《如何用新法留人管人》由劉昊斌律師撰寫，主要針對企業高層管理人員闡述了如何用新法留人管人。
基本介紹
- 中文名：如何用新法留人管人
- 作者：劉昊斌
- 形式：DVD
- 對象：企業高層管理人員
內容目錄,專家介紹,
內容目錄
一，新勞動法不是猛獸
二，如何設計合法有力的勞動契約
三，如何把好員工的進門關
四，如何給足薪酬但不多付
五，如何避免員工離職的後遺症
六，企業如何小成本的辭退員工
七，如何用好員工手冊
八，員工解聘機制的風險防範
九，新勞動法與舊勞動契約法的區別
十，如何界定欺詐契約與無效契約
十一，新勞動契約法對員工試用期的合理解釋
十二，如何制定對企業有力的管理制度
十三，如何規範契約中的違約金
十四，如何避免契約中的經濟補償
專家介紹
劉昊斌律師從業以來，一貫精研法理。民商法理論功底深厚。深受台灣王澤鑒先生和大陸梁慧星先生的影響，一貫走在法學理論的前沿，尤其在勞動法理論方面頗有建樹。本人邏輯思維能力、語言表述能力和語言表述的層次感、緊急應對能力、局面掌控能力都能達到真正的專業水準。本人做事踏實、穩重，辦案憑真才實學，講究職業道德，從不就案件結果給當事人盲目承諾；辦案作風是不卑不亢、不慍不火、不急不躁；同情弱者，富有人情味。典型勝訴案例：1、北京市首例計程車司機營運收入保證金返還案，被2003年7月29日《京華時報》A04版整版報導，受到了中央二台頻道的採訪和報導，並於2003年8月4日晚8點播出。2、梅地亞中心終止勞動契約案，被2003年9月21日《京華時報》北京新聞欄目報導。
