如何講話有邏輯怎樣說服有效果

如何講話有邏輯怎樣說服有效果

《如何講話有邏輯怎樣說服有效果》是2017年中國紡織出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:如何講話有邏輯怎樣說服有效果
  • 作者:劉金來
  • 出版時間:2017年
  • 出版社:中國紡織出版社
  • ISBN:9787518038305
  • 類別:成功
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

人生局地設捆在世,無論是誰,要想取得成功,都不可避免地要與人溝通。我們只有增強自己的說服力,學會用邏輯說服他人,才能影響到他人的行為,為自己贏得機遇、贏得信任。
《如何講話有邏輯,怎樣說服有效果》從具體實例出發,內容涉及生活中的方方面面,介紹了修煉有說服力的邏輯語言的方法,以此幫助讀者朋友掌握良好的邏輯溝通能力,並幫助讀者朋友運用邏輯引導他人的思維,*終實現完美溝通。

圖書目錄

第一章 什麼是說話的邏輯:開口有邏輯才能讓人聽得明白 / 001
說話有邏輯是口語表達能力的一項基本功 / 002
語言所產生的兩種截然不同的結果 / 004
什麼是邏輯說話術 / 006
邏懂漿求輯思維的形式和方烏凶簽法有哪些 / 008
說話有邏輯才不會顛三倒四 / 010
把握說話的條理和順序才能表達清楚 / 013
讓講話更有邏輯性的訓練方法 / 015
第二章 說話的邏輯決定言語的效果:了解言語中深層次的邏輯鏈 / 019
言語鏈是一個動態的過程 / 020
揭示深藏在言語內部的邏輯鏈 / 022
如何透過言語揭示邏輯鏈 / 025
運用連線詞讓話說得更有條理 / 028
個性化差異導致推理方法以及推理結果的不同 / 030
溝通中解讀身體語言要掌握的規則 / 033
第三章 我們身邊的人是怎么說話的:了解中國人言語中常見煉欠凶的“邏輯”習慣 / 037
中國人說話素來厚鴉喜歡拐彎抹角 / 038
為什麼中國人喜歡模糊語言 / 040
人際交往中中國人先入為主的邏輯習慣 / 043
中國人說話為何喜歡偷換概念 / 045
如何避免嘴巴上的先吐為快 / 048
事實勝於雄辯,如何避免“不證而論” / 050
中國人常用“×××說過”來提升表達的公信力 / 052
第四章 讓口才更具邏輯性:口才中的邏輯思維是可以訓練和培養的 / 055
邏輯學中難以破解的“ABC三段論” / 056
看似沒邏輯的表象中如何套取你想要的答案 / 059
如何借用邏輯語言來隱藏你的說話目的 / 061
多角度觀察,訓練你的邏輯思維 / 063
教你如何玩轉文字遊戲 / 066
如何訓練和培養你的口才邏輯思維 / 068
正確的邏輯道理是不存在的 / 070
第五章 講話邏輯學:發現語言中常見的邏輯錯誤 / 073
注意邏輯,別讓自己陷入自相矛盾的境地 / 074
從“論題轉移”的邏輯錯誤到“轉移話題”的談話技巧 / 076
假設證假設——循環邏輯錯誤 / 078
以自己單方面的想法作為論據很難自圓其說 / 081
兩難邏輯——說話時別模稜兩可 / 083
因果倒置——教你運用回溯推理思維方法 / 085
論據錯誤——“打比方”的內容要貼切真實 / 088
第六章 掌握要義,學習說話的邏輯定律 / 091
自己人效應:努力讓對方成為自己人 / 092
近因效應:不良印象要儘快消除 / 094
權威效應:製造權威讓你的話有份量 / 096
名人效應:藉助名人的影響力達到你的交談目的 / 098
牢騷效應:給別人盡情發泄的空間 / 100
白德巴定律:會說更要會聽 / 102
桌球定律:營造雙向性的溝通鞏己遙良氛圍 / 105
波什定律:讚美要有事實可依 / 107
第七章 如何修煉你的邏輯口才,讓你更高明地說話 / 111
如何避免矛盾突出的對立面 / 112
學會分解概念,以此清晰地闡明觀點 / 114
如何運用反證法攻破錯誤觀點 / 116
面對“強盜邏輯”,無須多費唇舌 / 119
謹防慣性思維邏輯錯誤 / 121
善於在說話中運用提問和反問句式 / 123
第八章 言之有據:讓人信服的表達必須有理可依 / 127
態度要誠懇,對方才會信任你 / 128
置換角度說話,才可能說服對方 / 130
講道理之前,先要用情感煽動對方 / 132
意見不一時先肯定對寒拘重方再說服 / 134
“打比方”讓你的話更有說服力 / 136
語言專業凝練,降低對方疑慮 / 139
第九章 由己及人:想要說服對方先要贏得心理認同感 / 143
