孫子兵法商業戰略

內容簡介

本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體系，重點講解

了“知彼知己，知天知地”的戰略分析，“不戰而勝”的戰略規劃，“以正合，以奇勝”

的戰略行動，“令之以文，齊之以武”的戰略控制，“上下同欲”的戰略保障。這

五個部分緊密相連，形成一個完整的戰略管理閉環體系，將孫子的思想與當今管理

案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰，給管理者以啟迪，

並促動我們去發現、去思考，產生有價值的靈感。

作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實踐基礎深厚，應

用性強；大戰略系統性強；理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合

作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材，以及企業中高層管理者的培訓教材，

也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然，也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。

MBA 學生對孫子兵法商業戰略課程的評價與感悟

序一陳方若上海交通大學光啟講席教授，上海交通大學安泰經濟與管理學院院長，上海交通大學行業研究院院長

序二張玉利教育部長江學者特聘教授南開大學商學院前院長

序三張誠泉菲碼（江蘇）智慧型科技有限公司總裁上海威侃電子材料有限公司總經理

前言

第 1 章

孫子與《孫子兵法》概況

1.1 孫子：兵聖孫武 003

1.2 《孫子兵法》：兵經十三篇 005

1.3 《孫子兵法》在商業實踐中的運用 010

1.4 《孫子兵法》產生的時代背景 013

第 2 章

“知彼知己，知天知地”的戰略分析

2.1 “經校算”的競爭力分析框架 027

2.2 經五事：五個戰略要素的競爭力分析 029

2.3 校之以計：八個戰略要素的競爭力分析 033

2.4 一曰度，二曰量，三曰數：戰略資源分析 040

2.5 知彼知己，知天知地：綜合戰略分析 042

第 3 章

“不戰而勝”的戰略規劃

3.1 不戰而屈人之兵：最完美的戰略目標是不戰而勝 049

3.2 致人而不致於人：要時刻把握戰略主動權 057

3.3 主不可以怒而興師：理性決策與慎重行動 063

3.4 以“凝聚力”為核心的戰略規劃 066

第 4 章

“以正合，以奇勝”的戰略行動

4.1 知勝有五：戰略評估 075