《如何準備PMP考試（第5版）》是2013-7機械工業出版社出版的圖書，作者是石泉 / 許倫弘 / 楊磊
基本介紹
- 作者：石泉 / 許倫弘 / 楊磊
- ISBN：9787111431657
- 頁數：320
- 定價：60.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013-7
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
本書是美國項目管理學會（PMI）新推出的2012版《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考試專業輔導書籍。目的在於：幫助準備參加PMP考試的學員解讀PMBOK Guide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOK Guide未詳細解釋的理論、方法、工具及相關擴展內容；幫助學員總結PMP考試中規律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認證考試的權威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。
《如何準備PMP考試》（第5版）延續前4版成功經驗，其精華之處在於緊緊把握了對於PMP考生至關重要的三個法寶：
言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體系指南》；
掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋但考試中又容易出現的理論、方法、工具及相關擴展內容；
總結PMP考試中規律性的應對方法。
以便學員能在較短的時間內，順利通過PMP考試。
《如何準備PMP考試》（第5版）在結構上傳承了前4版的成功經驗：
章節順序與2012年版《項目管理知識體系指南》完全對應，每章內容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節練習題及解答（對每一道章節練習題的答案都做詳細解釋）。
作品目錄
序言
考生感言
緒 論 PMP認證簡介1
一、參加PMP認證的意義2
二、PMP認證方式2
三、試題類型2
四、答題技巧5
五、認證通過標準7
六、學習建議7
第1章 導言10
1.1 PMBOK Guide的目的11
1.2 什麼是項目11
1.3 什麼是項目管理12
1.4 項目組合管理、項目集管理和項目管理的關係及組織項目管理12
1.5 項目管理、運營管理和組織戰略的關係13
1.6 商業價值13
1.7 項目經理的角色13
1.8 項目管理知識體系14
第2章 組織影響和項目生命周期16
2.1 組織對項目管理的影響17
2.2 項目干係人和項目治理18
2.3 項目團隊19
2.4 項目生命周期19
項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答22
第3章 項目管理過程28
3.1 項目管理過程的關係30
3.2 項目管理過程組30
3.3 啟動過程組31
3.4 規划過程組31
3.5 執行過程組33
3.6 監控過程組34
3.7 項目收尾過程組34
3.8 項目信息36
3.9 知識領域的劃分36
項目管理過程（第3章）練習題及解答37
第4章 項目整合管理43
4.1 制定項目章程45
4.2 制訂項目管理計畫46
4.3 指導和管理項目執行47
4.4 監控項目工作48
4.5 實施整體變更控制48
4.6 結束項目或階段51
項目整合管理（第4章）練習題及解答53
第5章 項目範圍管理64
5.1 規劃範圍管理66
5.2 收集需求66
5.3 定義範圍69
5.4 創建工作分解結構70
5.5 核實範圍73
5.6 控制範圍74
項目範圍管理（第5章）練習題及解答76
第6章 項目時間管理86
6.1 規划進度管理88
6.2 定義活動88
6.3 排列活動順序89
6.4 估算活動資源91
6.5 估算活動持續時間91
6.6 制訂進度計畫93
6.7 控制進度96
項目時間管理（第6章）練習題及解答98
第7章 項目成本管理110
7.1 規劃成本管理112
7.2 估算成本112
7.3 制訂預算113
7.4 控制成本114
補充：會計和經濟術語120
項目成本管理（第7章）練習題及解答123
第8章 項目質量管理131
8.1 規劃質量134
8.2 實施質量保證137
8.3 實施質量控制138
項目質量管理（第8章）練習題及解答141
第9章 項目人力資源管理151
9.1 規劃人力資源管理153
9.2 組建項目團隊155
9.3 建設項目團隊156
