基本介紹
人物履歷,新舊動能轉換讓企業“動力十足”,用網際網路技術改造提升傳統製造業,哈佛大學研發用核心材料是濟南製造,孔令磊的危機意識,工藝轉型生產基本自動化,管理轉型團隊行為求自覺,市場轉型從單一製造到集成服務,任免信息,
人物履歷
2013年當選為山東省人大代表
2015年當選為非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者
2017年當選為山東省工商聯副主席
現任玫德集團有限公司董事長
新舊動能轉換讓企業“動力十足”
轉型升級，以求新舊動能轉換，高質量發展，濟南正奮力為之。在過去10屆“影響濟南”年度經濟人物評選中，一大批敢想敢幹的企業家走向前台，讓人們了解了他們的創業故事和經營之道。在新形勢下，唯有跟上潮流才能事業長青，這些企業家們對新舊動能轉換有著自己的理解，且正在付諸行動。
孔令磊
孔令磊用網際網路技術改造提升傳統製造業
一個新技改項目有沒有必要實施，必須充分考慮投資收益。在孔令磊看來，生產工藝轉型的方向非常明確，那就是自動化和智慧型化，必須依靠先進技術打造智慧型工廠，這就需要高投入，同時產生的效益也是比較可觀的，比如其科技園改造，可節省近2/3的人員，現在技改已進入深水區。
孔令磊出席活動
孔令磊出席活動哈佛大學研發用核心材料是濟南製造
新一代信息技術產業是濟南經濟發展的新優勢，去年主營業務收入突破3000億元，和智慧型製造與高端裝備產業主營業務收入差不多。與此同時，新一代信息產業集群還獲評山東省唯一支持的支柱產業集群，為加快新舊動能轉換提供了有力支撐。
統計數據顯示，濟南去年軟體和信息服務業占據山東省半壁江山，這些企業的負責人，不少都曾獲評“影響濟南”經濟人物，華天軟體總經理楊超英便是其一，該企業以3D工業軟體為核心業務，產品甚至賣到了德國。
工信部信息化和軟體服務業司副司長李冠宇日前來濟南調研時參觀了華天軟體，他表示，工業軟體是智慧型製造的核心，國家正在加大對工業軟體的扶持力度。
“在‘中國製造2025’中，虛擬現實VR/AR、3D列印、工業機器人等成為備受關注的領域，它們離不開工業軟體，也就是三維計算機輔助設計軟體的支撐。”楊超英說，只有堅持創新，企業才會立於不敗之地；只有堅持創新，才能讓中國製造走向世界。
無論是高端製造業還是新一代信息技術產業，都離不開新材料產業發展做支撐。濟南晶正總經理胡文曾被評為2014“影響濟南”年度創業精英，他的企業研發的納米級新材料——鈮酸鋰薄膜功能強大，像DVD光碟似的一片，售價就在上萬元甚至幾萬元。
“這種材料在集成光學、光電子元器件等領域套用廣泛。”胡文說，不久前，哈佛大學對外宣布，他們利用鈮酸鋰製造出高性能的光學顯微結構，而其中所用的核心材料，正是濟南製造的鈮酸鋰薄膜；而哈佛大學的重大發現，讓這一新材料又增添了新的套用領域。
孔令磊的危機意識
“我們內部時刻有危機意識，會自覺地預測風險，提前、高效、穩步化解風險。當風險真的來了，我們能從容應對。玫德集團董事局主席孔令磊準時出現在記者面前，這位掌控當今中國瑪鋼管件生產基地龍頭企業的“70後”民營企業家談起企業管理之道，如此總結。
這家成立於1961年、總部位於濟南市平陰縣的以生產五金管件系列產品見長的企業集團，在我國改革開放40年的市場風浪中敢於搏擊、善於創新，時刻保持危機意識，把小小水暖管件做成一個大產業，產品主要出口美國、歐盟等地。2017年玫德集團年銷售收入61億元，今年有望突破70億元，在世界五金製品行業500強中，位列中國企業第一名。
2008年起，在孔令磊倡導下，玫德集團先行一步，相繼完成工藝轉型、管理轉型和市場轉型，成功實現新舊動能轉換，其發展速度繼續在全球同行中保持領先。
工藝轉型生產基本自動化
推動生產自動化，進程並不容易。玫德集團從事五金管件業，上下游配套企業極少，工藝轉型很難在同行中找到整體解決方案。他們只能自己動手，結合生產實際需要，不斷尋找最佳解決方案。生產一個小管件需要十幾道工序，管件種類多達七八萬個，找到自動化解決方案難度可想而知。玫德集團專門成立自動化科室，重點瞄準產品研發和過程研發，目前基本完成自動化生產流程改造。現在，玫德集團可根據客戶需要定製加工，遠遠地走到了競爭對手的前面。
生產自動化遠遠不是孔令磊的管理終極目標，已經處於行業龍頭的玫德集團，下一步把目標鎖定人工智慧製造。
管理轉型團隊行為求自覺
生產基本實現自動化，管理水平也要跟得上。孔令磊積極推動玫德集團管理轉型，從組織再造、人員提升、導入科學方法論等三方面入手，全面提升企業內部管理水平。
孔令磊認為，在人員提升上，玫德集團特別重視引入“外腦”。目前玫德集團引進的高管有三分之一來自“北上廣深”，還有一些外籍員工。原有員工則根據崗位實施“換腦”戰略，通過系列培訓提升能力，以迅速適應自動化生產要求。
導入科學方法論是玫德集團管理轉型確立的另一個重要戰略。孔令磊到世界各地考察發現，成功的大企業往往有獨特的生產管理模式，有標準化流水作業模型，管理起來事半功倍。因此，很多成功大企業只需派出核心管理團隊，短時間就可異地複製一個同類企業。
受此啟發，孔令磊把科學方法論導入玫德集團，把日常工作標準化，再根據執行實際需要修定創新。通過管理轉型，玫德集團形成整套標準工作流程，員工日常工作中有目標、按流程、講方法，行為力求自覺，工作效率大增。
市場轉型從單一製造到集成服務
有了高效的管理、領先的工藝，產品質量有了保障。如何把產品第一時間推銷出去，穩固地占領更多市場，贏得消費者廣泛認可，是企業生存的關鍵。孔令磊在玫德集團倡導的市場轉型，是指從單一產品向一站式多產品服務轉變，從常規產品向智慧型化產品轉變，從單一產品供應向集成技術服務轉變等。
任免信息
2017年6月29日，山東省工商業聯合會第十三次代表大會，孔令磊當選為山東省工商聯副主席。
孔令磊作報告
孔令磊作報告