基本介紹
- 中文名：孫丕恕
- 國籍：中國
- 出生地：山東青島
- 出生日期：1962年
- 職業：浪潮集團董事長
- 畢業院校：山東大學
主要經歷,榮譽事跡,企業業績,改革成就,價值表現,主要觀點,三網融合,任理事長,人物觀點,
主要經歷
1979年9月至1983年7月，在山東大學學習
1983年7月至1988年9月，山東計算機服務公司技術員、工程師、研發室副主任。
1988年10月至1992年，山東電子研究所六室主任。
1993年至1995年3月，山東電子研究所副所長。
1995年4月至1996年6月，浪潮集團系統公司總經理。
1996年7月至1997年6月，浪潮電子信息產業集團公司副總經理。
1997年7月至2001年4月，浪潮電子信息產業集團公司常務副總經理、黨委副書記。
2001年5月2006年11月，浪潮集團改制為浪潮集團有限公司，總裁、黨委副書記。
2006年12月至今，浪潮集團有限公司董事長、黨委書記。
2018年12月獲評山東省慶祝改革開放40周年感動山東人物
第十、十一、十二、十三屆全國人大代表。
榮譽事跡
1985年，他帶頭研發出中國第一代0520系列微機；
1993年，開發出中國第一台擁有自主智慧財產權的IA架構（10CPU）SMP2000小型機伺服器，被有些媒體稱為“中國伺服器之父”；
迄今為止，浪潮伺服器連續15年獲得國有品牌銷量第一，並在運算速度、性能、節能等方面連續三次打破世界記錄。
2000年8月在第十六屆世界計算機大會開幕式上，作為代表我國高端計算機技術領域廠商的唯一代表，孫丕恕受邀做了題為《Internet時代的高性能伺服器》的主題演講，對新時期國產伺服器產業發展進行了詳盡闡述，這表明中國的伺服器產業已經得到全球同行的認可，與國際先進水平站在世界講壇上進行交流，並將進入一個發展的全新時期。
2011年1月，獲2010CCTV中國經濟年度人物創新獎。
2015年12月16日，出席第二屆世界網際網路大會開幕式擔任嘉賓。
2015年1月31日，孫丕恕獲得2014 CCF計算機企業家獎
企業業績
浪潮集團2017年浪潮營業額達803億人民幣，旗下擁有浪潮信息、浪潮軟體、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業務涵蓋雲數據中心、雲服務大數據、智慧城市、智慧企業四大產業群組，為全球100多個國家和地區提供IT產品和服務。
改革成就
拿著錢和存摺，這個白淨瘦弱的小伙子激動不已。
因為實現這一筆通存通兌業務的，正是他的研發成果——第一台國產伺服器“浪潮SMP2000”。
這個小伙子名叫孫丕恕，是中國伺服器開拓者。
做得出來，賣得出去
中國民用伺服器產業的起步，落後世界30年。
上世紀八九十年代，當時的石油工業部為勘探石油，斥巨資買了一台美國伺服器。對方的附加條件是，機器必須鎖在一個透明的玻璃屋子裡，中方人員不得進入，美方24小時監控。
一邊是按壟斷價格、花大把外匯買，還要被外方像防賊一樣防著；另一邊是孫丕恕領著研發團隊一根線一根線、一塊板一塊板研發組裝出來的第一代伺服器，一台都賣不出去。
當時浪潮公司的主業是電腦，沒有銷售人員知道該怎么賣伺服器。一直埋頭搞研發的孫丕恕，硬著頭皮走到了市場第一線。
與進口伺服器搶市場，“國產”標籤往往是讓客戶止步的第一因素，連價格低廉都成了“便宜沒好貨”的佐證。“當年只有銀行這類高端客戶有實力用伺服器，可咱的伺服器就是免費給人家人家都不用，怕國產的不可靠，寧可多花錢買進口的。”
書生模樣的孫丕恕帶著幾個人，扛著那台“黑不溜秋的”伺服器天天跑銀行，聽“不要”聽得多了，都不敢輕易開口說“買一台吧”，軟磨硬泡只求一個試用機會。
