如何進行角色認知與時間管理

《如何進行角色認知與時間管理》是出版於2004年的圖書，主要針對基本經理的職責來進行了探討，闡述了經理職責以及對時間管理上的處理。

基本介紹

• 中文名：如何進行角色認知與時間管理
• 課程對象：企業中層經理、主管
• 備註說明：卡通劇VCD2盤
• 內容：針對基本經理的職責來進行了探討

課程對象

☆企業中層經理、主管及即將成為經理、主管的員工

☆政府機關、事業單位各級管理者及工作人員

課程目標

☆了解主管的角色認識和職責

☆了解主管應掌握的技能，有目標地進行學習

☆了解主管在組織中的定位

☆了解主管的工作特性及對應策略

☆掌握科學的時間管理方法

☆靈活安排好工作時間，切實提高工作效率

課程目錄

3.1第一講角色認知

組織結構中的位置及作用

2.基層經理在下屬面前的角色

3.基層經理在客戶面前的角色

4.作為同事的基層經理的角色

3.2第二講計畫你的時間

2.目標設定的SMART+C原則

3.時間管理方法：四象限理論

4.用5W提高時間使用率

5.不做救火隊員

備註說明

卡通劇VCD2盤

附帶CD-ROM1盤