極心態
第三章：執著心態
第四章：老闆心態
第五章：共贏心態
第六章：感恩心態
第七章：空杯心態
《團隊領導——九大核心技能塑造新型管理者》
內容介紹
俗話說，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不少人都有當“將軍”的職業夢想，幻想著有朝一日能夠帶領一支團隊，縱橫馳騁、立下奇功。可是，當“天降大任於斯人”的機會真的到來時，我們是否做好了充分的準備？我們是否具備了一個團隊領導者所應具備的基本能力和技巧？我們能夠順利地完成從“士兵”到“將軍”的素質提升和能力飛躍嗎？
基於這些思考，本書運用大量鮮活的實戰案例，從九個方面回答了怎樣當好一個團隊領導者，以及怎樣打造一支具有凝聚力、戰鬥力和創新精神的團隊的問題。
該書目錄
序言：做一隻善於領導的小蜜蜂
第一章：如何修煉領導特質
第二章：如何正確決策
第三章：如何進行績效管理
第四章:如何激勵員工
第五章：如何教練下屬
第六章：如何正確授權
第七章：如何進行團隊創新
第八章：如何管理員工
第九章：如何打造團隊
《好員工是這樣煉成的》
內容介紹
我們每一個人生下來並不是一株國色天香的牡丹，雍容華貴；也不是一顆鬱鬱蔥蔥的大樹，繁榮昌盛。我們都是一顆無名的種子，她從母體中悄悄地探出頭來，眺望著陌生的大地，迎著地平線的一縷曙光開始了我們生命的旅程。只有經過冬天的洗禮，春天的誘惑，夏天的砥礪，那一粒果實、一片紅葉、一縷秋香才是我們生命意義的綻放。
作為企業的一個分子，從加入企業的那一天開始，我們就像一粒種子融入了企業文化的土壤，如何在這片廣袤的土地上開出燦爛之花，結出豐碩之果呢？這就需要我們在思考中修煉，在修煉中覺醒，在覺醒中成長。
在通往職業輝煌的道路上，你可能還在坐著冷板凳；你可能還沒有被賞識和重用；你甚至連一個出場表現自己的機會都沒有得到。那么，請你不要灰心，不要抱怨，更不要放棄，因為這就是職場競爭的現實。阿里納斯從一個默默無聞的小字輩，變成一個聞名賽場的籃球明星，他的職業生涯經歷告訴我們：好員工是煉出來的！
該書目錄
序言：好員工是這樣煉成的
第一章：找準方向再啟程
第二章：方法總比困難多
第三章：好頭腦不如好習慣
第四章：找對“貴人”結善緣
第五章：讓陽光心態照亮前程
內容介紹
人生苦短。一般來說，每個人能夠精力充沛地用在工作和事業上的時間，也就是從20歲到60歲這短短的40年的光陰。所以，職業和事業競爭不像是一場馬拉松的競爭，而更像是一場百米衝刺的競爭。
在百米賽跑中，“起跑、加速跑、過渡、全速跑、速度耐力、衝刺”是六大重要階段。按比例計算，起跑約占整個賽程的10%～l5%。這看起來好象占的比例很小，但是，所有的運動員都知道，其它賽程的各個部分都是建立在起跑基礎上的，起跑的好壞直接關係到之後各個連續階段是否都能進入最佳的競技狀態，最終關係到賽場的成敗。
作為一名新員工，你就是那個站立在起跑線上的短跑運動員。在這個“十倍速競爭”的時代，職業發展和競爭的序幕已經悄然拉開。
如何才能抓住起跑的機遇，快人半步，捷足先登，最終贏得職業和事業的輝煌與成功呢？該書提出了新員工職業發展的六大關鍵要素。
該書目錄
序言：贏在起點
第一章：方向比努力重要
第二章：態度比知識重要
第三章：能力比薪酬重要
第四章：情商比智商重要
第五章：團隊比個人重要
第六章：第一比第二重要
主要課程
宋振傑老師的主打課程分為通用類、管理類、員工類，具體情況簡介如下：
一、通用類簡介
通用類課程適用於企業全體人員的綜合素質培訓，主要有四個課程：
課程名稱 | 單元 | 課時 |
《黃金心態，卓越人生》 | 4講 | 6課時（1天） |
《高效能人士的七個習慣》 | 8講 | 12課時（2天） |
《九型人格與自我管理》 | 8講 | 12課時（2天） |
《做最好的執行者》 | 4講 | 6課時（1天） |
合計 | 24講 | 36課時（6天） |
二、管理類簡介
管理類課程以《卓有成效的管理者》為主題，適用於企業中高層管理者、基層管理者以及後備管理人才庫人員。
該系列課程分為初階版、中階版、高階版三個模組，一方面各模組之間呈梯次遞進關係，便於企業對管理者的素質提升培訓做出整體性、系統性安排；另一方面，各個模組、單元、每一講又相對獨立，企業可以結合自己的培訓需求進行重新挑選組合，定製成適合需要的培訓課程。
整體安排見下表：
課程模組 | 單元 | 內容 | 課時 |
初階版《偉大的管理者管理自己》 | 第一單元角色定位管理篇第二單元時間管理篇第三單元高效溝通篇第四單元情商管理篇第五單元向偉大的管理者學習自我管理 | 共20講 | 30課時（5天） |
中階版《打造戰無不勝的亮劍團隊》 | 第一單元團隊目標與績效管理第二單元管理者的識人、用人、育人之道第三單元員工激勵與授權第四單元打造戰無不勝的亮劍團隊 | 共16講 | 24課時（4天） |
高階版《從優秀到卓越的管理者》 | 第一單元決策力與領導力塑造第二單元向卓越的領導者學習領導（上）第三單元向卓越的領導者學習領導（下）第四單元內聖外王的領導力修煉 | 共16講 | 24課時（4天） |
合計 | 13單元 | 52講 | 78課時（13天） |
三、員工類簡介
員工類課程以《員工職業化塑造訓練》為主題，適用於企業一般員工以及新員工培訓。
該系列課程分為初階版、中階版、高階版三個模組，一方面各模組之間呈梯次遞進關係，便於企業對員工的職業化培訓做出整體性、系統性安排；另一方面，各個模組、單元、每一講又相對獨立，企業可以結合自己的培訓需求進行重新挑選組合，定製成符合需要的培訓課程。
整體安排見下表：
課程模組 | 單元 | 內容 | 課時 |
初階版《走向職業化》 | 第一單元職業素養篇第二單元職業技能篇第三單元職業成長篇 | 共12講 | 18課時（3天） |
中階版《成為高績效團隊的一員》 | 第一單元高效溝通篇第二單元高效執行篇第三單元團隊共贏篇 | 共12講 | 18課時（3天） |
高階版《邁向卓越的職業精英》 | 第一單元自我管理篇第二單元職業魅力篇第三單元職業修煉篇 | 共12講 | 18課時（3天） |
合計 | 9單元 | 36講 | 54課時（9天） |
