基本介紹
簡介,內容介紹,作者介紹,目錄,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,
簡介
書名：如何發獎金
內容介紹
本書的風格，延續了作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣》的輕鬆與睿智。作者數年培訓實戰中，以這種方式幫助上百家公司人力部門和領導層理解了獎金設計的理念和方法，受到人力資源管理者和企業管理者的高度讚譽。
作者介紹
姜定維深圳普方諮詢公司高級合伙人，具多年專職諮詢工作經驗；擅長於人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設計等方面有一定造詣；曾為多個行業的企業進行過全面的人力資源諮詢服務。
蔡巍先生和姜定維先生在2002年、2003年合著出版績效管理圖書《奔跑的蜈蚣——以考核促進成長》及薪酬管理圖書《吹口哨的黃牛——以薪酬留住人才》，被微軟、IBM、聯想等500強企業，中華英才網、中人網等業區域網路絡媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100餘家平面媒體多次推薦，名列國內各大經管圖書排行榜，多次重印，獲得了企業界良好的評價。
出版的其他著伯：
《人力資源部》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發展》
目錄
第一章
前些日子，在培訓中認識了亞洲最大的鞋楦生產企業的楊總，楊總見面開門見山，“薪酬呀，現在就是我的‘心愁’，尤其是發獎金成了我心愁裡面的心愁。首先，到底要不要設獎金？拿多少出來發？怎么評價員工的表現？怎么掛鈎？怎么保證公平……都是問題，頭痛呀。”他的說法很有代表性，如何發好獎金，進而有效地激勵員工，是每個企業管理人員必須思考的一個重要問題。
劉邦贏在善於發紅包
凡是發展較快的企業，激勵做得都很好
發獎金需要注意哪些問題(1)
發獎金需要注意哪些問題(2)
第二章
討論如何發獎金，首先需要考慮的就是標準問題，按照什麼樣的標準來發獎金。如果沒有一個適合的標準，獎金是無論如何也發不好的，不但起不到激勵的作用，甚至可能起到負面的作用。所以，非常有必要討論一下標準的問題，標準會涉及很多方面的因素，看起來簡單，要做好卻有相當的難度。
標準如何制定(1)
標準如何制定(2)
標準如何制定(3)
是行為標準還是結果標準(1)
是行為標準還是結果標準(2)
行為標準與結果標準的優缺點(1)
行為標準與結果標準的優缺點(2)
行為標準如何與結果標準結合(1)
行為標準如何與結果標準結合(2)
行為標準如何與結果標準結合(3)
標準一定要明確(1)
標準一定要明確(2)
以結果為標準要關注信息的來源(1)
以結果為標準要關注信息的來源(2)
以行為為標準應該注意什麼(1)
以行為為標準應該注意什麼(2)
第三章
我們在前面講過劉邦給功臣分封的故事，劉邦只給蕭何等自己的親信分封土地，剩下的臣子日夜爭功，甚至還有人無奈地商量著謀反，幸虧張良給劉邦出了主意，分封了劉邦最不喜歡的一個人，這件事情才算平息下來。之前，我們從公平的角度講述了這個問題，說是因為劉邦分封不公平導致問題的產生。但如果我們仔細閱讀這段故事會發現還存在一個問題。因為張良對劉邦說過一句話，“按照蕭何等人的模式給所有人分封下去，全國的土地都不夠。”這就引出另一個問題——到底要獎勵誰，因為資源是有限的，不可能把有限的資源投入到所有人身上去，發獎金的時候也會面臨同樣的問題，獎金本身就是有限的，而且發獎金本身會產生激勵成本，如何讓投入最少，產出最大呢？
給業績好的人發還是給勤勤懇懇的人發
給精英發與給所有人都發各自的問題
第四章
戰國時代，宋國有一個養猴子的老人，他在家中的院子裡養了許多猴子。日子一久，這個老人和猴子竟然能直接溝通了。老人每天早晚都分別給每隻猴子4顆栗子。幾年之後，老人的經濟越來越不寬裕，而猴子的數目卻越來越多，他就想把每天的栗子由8顆改為7顆，於是他就和猴子們商量說：“從今天開始，我每天早上給你們3顆粟子，晚上還是照常給你們4顆，不知道你們同不同意？”猴子們聽了，都認為早上少了一個，於是一個個就開始吱吱大叫，還到處跳來跳去，好像非常不願意似的。老人一看這個情形，連忙改口說：“那么我早上給你們4顆，晚上給你們3顆，這樣該可以了吧？”猴子們聽了，以為早上的栗子已經由3個變成4個，跟以前一樣，就高興地在地上翻滾起來。 故事很可笑，這就是成語朝三暮四的出處。同樣是7個栗子，朝三暮四和朝四暮三給猴子的感覺就是不一樣。這就引出了我們什麼時候發獎金的問題，選擇不同的時機發獎金給人的心理感受完全是不同的。 在我們探討了標準的問題、公平的問題、給誰發的問題、拿多少發獎金的問題後，我們需要一起來探討什麼時候發獎金的問題。
及時兌現
取得業績後發
第五章
每個企業都有很多部門，包括業務部門，如生產、銷售、採購、研發等與生產經營直接相關的部門，有職能部門，如財務、人力資源等部門。從管理層次上分，有高層管理者、中層幹部和基層員工，不同類別的員工獎金特點是不同的，下面，我們一起來討論企業中不同類型、層次員工獎金髮放的特點。
項目類型的獎金髮放(1)
項目類型的獎金髮放(2)
計件工資的獎金髮放(1)
計件工資的獎金髮放(2)
第六章
《史記·陳丞相世家》中，在介紹漢朝丞相陳平的時候曾經寫了這樣的一個故事：“里中社，平為宰，分肉食甚均。父老曰：‘善，陳孺子之為宰！’平曰：‘嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣！’”說的是鄉村裡面祭祀社神，陳平做了主刀分祭肉的人，分配祭肉的時候分得非常公平，大家都說，陳家的孩子分配肉分配得真是很公平呀。陳平說，如果讓我治理國家，我會像分配祭肉一樣公平。後來陳平真的做了漢朝的丞相。
公平問題的提出(1)
公平問題的提出(2)
為什麼要重視公平問題(1)
為什麼要重視公平問題(2)
