《如何準備PMP考試》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是張元、王乾一、、張智喨。
基本介紹
- 中文名：如何準備PMP考試
- 作者：張元，王乾一，張智喨
- 出版時間：2018年5月
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111599180
- 類別：經濟類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《如何準備PMP考試》第6版秉承了前5版的優良傳統，並融入近5年現代卓越在PMP考試、教學方面的*經驗積累，是參加PMP考試的參考資料！
亮點一，本書由權威名師基於PMP培訓教學經驗，以及對PMI的思想和價值觀的深刻理解，將PMBOK中相應的知識點、考點一針見血地直接點出，為學員順利通過PMP考試提供了一套事半功倍的解決方案。
亮點二，本書為考生精心準備了PMP考試模擬題。學員在準備考試的過程中，需要通過做模擬題來檢驗和鞏固知識，因此要確保模擬題的"形神兼備"。精挑細選、有詳細答案解釋的模擬題歷來都是《如何準備PMP考試》的賣點，第6版更是針對新的大綱進行了修訂，以幫助學員更好地檢驗學習效果、培養題感，順利通過PMP考試！
圖書目錄
序 綠蔭不減來時路?添得黃鸝四五聲
緒論 PMP認證簡介 1
0.1 參加PMP認證的意義 1
0.2 PMP認證方式 1
0.3 試題類型 2
0.4 答題技巧 4
0.5 認證通過標準 6
0.6 學習建議 6
第1章 引論 9
概述 9
1.1 項目與項目管理 10
1.2 項目管理、項目集管理、項目組合與運營管理 11
1.3 項目生命周期、階段與項目管理過程 12
1.4 項目裁剪 15
1.5 項目管理商業檔案 16
重點知識問答 16
第2章 項目運行環境 18
概述 18
2.1 事業環境因素 18
2.2 組織過程資產 19
2.3 組織系統 21
重點知識問答 22
第3章 項目經理的角色 23
概述 23
3.1 項目經理的角色 23
3.2 項目經理的能力 24
3.3 項目經理的職責 25
重點知識問答 26
第1～3章練習題及解答 26
第4章 項目整合管理 34
概述 34
4.1 制定項目章程 36
4.2 制定項目管理計畫 41
4.3 指導與管理項目工作 44
4.4 管理項目知識 46
4.5 監控項目工作 48
4.6 實施整體變更控制 50
4.7 結束項目或階段 51
重點知識問答 53
第4章練習題及解答 54
第5章 項目範圍管理 68
概述 68
5.1 規劃範圍管理 70
5.2 收集需求 71
5.3 定義範圍 75
5.4 創建WBS 77
5.5 確認範圍 79
5.6 控制範圍 80
重點知識問答 80
第5章練習題及解答 80
第6章 項目進度管理 94
概述 94
6.1 規划進度管理 96
6.2 定義活動 96
6.3 排列活動順序 97
6.4 估算活動持續時間 100
6.5 制定進度計畫 102
6.6 控制進度 109
重點知識問答 109
第6章練習題及解答 110
第7章 項目成本管理 123
概述 123
7.1 規劃成本管理 125
7.2 估算成本 126
7.3 制定預算 127
7.4 控制成本 129
7.5 補充知識點 134
重點知識問答 134
第7章練習題及解答 135
第8章 項目質量管理 148
概述 148
8.1 規劃質量管理 151
8.2 管理質量 154
8.3 控制質量 158
重點知識問答 160
第8章練習題及解答 161
第9章 項目資源管理 173
概述 173
9.1 規劃資源管理 177
9.2 估算活動資源 179
9.3 獲取資源 180
9.4 建設團隊 182
9.5 管理團隊 184
9.6 控制資源 185
9.7 補充知識點 185
重點知識問答 189
第9章練習題及答案 189
第10章 項目溝通管理 203
概述 203
10.1 規劃溝通管理 206
10.2 管理溝通 209
10.3 監督溝通 210
重點知識問答 211
第10章練習題及答案 211
第11章 項目風險管理 224
概述 224
11.1 規劃風險管理 229
11.2 風險識別 229
11.3 實施定性風險分析 231
11.4 實施定量風險分析 234
11.5 規劃風險應對 237
11.6 實施風險應對 240
11.7 監督風險 241
重點知識問答 241
第11章練習題及解答 242
第12章 項目採購管理 256
概述 256
12.1 規劃採購管理 258
12.2 實施採購 262
12.3 控制採購 263
重點知識問答 264
第12章練習題及解答 265
第13章 項目相關方管理 277
概述 277
13.1 識別相關方 279
13.2 規劃相關方參與 281
13.3 管理相關方參與 282
13.4 監督相關方參與 283
重點知識問答 284
第13章練習題及解答 284
附錄 PMP考試模擬題1.0（基於PMBOK?第6版） 292
答案解釋 327
作者簡介
張元
南京郵電大學碩士、項目管理資深專家，世界500強企業研發中心開發經理、項目經理。
美國項目管理協會PMP、ACP、PBA，美國產品開發與管理協會NPDP，NPDP認證講師，信息系統項目管理師。多年軟體研發/需求分析經驗及大型項目管理經驗，對跨國項目團隊管理具有豐富的實戰經驗。有近10年的敏捷項目管理經驗，對於敏捷項目實施，流程最佳化和打造高效團隊管理有豐富的實踐經驗。
王乾一
現代卓越實戰派項目管理講師、美國項目管理學會會員，PMP華中科技大學工程項目管理碩士、《項目計畫、進度與控制》（詹姆斯·劉易斯 著）第五版中文版譯者、《項目組合管理》第三版中文版譯者、MS Project、Oracle Primavera P6軟體套用專家、項目進度計畫管理專家。目前就職於世界500強企業施耐德電氣公司，擔任高級項目經理，曾參與過公司廠房基建項目，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計畫制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。具有多年的諮詢和培訓經驗，擅長於在工程、製造領域為企業提供項目管理的規劃、實施與最佳化的解決方案。
張智喨
PMP/PgMP/OPME、 CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL、國際註冊培訓師(AACTP)、中國國家外專局首批認證PgMP培訓講師、中國台灣中華專案管理協會OPM認證顧問師、企業項目管理實戰諮詢顧問、《項目管理視點》雜誌編委、PMI大會演講嘉賓。擁有多年世界500強企業項目管理/項目集管理/組織級項目管理經驗。作為企業項目管理諮詢顧問，曾為眾多知名企業提供項目管理內訓/認證考培輔導/項目管理諮詢等服務。大陸地區首批PMI-PBA（商業分析專業人士）認證獲得者，並同時擁有PgMP（項目集管理專業人士）認證、PMI-ACP（敏捷項目管理專業人士）等認證。作為《項目管理視點》等雜誌編委，曾發表過多篇項目管理類專業文章。譯有《從項目到項目集--項目經理成長手記》《成功的採購項目管理》等書籍。
