《如何管理高科技項目》是2004年清華大學出版社出版的圖書，作者是阿奇博爾德。
基本介紹
- 書名：如何管理高科技項目
- 作者：阿奇博爾德
- ISBN：9787302079002
- 頁數：392
- 定價：49.00元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2004-1
- 裝幀：簡裝本
- 副標題：知識體系及實務
內容簡介
本書作者立足豐富的項目管理經驗，深入闡述了高科技項目的知識體系和實務。從本書讀者可以學到：
高級主管如何進行項目組合管理和大型項目管理；
如何使項目管理有機融入企業組織結構；
如何提高公司項目管理能力的價值、成本和方法；
如何創建項目管理辦公室；如何建立具體項目流程；
全面深刻地闡明了如何管理高科技項目，這些基於實踐的經驗和洞見，可以幫助項目管理人員和管理者有效管理和提交項目。
目錄
第1部分 項目與大型項目管理指南
第1章 高級管理層項目管理概述
1.1 有效管理項目的重要性
1.2 項目：實現戰略性發展的手段
1.3 戰略項目組合管理
1.4 項目清單：項目登記表
1.5 組織的項目管理過程
1.6 項目管理的3個概念
1.7 Internet帶來的挑戰
第2章 大型項目和項目
2.1 大型項目、項目和任務
2.2 項目的定義
2.3 項目分類
2.4 給一類項目中的項目分類
2.5 高技術項目的生命周期
2.6 項目環境
第3章 提高項目管理能力
3.1 系統項目管理的成本和好處
3.2 項目管理知識體系的規範化
3.3 項目管理成熟度模型
3.4 推薦使用的改進方法
3.5 改進項目生命周期管理系統(PLCMS)
3.6 克服項目管理的障礙
第4章 項目管理的綜合角色
4.1 關鍵綜合角色及其目的
4.2 綜合角色的責任和職權
4.3 總經理
4.4 項目組合領導小組
4.5 項目發起人
4.6 項目管理經理
4.7 項目、大型項目和多項目經理
4.8 職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
4.9 項目經理角色的後備
4.10 項目經理的特點、來源和篩選
4.11 項目管理的職業發展
4.12 結論
第5章 整體和預測性計畫編制與控制
5.1 項目整體和預測性計畫編制與控制的要求
5.2 項目管理信息系統
5.3 計算機支持的項目管理信息系統(PMIS)
5.4 項目管理軟體套用系統的選擇和實施
5.5 項目計畫編制和控制和PMIS
……
第2部分 管理具體項目
附錄 綜合的項目範圍、進度、資源、財務和風險管理
第1章 高級管理層項目管理概述
1.1 有效管理項目的重要性
1.2 項目：實現戰略性發展的手段
1.3 戰略項目組合管理
1.4 項目清單：項目登記表
1.5 組織的項目管理過程
1.6 項目管理的3個概念
1.7 Internet帶來的挑戰
第2章 大型項目和項目
2.1 大型項目、項目和任務
2.2 項目的定義
2.3 項目分類
2.4 給一類項目中的項目分類
2.5 高技術項目的生命周期
2.6 項目環境
第3章 提高項目管理能力
3.1 系統項目管理的成本和好處
3.2 項目管理知識體系的規範化
3.3 項目管理成熟度模型
3.4 推薦使用的改進方法
3.5 改進項目生命周期管理系統(PLCMS)
3.6 克服項目管理的障礙
第4章 項目管理的綜合角色
4.1 關鍵綜合角色及其目的
4.2 綜合角色的責任和職權
4.3 總經理
4.4 項目組合領導小組
4.5 項目發起人
4.6 項目管理經理
4.7 項目、大型項目和多項目經理
4.8 職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
4.9 項目經理角色的後備
4.10 項目經理的特點、來源和篩選
4.11 項目管理的職業發展
4.12 結論
第5章 整體和預測性計畫編制與控制
5.1 項目整體和預測性計畫編制與控制的要求
5.2 項目管理信息系統
5.3 計算機支持的項目管理信息系統(PMIS)
5.4 項目管理軟體套用系統的選擇和實施
5.5 項目計畫編制和控制和PMIS
……
第2部分 管理具體項目
附錄 綜合的項目範圍、進度、資源、財務和風險管理