有家銀行的負責人被孫丕恕磨得無計可施，說你去弄兩台IBM伺服器轉賣給我，我讓你能掙著錢不就得了么？！
不同於一般的拒絕、輕慢，客戶對自己的研發成果表現出如此徹底的不信任，令孫丕恕這個技術理想主義者在自尊心的刺痛中真正見識了市場的六親不認。
作為電腦工程師，孫丕恕以能啃技術硬骨頭著稱。1988年，浪潮電腦的國內市場占有率高達20%，是我國向美國出口電腦主機板的唯一廠商。作為浪潮電腦的核心研發人員，1992年孫丕恕獲評“山東省科技興魯先進工作者”，受到省里重獎，獎品是一輛轎車、一套三室一廳的房子和15萬元。
個人電腦大繁榮的時代里，技術員孫丕恕發展順風順水；研發伺服器並成功後，銷售員孫丕恕四處推銷碰壁。
技術成果不是研發的最終目的，轉化為生產力才是。因為那段經歷，他從此不敢輕視“市場”。專注“中國創造”的浪潮凡有新研發項目要上馬，決策者孫丕恕都會問兩個問題：
做得出來嗎？
賣得出去嗎？
跟上浪潮，引領浪潮
浪潮自主研發伺服器是在孫丕恕的強烈建議下開始的。
他1990年給浪潮高層寫了一封信，並預測：個人計算時代將逐漸向網路計算時代轉變，伺服器作為網路的核心，將是21世紀網路信息技術的關鍵所在。
這是一個前沿技術員對IT產業走勢的敏銳捕捉，他堅信這是大勢，堅信時代浪潮會如期朝這個方向而來。
1994年，山東德州中行買了第一台浪潮伺服器；1996年，浪潮伺服器年銷售量近2000台；2003年，浪潮建成生產能力為30萬台的全國最大規模生產基地。與此同時，中國IT廠商紛紛涉足伺服器產業，國產伺服器在國內市場已逐漸能與進口伺服器抗衡。
“人光想活著是活不下去的。”孫丕恕說，“企業得靠主動變化才能活著。”
IT行業里，人人都有危機感，孫丕恕也一樣。眼睜睜看著有的企業突然紅火得很，“再過一陣子就找不著了”。若抓準時機，就能乘勢瞬間衝上巔峰，而跌落也發生在一夜之間，這行業的新陳代謝就這么快。
孫丕恕說自己樂見變化，更希望能像IBM等國際一流IT企業一樣引領變化。“你也可以等等看別人怎么乾的，再跟著。但這不是我們要的模式。”
把握行業發展趨勢，提前一步進行技術儲備，然後迎上去告訴市場：你需要我。這是孫丕恕的努力方向，環環相扣，每環節都對企業提出極高的要求。
靠什麼？
靠創新，靠敢做別人沒做過的事。
在後金融危機時代，雲計算、物聯網等戰略新興產業迅速崛起，孫丕恕看到了新一代信息技術革命推動產業鏈和產業力量分化重組的巨大力量。
浪潮在全國率先向雲計算全面轉型，通過自主研發雲計算核心技術、構建國內最大的雲專利標準池等占領了技術制高點。
價值表現
孫丕恕本是一位對國家有著卓著貢獻的科學家，浪潮0520的大部分研製工作是由他負責的，他主持開發的浪潮0540使二級快取達到128KB，在89年COMDEX展會上引起強烈反響。1993年，他主持了中國第一台基於IA架構的小型機SMP2000的開發。正是因為這些貢獻，孫丕恕贏得了“全國有突出貢獻中青年專家”、“全國傑出專業技術人才”等殊榮，並從1992年起享受國務院的政府特殊津貼。孫丕恕作為一位才華出眾的工程師的經歷，使得浪潮集團高層管理團隊擁有國內大多數IT企業所不具備的科研管理能力，這種能力是中國IT企業突破核心技術“天花板”的寶貴資源。在孫丕恕和他的團隊的帶領下，浪潮一直致力於高性能、高技術含量、高投入的信息技術產品的研發和市場開拓。浪潮是國內最早進行伺服器產品研發和規模化生產的IT企業，這一產品線為浪潮的“二次創業”起到了至關重要的作用。正是在孫丕恕的帶領下，浪潮打破了國外伺服器品牌在中國市場的長期壟斷，使中國各大IT企業有機會紛紛涉足這一市場領域。