9.4 管理項目團隊158
補充：人力資源管理的其他常用知識160
項目人力資源管理（第9章）練習題及解答166
第10章 項目溝通管理176
10.1 規劃溝通管理177
10.2 管理溝通181
10.3 控制溝通182
項目溝通管理（第10章）練習題及解答184
第11章 項目風險管理192
11.1 規劃風險管理194
11.2 風險識別196
11.3 實施定性風險分析197
11.4 實施定量風險分析200
11.5 規劃風險應對204
11.6 監控風險205
項目風險管理（第11章）練習題及解答208
第12章 項目採購管理220
12.1 規劃採購222
12.2 實施採購227
12.3 管理採購229
12.4 結束採購231
項目採購管理（第12章）練習題及解答233
第13章 項目干係人管理244
13.1 識別干係人245
13.2 規劃干係人管理246
13.3 管理干係人參與247
13.4 控制干係人參與248
項目干係人管理（第13章）練習題及解答249
第14章 職業道德256
附 錄 PMP考試模擬題260
考生感言
緒 論 PMP認證簡介1
一、參加PMP認證的意義2
二、PMP認證方式2
三、試題類型2
四、答題技巧5
五、認證通過標準7
六、學習建議7
第1章 導言10
1.1 PMBOK Guide的目的11
1.2 什麼是項目11
1.3 什麼是項目管理12
1.4 項目組合管理、項目集管理和項目管理的關係及組織項目管理12
1.5 項目管理、運營管理和組織戰略的關係13
1.6 商業價值13
1.7 項目經理的角色13
1.8 項目管理知識體系14
第2章 組織影響和項目生命周期16
2.1 組織對項目管理的影響17
2.2 項目干係人和項目治理18
2.3 項目團隊19
2.4 項目生命周期19
項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答22
第3章 項目管理過程28
3.1 項目管理過程的關係30
3.2 項目管理過程組30
3.3 啟動過程組31
3.4 規划過程組31
3.5 執行過程組33
3.6 監控過程組34
3.7 項目收尾過程組34
3.8 項目信息36
3.9 知識領域的劃分36
項目管理過程（第3章）練習題及解答37
第4章 項目整合管理43
4.1 制定項目章程45
4.2 制訂項目管理計畫46
4.3 指導和管理項目執行47
4.4 監控項目工作48
4.5 實施整體變更控制48
4.6 結束項目或階段51
項目整合管理（第4章）練習題及解答53
第5章 項目範圍管理64
5.1 規劃範圍管理66
5.2 收集需求66
5.3 定義範圍69
5.4 創建工作分解結構70
5.5 核實範圍73
5.6 控制範圍74
項目範圍管理（第5章）練習題及解答76
第6章 項目時間管理86
6.1 規划進度管理88
6.2 定義活動88
6.3 排列活動順序89
6.4 估算活動資源91
6.5 估算活動持續時間91
6.6 制訂進度計畫93
6.7 控制進度96
項目時間管理（第6章）練習題及解答98
第7章 項目成本管理110
7.1 規劃成本管理112
7.2 估算成本112
7.3 制訂預算113
7.4 控制成本114
補充：會計和經濟術語120
項目成本管理（第7章）練習題及解答123
第8章 項目質量管理131
8.1 規劃質量134
8.2 實施質量保證137
8.3 實施質量控制138
項目質量管理（第8章）練習題及解答141
第9章 項目人力資源管理151
9.1 規劃人力資源管理153
9.2 組建項目團隊155
9.3 建設項目團隊156
9.4 管理項目團隊158
補充：人力資源管理的其他常用知識160
項目人力資源管理（第9章）練習題及解答166
第10章 項目溝通管理176
10.1 規劃溝通管理177
10.2 管理溝通181
10.3 控制溝通182
項目溝通管理（第10章）練習題及解答184
第11章 項目風險管理192
11.1 規劃風險管理194
11.2 風險識別196
11.3 實施定性風險分析197
11.4 實施定量風險分析200
11.5 規劃風險應對204
11.6 監控風險205
項目風險管理（第11章）練習題及解答208
第12章 項目採購管理220
12.1 規劃採購222
12.2 實施採購227
12.3 管理採購229
12.4 結束採購231
項目採購管理（第12章）練習題及解答233
第13章 項目干係人管理244
13.1 識別干係人245
13.2 規劃干係人管理246
13.3 管理干係人參與247
13.4 控制干係人參與248
項目干係人管理（第13章）練習題及解答249
第14章 職業道德256
附 錄 PMP考試模擬題260