初次見面,留下良好的印象 / 144
得體穿著,迅速贏得人心 / 146
如何講話有邏輯
怎樣說服有效果004
要想征服別人,先從相信自己開始 / 148
貼心一點,說話要顧及別人的感受 / 150
管住你的舌頭,該說不該說要把握分寸 / 152
話不要說絕,於人於己都留點退路 / 155
第十章 了解人性:人性的弱點是我們說服他人的切入點 / 157
人人都希望獲得認同——表達你對他的重視和崇拜 / 158
誰都希望獲得尊重——提出意見前先表達尊重 / 160
人們都有表達的欲望——鼓勵對方多說 / 162
人人都喜歡爭辯——讓對方在辯論中做“贏家” / 164
誰也不喜歡承認錯誤——間接指出他人的錯誤 / 167
內心總有點英雄情結——激發他人內心高尚的動機 / 169
第十一章 分析性格:面對不同人選擇不同說服技巧 / 171
沉默性格的人,如何打開他的口 / 172
面對愛挑刺的人,我們要順從忍耐 / 174
“吃軟”的人,說點甜言蜜語俘虜他 / 176
暴躁易怒者,如何平息他的怒氣 / 179
性格拘謹者,“秘密”交換法換取對方的信任 / 181
真誠地給出建議,是好的說服技巧 / 183
第十二章 攻心為上:勸服的話要說到對方心裡才能起到效用 / 185
比起口才,誠懇的態度更能贏取信任和好感 / 186
說服他人重在把握心理,而不是口才 / 188
了解他人需求,就能投其所好進行說服 / 190
表達你的關愛,用溫情打動對方 / 192
給足他人面子,他就會聽從你的話 / 195
適度沉默,說服並不是說得越多越好 / 197
第十三章 步步引導,讓對方在不知不覺間接受你的說服 / 201
層層推進,讓對方接受我們的意見 / 202
轉換思維,從對方能接受的角度入手 / 204
意見不一致時不妨先繞個彎子 / 206
留點懸念,話只說三分能吊足對方胃口 / 208
巧妙誘導,讓對方自行認識到錯誤 / 210
故意犯錯,擒住對方 / 212
第十四章 巧妙提問,讓對方在你的引導下說“是” / 215
一開始就要獲得對方的認可和贊同 / 216
妙用“提問法”化解溝通障礙 / 218
開放性問題能營造良好的說服氛圍 / 220
封閉式提問,潛入對方的思維 / 223
掌握提問的技巧,讓對方自行得出答案 / 226
第十五章 把控時機,選擇易於說服對方的時間 / 229
看準時機,關鍵時刻再闡明觀點 / 230
場合不同,說服的方式也不同 / 232
看準對方的情緒,該出手時再出手 / 234
別太心急,聽完再說 / 236
適時闡明觀點,讓對方心服口服 / 238
第十六章 融化顧慮:解除對方內心疑慮,甘願被說服 / 241
先人一步,主動說出對方心裡的疑慮 / 242
如何講話有邏輯
怎樣說服有效果006
盡情為對方描述接受說服後帶來的益處 / 243
設身處地為對方著想,讓對方對你信任有加 / 245
巧妙過渡,別在一開始就表明你的說服目的 / 248
善於觀察,找到對方的顧慮並巧妙解決 / 250
第十七章 巧言說服上司,讓你職場一路暢通 / 253
委婉諫言,讓領導對你欽佩有加 / 254
有技巧地匯報工作,讓領導更信任你 / 256
表露成績,職場晉升是需要爭取的 / 258
讚美有新意,“拍領導馬屁”並非易事 / 260
說話要始終維護領導的面子,體現出你的貼心 / 262
第十八章 說服談判對手的策略:在心理較量中爭取利益 / 265
把握主動,始終引領對方的思維 / 266
以退一小步、進一大步的說服技巧取勝 / 268
欲擒故縱,讓對方鑽到你的“套”里 / 271
先發制人,守住談判底線 / 273
陷入僵局,如何巧妙緩解談判氣氛 / 275
參考文獻 / 278
假設證假設——循環邏輯錯誤 / 078
以自己單方面的想法作為論據很難自圓其說 / 081
兩難邏輯——說話時別模稜兩可 / 083
因果倒置——教你運用回溯推理思維方法 / 085
論據錯誤——“打比方”的內容要貼切真實 / 088
第六章 掌握要義,學習說話的邏輯定律 / 091
自己人效應:努力讓對方成為自己人 / 092
近因效應:不良印象要儘快消除 / 094
權威效應:製造權威讓你的話有份量 / 096
名人效應:藉助名人的影響力達到你的交談目的 / 098
牢騷效應:給別人盡情發泄的空間 / 100
白德巴定律:會說更要會聽 / 102
桌球定律:營造雙向性的溝通氛圍 / 105
波什定律:讚美要有事實可依 / 107
第七章 如何修煉你的邏輯口才,讓你更高明地說話 / 111