孫丕恕對於信息技術市場有著敏銳的戰略眼光，對於浪潮所具有的技術創新優勢也有著清楚的認識，因此，他提出了浪潮的“專注化、一體化、國際化”發展戰略，通過收縮浪潮原有的消費類信息技術產品業務，專注於高端信息技術的行業套用，利用浪潮在伺服器產品和行業套用軟體方面的雙重優勢，向整體的IT行業解決方案供應商和IT服務供應商轉型，通過和跨國IT企業合作，借力邁向國際市場。這一戰略的成功執行，使得浪潮實現了向IT解決方案提供商的過渡，浪潮已經成為IT行業套用領域內最具影響力的品牌之一。2001年，在孫丕恕的大力推動下，浪潮改制為浪潮集團有限公司，進一步地完善了現代企業制度，為浪潮的持續發展奠定了堅實的基礎。2003年，浪潮對於科技創新的持續投入和人才積累已經初現成果，浪潮TS20000高性能計算系統的面市為切入HPS市場再添一款利器，而這一占據高性能伺服器市場60%份額的領域過去一直為國外廠商把持；浪潮稅務一體化解決方案將進一步鞏固自身在電子政務領域的強勢地位；分行業ERP產品的成熟使得浪潮在這一領域取得了更為明顯的領先優勢。同時，和EDS、愛立信、LG等跨國企業的成功合作已經打開了浪潮走向國際市場的出口。
主要觀點
新IT時代將會誕生新型網際網路企業
2018年11月7日開幕的第五屆網際網路大會上，孫丕恕發表了主題為“新型網際網路企業的發展”的演講。在他看來，雲計算、大數據、區塊鏈、人工智慧的出現，推動了社會從信息科技時代進入智慧型科技時代，所以我講我們現在從傳統IT到新IT的轉換。
孫丕恕指出，過去20年網際網路的發展主要是在個人消費領域，滿足了消費者吃穿住行的方便，因此在中國誕生了BAT等網際網路企業。但是他認為隨著新技術的推動，新時代將會誕生新型網際網路企業。未來三到五年中國將會遍及“三張網”：除了消費網際網路以外，還有工業網際網路和政務網際網路。
孫丕恕表示，工業網際網路推動網際網路大數據人工智慧與實體經濟結合的重要抓手，推動企業數位化轉型，政務網際網路就是網際網路在政府的具體體現。當前最典型的就是放管服，利用網際網路實現零跑腿。所以新興網際網路是在2C、2B基礎上進一步解放了面向2G的業務，實現了2C、2B、2G三個對象全覆蓋的連線。
三網融合
任理事長
山東三網融合產業聯盟2011年6月8日在濟南揭牌成立，包括山東省標準化研究院、山東廣電網路有限公司等在內的13家單位成為首批聯盟會員，浪潮集團有限公司董事長兼CEO孫丕恕任聯盟理事長。
人物觀點
孫丕恕說：“實際上我們現在也在做三網融合。剛才我說到老百姓實實在在的感覺是原來由傳統模擬電視轉為數位電視，並且轉化為高清數位電視，現在很多老百姓家裡都是平板電視是高清的，原來機頂盒的時候都是標清的，這是一個實實在在的視覺上的改變。還有一個變化就是由“看電視”，變成“用電視”，原來是電視台播什麼就得看什麼，現在變成互動了，我想看什麼我就調出來看什麼，變成互動的電視了。現在不是你播什麼、推什麼就看什麼，實際上變為了我想看什麼就找什麼，這個意義對老百姓來說是巨大的。”
“從國家的角度來講一直倡導文化產業，實際上你播原來的一個大片。比如咱們兩個人拍一個小片，你不可能在電視台播，但是如果咱倆拍得好，我就可以放在上面運營，有人感覺好就有人點播，就有人付費，那咱倆做這個事的回報就有了。文化產業的業態就會帶動起來，從而也帶動了文化產業的發展。就像大家平常用得比較多的蘋果的手機，不光手機做得漂亮，後面平台大的運營做得比較好。這個運營不是蘋果公司開發的，是第三者開發的，你有一個平台提供給你，你點一個就要付費，三方進行分成，這樣實際上就把文化產業帶動起來了。我認為這對老百姓、對國家提倡文化產業都是具有很大的意義的。”
