《如何成為傑出的CEO》是2019年10月上海財經大學出版社出版的圖書，作者是倪以理。
基本介紹
- 書名：如何成為傑出的CEO
- 作者：倪以理
- ISBN：9787564231835
- 定價：96元
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2019年10月
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
面對巨觀經濟放緩、利率市場化、金融和技術脫媒、金融去槓桿、網際網路金融對銀行的衝擊、金融科技公司崛起、消費者數位化需求增加等嚴峻挑戰，中國銀行業長久以來的業務模式難以為繼，一場全面轉型刻不容緩，而董事長、CEO及高管團隊作為銀行的核心領導層， 在銀行變革轉型的過程中起著至關重要的作用。本書關注的核心主題是：“如何成為一名傑出的 CEO，並成功引領銀行走向卓越、基業長青。”
本書精心安排了三個部分進行深入探討。在第一部分“卓越銀行與傑出CEO”中，我們首先總結了卓越銀行的六大特徵，以及引領銀行走向卓越的CEO普遍關注的十件大事。在第二部分“如何打造傑出銀行CEO”中，我們具體說明了如何做好這十件大事，包括如何提升與董事會的協作，發揮董事會的戰略價值？如何提升戰略能力，制定高質量的戰略並貫徹執行？ 如何提升銀行管理層的決策速度與質量？如何建立銀行的核心人才體系，並充分發揮人才戰略價值？如何打造高效能的高管團隊？如何引入創新的績效管理機制，激發員工積極性？如何有效領導銀行變革？如何引領創新？如何打造健康組織，充分平衡短期業績與長期組織健康？以及如何建立強大的績效與風險文化，使企業文化成為競爭力？在充分了解傑出 CEO 關注的十件大事之後，在第三部分“新上任 CEO 如何勝任”中，我們分享了新任CEO 前 100 天應如何打開局面，以及儘快勝任新CEO角色的八項關鍵舉措。在各個部分中，我們也總結分享了一些 CEO 經驗與案例。
圖書目錄
第一部分 從優秀到卓越
2 卓越銀行的六大特徵
14 打造卓越銀行,傑出CEO最關注的十件大事
31 如何建設衝力十足的轉型引擎:前美國合眾銀行董事長、總裁兼CEO訪談錄
第二部分 從十件大事入手,打造卓越金融機構
第一件大事:董事會
43 通力合作,發揮董事會的戰略價值
53 董事會:引領風險轉型的掌舵者
第二件大事:戰略
73 建立卓越的戰略管理能力
86 麥肯錫戰略評估工具:戰略十測———你最近評估過自己企業的戰略嗎?
98 麥肯錫戰略設計工具:戰略管理的“七步制勝”法
第三件大事:決策
105 決策的藝術:如何達成共識
第四件大事:人才
113 核心人才對企業至關重要
129 以核心人才驅動戰略成功
第五件大事:高管團隊
140 打造高效協作的管理團隊
149 轉型領導力的內生力量
第六件大事:績效體系
162 最佳化績效管理,驅動戰略落地
第七件大事:領導轉型
171 CEO在領導轉型過程中的作用
181 打造敏捷組織,應對變革挑戰
190 荷蘭ING銀行敏捷轉型的成功秘訣
203 敏捷IT架構轉型之旅:荷蘭ING銀行IT負責人René Visser訪談錄
第八件大事:領導創新
213 引領銀行實現規模化創新
228 如何引領數位化創新:星展銀行CEO訪談錄
237 由表及里,深入“骨髓”:星展銀行首席信息官訪談錄
243 數位化時代如何重塑花旗:花旗銀行運營技術部總裁訪談錄
第九件大事:組織健康
250 組織健康:提升業績的快車道
260 麥肯錫組織健康量化工具介紹:組織健康度指數OHI
269 跳出短期業績陷阱
275 順勢而動:五大敏捷特徵助力企業制勝未來
第十件大事:文化
295 創建與眾不同的企業文化
303 建立良好的風險文化
第三部分 新任CEO 如何快速進入角色
314 新任CEO上任百天應關注的八項舉措
329 把握關鍵舉措:安泰保險前CEO分享任職之初的經驗
332 鮑爾論壇:新任CEO應如何出色完成新角色過渡
附錄：麥肯錫中國金融業CEO學院