如何避免矛盾突出的對立面 / 112
學會分解概念,以此清晰地闡明觀點 / 114
如何運用反證法攻破錯誤觀點 / 116
面對“強盜邏輯”,無須多費唇舌 / 119
謹防慣性思維邏輯錯誤 / 121
善於在說話中運用提問和反問句式 / 123
第八章 言之有據:讓人信服的表達必須有理可依 / 127
態度要誠懇,對方才會信任你 / 128
置換角度說話,才可能說服對方 / 130
講道理之前,先要用情感煽動對方 / 132
意見不一時先肯定對方再說服 / 134
“打比方”讓你的話更有說服力 / 136
語言專業凝練,降低對方疑慮 / 139
第九章 由己及人:想要說服對方先要贏得心理認同感 / 143
初次見面,留下良好的印象 / 144
得體穿著,迅速贏得人心 / 146
如何講話有邏輯
怎樣說服有效果004
要想征服別人,先從相信自己開始 / 148
貼心一點,說話要顧及別人的感受 / 150
管住你的舌頭,該說不該說要把握分寸 / 152
話不要說絕,於人於己都留點退路 / 155
第十章 了解人性:人性的弱點是我們說服他人的切入點 / 157
人人都希望獲得認同——表達你對他的重視和崇拜 / 158
誰都希望獲得尊重——提出意見前先表達尊重 / 160
人們都有表達的欲望——鼓勵對方多說 / 162
人人都喜歡爭辯——讓對方在辯論中做“贏家” / 164
誰也不喜歡承認錯誤——間接指出他人的錯誤 / 167
內心總有點英雄情結——激發他人內心高尚的動機 / 169
第十一章 分析性格:面對不同人選擇不同說服技巧 / 171
沉默性格的人,如何打開他的口 / 172
面對愛挑刺的人,我們要順從忍耐 / 174
“吃軟”的人,說點甜言蜜語俘虜他 / 176
暴躁易怒者,如何平息他的怒氣 / 179
性格拘謹者,“秘密”交換法換取對方的信任 / 181
真誠地給出建議,是好的說服技巧 / 183
第十二章 攻心為上:勸服的話要說到對方心裡才能起到效用 / 185
比起口才,誠懇的態度更能贏取信任和好感 / 186
說服他人重在把握心理,而不是口才 / 188
了解他人需求,就能投其所好進行說服 / 190
表達你的關愛,用溫情打動對方 / 192
給足他人面子,他就會聽從你的話 / 195
適度沉默,說服並不是說得越多越好 / 197
第十三章 步步引導,讓對方在不知不覺間接受你的說服 / 201
層層推進,讓對方接受我們的意見 / 202
轉換思維,從對方能接受的角度入手 / 204
意見不一致時不妨先繞個彎子 / 206
留點懸念,話只說三分能吊足對方胃口 / 208
巧妙誘導,讓對方自行認識到錯誤 / 210
故意犯錯,擒住對方 / 212
第十四章 巧妙提問,讓對方在你的引導下說“是” / 215
一開始就要獲得對方的認可和贊同 / 216
妙用“提問法”化解溝通障礙 / 218
開放性問題能營造良好的說服氛圍 / 220
封閉式提問,潛入對方的思維 / 223
掌握提問的技巧,讓對方自行得出答案 / 226
第十五章 把控時機,選擇易於說服對方的時間 / 229
看準時機,關鍵時刻再闡明觀點 / 230
場合不同,說服的方式也不同 / 232
看準對方的情緒,該出手時再出手 / 234
別太心急,聽完再說 / 236
適時闡明觀點,讓對方心服口服 / 238
第十六章 融化顧慮:解除對方內心疑慮,甘願被說服 / 241
先人一步,主動說出對方心裡的疑慮 / 242
如何講話有邏輯
怎樣說服有效果006
盡情為對方描述接受說服後帶來的益處 / 243
設身處地為對方著想,讓對方對你信任有加 / 245
巧妙過渡,別在一開始就表明你的說服目的 / 248
善於觀察,找到對方的顧慮並巧妙解決 / 250
第十七章 巧言說服上司,讓你職場一路暢通 / 253
委婉諫言,讓領導對你欽佩有加 / 254
有技巧地匯報工作,讓領導更信任你 / 256
表露成績,職場晉升是需要爭取的 / 258
讚美有新意,“拍領導馬屁”並非易事 / 260
說話要始終維護領導的面子,體現出你的貼心 / 262
第十八章 說服談判對手的策略:在心理較量中爭取利益 / 265
把握主動,始終引領對方的思維 / 266
以退一小步、進一大步的說服技巧取勝 / 268
欲擒故縱,讓對方鑽到你的“套”里 / 271
先發制人,守住談判底線 / 273
陷入僵局,如何巧妙緩解談判氣氛 / 275
參考文獻 / 278

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